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無人工廠：郭臺銘為富士康規劃的長遠目標

把單調重復的工作交給機器人

對鴻海來說，工廠中有10人，與工廠中有1000人，所需要付出的照明成本是一樣多。但僅10人就需要耗費1000人的照明成本，這無異造成一種龐大的浪費。然而，如果能將這10人省去，則照明就可全面關閉，照明費用便可為零。其所節省的電費，將非常可觀。

事實上，對于工業生產自動化的發展現況，目前很多工廠都已透過機器人來加速生產速度，只不過這樣的自動化仍然只是局部的自動化，或許透過機械手臂來加速某些流程的進度，但其他部分，還是需要投入部分人力進行監控、管理，甚至某些生產過程還無法交由機器人來進行，而是需要人員來進行操作。而一間碩大的工廠中，只要有人員在其中，也就必須全面開啟照明。

對于鴻海董事長郭臺銘來說，無人工廠是其所亟希望達到的目標。鴻海本身擁有上萬名員工，工廠更是遍布中國大陸各地，盡管在中國大陸設廠的主要塬因，就是要將勞力成本與生產成本盡可能降到最低，然而其龐大的人力需求，使得成本的控制仍有其侷限。

當然，無人工廠的利益，并非僅在于照明，人力成本的部分也可節省下不少。盡管無人工廠目前無法完全達成，但其背后所隱藏的成本節省，仍是大型工廠企業主追求的目標。目前鴻海與上銀都已經大舉投入，希望在未來幾年內就能實現這樣的目標。而無人工廠所需要的機器人產業，也將順勢帶動機電資訊產業的整合，這對于臺灣而言，又將是一項利多。

2011年，富士康掌門人郭臺銘公開表示，富士康將以日產千臺的速度制造30萬臺機器人，用於單調、危險性強的工作，提高公司的自動化水平和生產效率。在設立基地進行研發和生產機器人的同時，希望到2014年裝配100萬臺機械臂，在5到10年內看到首批完全自動化的工廠。

近兩年，在不同的場合，郭臺銘都在強調自動化的重要性，用他的話來說，把單調重復的工作交給機器人，這是中國制造業向世界發出的一個信號，中國要成為“制造業王國”，成敗之舉在於把“人口紅利”變為“頭腦紅利”。

加緊開發新機器人

富士康不會退出制造產業。他說，最終制造會從很大程度上轉向自動化和機器人，未來，富士康的重點是研發、技術和電子商務。富士康已經投資納米技術，通過長期研發和收購相關專利，郭臺銘預計公司會在3-5年成為納米技術的領先企業。

目前，富士康電子的自動化生產線已經落后于時間表，但富士康正在開發新一代的自動化生產機器人。郭臺銘表示，一旦公司突破關鍵技術的瓶頸，其建設百萬自動化生產機器人的目標，不久應該可以實現，郭臺銘認為實現的具體時間可能在10月左右。

目前，工業機器人在中國主要應用于汽車及零部件制造，電子、機械加工，模具生產等行業，參與的制造過程包括焊接、裝配、搬運、打磨、拋光、注塑等。盡管產業規模還不足百億元，但是國際機器人聯合會預測，2014年中國將成為全球最大的機器人市場，到2015年國內工業機器人年供應量將超過20000臺，保有量超13萬臺。徐方說，隨著中國制造業在“用工荒”和利潤攤薄的重壓之下謀求轉型升級，未來10年工業機器人將迎來黃金發展期。

過去10年間，富士康利用中國廉價勞動力的優勢得以快速長大。然而隨著勞動力價格不斷上漲，以及工人長時間從事重復、簡單勞動而使健康、心理問題頻發，原有模式難以為繼。用機器人來提高自動化水平和生產效率，成為越來越多勞動密集型產業轉型的新選擇。

但是，有業內人士分析，盡管郭臺銘期待未來以自動化應對不斷上漲的薪酬標準帶來的成本壓力和日益激烈的產品競爭，但在短期業績下滑的年景下，研制和應用機器人的成本約束、工序需求和經營風險，成為三年“百萬機器人”計劃的牽絆。