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當前，中國經濟步入“新常態”，經濟增長動力和產業結構發生了新的變化，在宏觀經濟中發揮重要作用的重型裝備制造產業，也處于一個新的發展格局，如何推動加快中國從“制造大國”轉向“制造強國”，是整個行業的時代主題。

與共和國同齡的太原重型機械集團公司，是國民經濟的中堅力量，曾在新中國工業發展的各個歷史階段，發揮過重要骨干作用。面對“新常態”，如何在時代主題中實現新的發展？日前，中國工業報記者深入太重集團進行采訪，太重的答案是：調結構，促轉型，轉方式，強品牌。

瞄準新領域調結構

太重主導產品主要圍繞煤炭與礦山、冶金、新能源、軌道交通、工程機械、海洋工程這六大領域，形成了多元化的格局，涵蓋了起重設備、軋鋼設備、鍛壓設備、油膜軸承、挖掘設備、煤炭機械、焦化設備、煤化工設備、風電設備、鐵路輪軸產品、齒輪傳動裝置、電控系統、液壓元器件及系統、航天發射裝置、舞臺設備、大型和精密鑄鍛件等十多個產品門類。其代表性產品有三峽1200噸橋式起重機、20～75立方米礦用挖掘機、三輥連軋管機組、3000千瓦電牽引采煤機、神舟系列發射塔架、北京奧運會開閉幕式舞臺設備等。

但是，隨著中國經濟發展進入新階段，在經濟新常態下，產能過剩，競爭激烈，效益下滑。為此，太重注重向新領域轉型，向風電、核電、工程機械、海洋工程設備、高速鐵路輪軸等領域進軍。由于布局較早，太重生產的1.5～5兆瓦風力發電機、核電環行起重機、6400噸液壓修復式起重機、500噸全地面起重機、高速車輪和車軸，以及正在制造的TZ-400海洋鉆井平臺等，都已達到了較高的技術和制造水準，是太重下一步發展的重要方向。

由中低端向中高端轉型

現在，中國經濟進入了“新常態”，發展速度已從高速轉到中高速，這給裝備制造業帶來了巨大的沖擊，需求不足與產能過剩的矛盾十分突出，而且在較長時間內不會緩解，這給太重繼續保持平穩較快發展帶來了巨大困難。仔細分析，是中低端的產品過剩、中高端產品不足。這為太重轉型提供了空間。

轉型關鍵是要讓自主創新持續成為轉型原動力。走出過剩的中低端、走向創新的中高端，是打造轉型升級的要義。目前，太重技術中心全國排名第九，位居行業首位，但與發達國家同行業的頂尖技術實力相比，還有不小差距。鑒此，太重不斷加大技術研發投入和創新體系建設，重點結合“兩化融合”、物聯網、“互聯網+”等新理念、新技術，逐步實現產品的信息化、智能化，全力打造產品和品牌的高端化升級換代，在關鍵領域形成優勢。

太重的傳統產品是以世界先進為目標，向高端化智能化發展。比如挖掘設備，已經做到了世界最大的75立方米，不僅可靠性有保證，而且在萬里之外就可以通過網絡進行檢測和調控；太重生產的起重機、煤機裝備、煤化工裝備，以及液壓元件、鑄鍛件等基礎配套件，也是在向高端化、智能化方向發展，在市場上形成了競爭力。

從規模速度發展向質量效益轉型

轉方式，就是要從規模速度發展轉型為質量效益發展。加快發展方式轉變，必須通過深化內部改革來推動，精細化管理、精品戰略是太重轉變發展方式的著力點。進一步提高產品的質量檔次和用戶服務水平，降低生產成本，用質量型、差異化競爭，代替過去的數量擴張和價格競爭，讓全體干部職工的觀念，向更加注重質量和效率的可持續發展觀念轉變，是太重的努力方向。

在這方面，太重進軍新領域，在短時間內完成了大噸位全地面起重機和履帶起重機的系列化開發，并實現應用。軌道交通用輪軸產品正在向高速化、重載化和輪對總成方向發展；海洋核動力平臺正在進行研發、試驗；風電從第一臺樣機到今天不足5年，已經形成1.5～5兆瓦系列化整機及增速器產品，并具備了EPC工程總包能力。

強化質量意識 打造世界級品牌

品牌是廣大消費者對一個企業及其產品過硬的產品質量、完善的售后服務、良好的產品形象、美好的文化價值、優秀的管理結果等等所形成的一種評價和認知，是企業經營和管理者投入巨大人力、物力甚至幾代人長期艱辛耕耘建立起來的與消費者之間的一種信任。

強品牌，就是要把持續提升質量競爭作為企業的新常態。不只是在國內的競爭力，更是要加快形成國際競爭力。用可靠的質量、適用的價格和滿意的服務，打造品牌附加值，盡快成長為具有國際競爭優勢的企業。隨著“一帶一路”戰略的實施，太重計劃充分利用國家相關政策，依托現有的太重香港、印度公司等有利平臺，創新營銷模式，繼續加大國際市場運作力度，把太重的拳頭產品更好的推向世界，打響中國品牌的世界知名度與美譽度。

發展得益于“新”“早”“精”

總結經驗，太重的發展得益于“新”、“早”、“精”三個字：“新”，就是自主創新。創新是驅動經濟發展的主要力量，也是社會各界眼中太重的名片，更是太重人賴以生存發展的法寶。追溯近年來太重集團的發展軌跡，始終是以技術創新為引領，以產業結構調整為目標，傳統產品不斷升級，新產品開發不斷推進。

“早”，就是及早布局。太重歷來是敢為人先，能夠早先一步、超前謀劃，這也是太重的一大特色。一是技術研發早。太重的技術創新遵循著“生產一代，研發一代，儲備一代”的研發思路，瞄準市場，超前謀劃、提前預做技術儲備，目的是搶占先機。二是硬件準備早。“十二五”期間，太重重點建設了大型鑄鍛件、臨港重型裝備、高速列車關鍵零部件、煤機成套、高端液壓園區五大基地，不僅打破了制約公司發展的一些關鍵性硬件瓶頸，而且還把核心制造能力提升到了行業一流水平，為企業轉型發展奠定了基礎。三是結構調整早。太重的產品結構調整比較早。軌道交通、新能源、海工裝備、工程機械、高端液壓等代表性的轉型領域，經過多年努力，在2014年總共貢獻了公司總產值的34.9%，為太重抵御風險、實現規模發展提供了有力支撐。

“精”，就是精益轉型。過去，重型機器制造企業總是和“簡單粗放”聯系在一起，而現在太重從管理和制造入手，努力實現企業從“粗”到“精”，提升企業經濟運行的質量。一方面，太重從訂貨、設計、工藝、生產、資金運作等環節入手，全方位、全過程地推進了“精細化管理”。比如在降本增效上，現在已經有了顯著效果，一些重點產品在市場上的成本優勢逐漸顯現。還有在管理標準化和信息化上，對每個子、分公司的生產流程都進行了立體化的優化，僅集團公司層面，去年一年就修訂完善了16項大的規章制度，企業ERP項目也正在建設，整個公司的管理效率和科學化水平都明顯提高。另一方面，太重以精益制造和提升服務為著力點，全力實施了“精品戰略”。近年來，企業在提高主力產品的美觀性、耐用性、可靠性以及人性化操作上，下了一番大功夫，力求在每個產品中體現精益的品質。在提高服務質量上，太重要求經銷服務人員全過程、全方位向用戶負責，用誠信的精神感動用戶，今年還為此進行了內部經銷體制的大改革。現在客戶普遍反映，太重的產品不比歐美同類產品差，而服務還要比他們做得好得多。

由于及早謀劃，在經濟下行壓力加大的情況下，太重2014年實現了銷售收入233億元，同比增長10.8%，2015年一季度雖然產值不高，但經濟運行質量得到了提高，總體來說，還是基本保持了平穩健康發展。