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5月19日，國務(wù)院正式印發(fā)了我國實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)——《中國制造2025》。《中國制造2025》由工業(yè)和信息化部會同國家發(fā)改委、科技部、財政部、國家質(zhì)檢總局、中國工程院等部門和單位聯(lián)合編制。《中國制造2025》部署了全面推進(jìn)實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，這是我國實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。在這個中國制造業(yè)的頂層設(shè)計中有一個部分提及得比較少，但筆者認(rèn)為卻是很重要的部分。那就是——工業(yè)文化、工業(yè)精神、品牌、質(zhì)量、制度、知識產(chǎn)權(quán)等工業(yè)制造業(yè)的“軟實力”。

如果沒有強(qiáng)大的工業(yè)“軟實力”，那“硬實力”也很難上去。中國要實現(xiàn)從制造大國邁向制造強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)，除了科技上要領(lǐng)先，文化上同樣要先進(jìn)。德國人嚴(yán)謹(jǐn)、美國人創(chuàng)新、日本人敬業(yè)，這其實都是工業(yè)文化中“工業(yè)精神”的體現(xiàn)，其內(nèi)涵就是對科學(xué)規(guī)律的尊崇，對規(guī)則、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的堅守。回望歐美曾經(jīng)走過的工業(yè)化之路，不難發(fā)現(xiàn)工業(yè)文化發(fā)揮了巨大作用。工業(yè)文化不僅是衡量一國工業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，也是工業(yè)發(fā)展的靈魂和倍增劑。

企業(yè)需要有契約精神和全球視野

最近筆者到德國參加漢諾威工業(yè)展，并拜訪了一些德國的中小企業(yè)，對中德企業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了比較，有幾件事情對筆者觸動很大。其中，在德國拜訪一家新能源電動汽車公司（IMA）時，我們發(fā)現(xiàn)這家公司只有6個人，花了500多萬歐元，創(chuàng)業(yè)2年時間，做了一款名叫COLIBRI單人新能源小汽車，非常酷。德國的工業(yè)體系，能夠讓小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的全生命周期都能夠有很好的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境支持。這說明，德國的工業(yè)體系是可以支持小微企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新的。

但是在中國，如果6個人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊想做汽車，它很難從大的汽車公司那里拿到相應(yīng)的配套支持。另外一件事也對筆者觸動很大，在去德國之前聯(lián)系了幾家做新能源汽車的德國公司想進(jìn)行拜訪，其中有2家企業(yè)拒絕了拜訪的請求。對方回答的原因是正在與中國的相關(guān)公司接觸，有三個月到六個月的保護(hù)期，希望過了保護(hù)期再進(jìn)行溝通。到了漢諾威之后，在展會現(xiàn)場見到了一家鋰電池企業(yè)，產(chǎn)品很吸引人，想和他們聊聊，但是對方很有禮貌地拒絕了。原因是這家公司的鋰芯電池模組是來自中國洛陽的某一家企業(yè)，在合作的時候所簽署的合約協(xié)議中有不返銷中國大陸一條，所以他們不接觸大陸公司。這些企業(yè)的契約精神，守規(guī)矩重信用的精神，這正是國內(nèi)許多企業(yè)所欠缺的。

出訪德國筆者的體會是，在德國很小的企業(yè)也有全球化的視野，有進(jìn)行全球化的資源配置能力。再舉一個例子：在德國參觀了另外兩家中小企業(yè)（TWIKE、KYBURZ）也讓人印象深刻。其中，KYBURZ是做電動多功能車的企業(yè)，它的部件來自日本、中國、瑞士，銷售的客戶有歐洲、新西蘭等。這兩家企業(yè)的人不多，規(guī)模也不大，每年的產(chǎn)值在幾千萬人民幣左右。但是，銷售是全球化的，資源配置也是全球化的。