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無人工廠：郭臺銘為富士康規(guī)劃的長遠目標

把單調(diào)重復(fù)的工作交給機器人

對鴻海來說，工廠中有10人，與工廠中有1000人，所需要付出的照明成本是一樣多。但僅10人就需要耗費1000人的照明成本，這無異造成一種龐大的浪費。然而，如果能將這10人省去，則照明就可全面關(guān)閉，照明費用便可為零。其所節(jié)省的電費，將非常可觀。

事實上，對于工業(yè)生產(chǎn)自動化的發(fā)展現(xiàn)況，目前很多工廠都已透過機器人來加速生產(chǎn)速度，只不過這樣的自動化仍然只是局部的自動化，或許透過機械手臂來加速某些流程的進度，但其他部分，還是需要投入部分人力進行監(jiān)控、管理，甚至某些生產(chǎn)過程還無法交由機器人來進行，而是需要人員來進行操作。而一間碩大的工廠中，只要有人員在其中，也就必須全面開啟照明。

對于鴻海董事長郭臺銘來說，無人工廠是其所亟希望達到的目標。鴻海本身擁有上萬名員工，工廠更是遍布中國大陸各地，盡管在中國大陸設(shè)廠的主要塬因，就是要將勞力成本與生產(chǎn)成本盡可能降到最低，然而其龐大的人力需求，使得成本的控制仍有其侷限。

當(dāng)然，無人工廠的利益，并非僅在于照明，人力成本的部分也可節(jié)省下不少。盡管無人工廠目前無法完全達成，但其背后所隱藏的成本節(jié)省，仍是大型工廠企業(yè)主追求的目標。目前鴻海與上銀都已經(jīng)大舉投入，希望在未來幾年內(nèi)就能實現(xiàn)這樣的目標。而無人工廠所需要的機器人產(chǎn)業(yè)，也將順勢帶動機電資訊產(chǎn)業(yè)的整合，這對于臺灣而言，又將是一項利多。

2011年，富士康掌門人郭臺銘公開表示，富士康將以日產(chǎn)千臺的速度制造30萬臺機器人，用於單調(diào)、危險性強的工作，提高公司的自動化水平和生產(chǎn)效率。在設(shè)立基地進行研發(fā)和生產(chǎn)機器人的同時，希望到2014年裝配100萬臺機械臂，在5到10年內(nèi)看到首批完全自動化的工廠。

近兩年，在不同的場合，郭臺銘都在強調(diào)自動化的重要性，用他的話來說，把單調(diào)重復(fù)的工作交給機器人，這是中國制造業(yè)向世界發(fā)出的一個信號，中國要成為“制造業(yè)王國”，成敗之舉在於把“人口紅利”變?yōu)椤邦^腦紅利”。

加緊開發(fā)新機器人

富士康不會退出制造產(chǎn)業(yè)。他說，最終制造會從很大程度上轉(zhuǎn)向自動化和機器人，未來，富士康的重點是研發(fā)、技術(shù)和電子商務(wù)。富士康已經(jīng)投資納米技術(shù)，通過長期研發(fā)和收購相關(guān)專利，郭臺銘預(yù)計公司會在3-5年成為納米技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)。

目前，富士康電子的自動化生產(chǎn)線已經(jīng)落后于時間表，但富士康正在開發(fā)新一代的自動化生產(chǎn)機器人。郭臺銘表示，一旦公司突破關(guān)鍵技術(shù)的瓶頸，其建設(shè)百萬自動化生產(chǎn)機器人的目標，不久應(yīng)該可以實現(xiàn)，郭臺銘認為實現(xiàn)的具體時間可能在10月左右。

目前，工業(yè)機器人在中國主要應(yīng)用于汽車及零部件制造，電子、機械加工，模具生產(chǎn)等行業(yè)，參與的制造過程包括焊接、裝配、搬運、打磨、拋光、注塑等。盡管產(chǎn)業(yè)規(guī)模還不足百億元，但是國際機器人聯(lián)合會預(yù)測，2014年中國將成為全球最大的機器人市場，到2015年國內(nèi)工業(yè)機器人年供應(yīng)量將超過20000臺，保有量超13萬臺。徐方說，隨著中國制造業(yè)在“用工荒”和利潤攤薄的重壓之下謀求轉(zhuǎn)型升級，未來10年工業(yè)機器人將迎來黃金發(fā)展期。

過去10年間，富士康利用中國廉價勞動力的優(yōu)勢得以快速長大。然而隨著勞動力價格不斷上漲，以及工人長時間從事重復(fù)、簡單勞動而使健康、心理問題頻發(fā)，原有模式難以為繼。用機器人來提高自動化水平和生產(chǎn)效率，成為越來越多勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新選擇。

但是，有業(yè)內(nèi)人士分析，盡管郭臺銘期待未來以自動化應(yīng)對不斷上漲的薪酬標準帶來的成本壓力和日益激烈的產(chǎn)品競爭，但在短期業(yè)績下滑的年景下，研制和應(yīng)用機器人的成本約束、工序需求和經(jīng)營風(fēng)險，成為三年“百萬機器人”計劃的牽絆。