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眾創并不是對用戶的單獨定制

在人人創客的前提下，“不變模塊”的研發也不是有海爾人自己創造的，這部分部件也是由網友的意見匯總集結而成。

眾創的初期收集到的意見肯定是碎片化的，海爾互聯工廠需要將這些需求聚集起來。當某一種功能被許多用戶提及，或者某一個方案得到大規模認可，這中解決方案就可能成為可執行方案。

目前，如果某種方案能夠得到一到兩萬個用戶的認可，就可以成為不變模塊進行生產，隨著互聯工廠生產能力的提升，未來可能有一千或者五百的認可就能夠成為模塊進行生產。因此即便是“不變模塊”同樣是眾創的結果。前段時間海爾推出的“免清洗洗衣機”就是眾創的成果，通過用戶提出需求海爾進行改進推出了這種不用清洗，洗衣機內筒可長期保持清潔的產品，推向市場后很快得到認可。

眾創不僅僅針對獨立的個體用戶，區域用戶的需求也很重要。所謂區域用戶，大多是海爾的區域經銷商，他們對于當地消費者的需求更加了解，而且已經收集、歸結了許多用戶的使用意見，他們可以通過包銷生產的方式進行定制。

目前區域化定制產品全部是互聯工廠和客戶做好事先約定，在功能和生產數量上都已經簽訂合同，并確定對賭契約，所有的定制產品全部由這些區域經銷商負責銷售，同時他們也拿到這一區域的代理權。這時，海爾的經銷商也成為了“創客”之一。

在海爾提出“人人創客”企業理念后，海爾進入了深層次企業改革，這一改革包括了企業架構、企業制度、生產體系等等各個方面，不僅要將每一個海爾員工變成獨立的創客和小微企業，還積極的納入更多的外部資源。

在海爾這個大的創客平臺上，既包括了集團內的員工，即“在冊創客”，也包括集團外的合作伙伴，即“在線創客”。兩類創客同樣能夠在這個平臺上為海爾帶來價值，當然也可以在這一平臺上獲得利益。

海爾的互聯網轉型涵蓋了兩大領域，對外是七大“智慧生態圈”，為智慧家庭創造硬件和軟件服務。對內是“全程可視化互聯工廠”，完成人人創客式生產，布局中國制造2025。

現階段家電制造企業的轉型升級受到改造成本高、產生效益慢、組織架構難以變動的諸多因素影響，制造業的物聯網化并不順利，而且對于制造業而言，還沒有一個已經被證明的可以成功的升級道路出現，所以大部分企業還處于觀望階段。海爾互聯工廠就目前而言也屬于探索、嘗試階段，需要時間證明其正確性，如果這種定制化改造能夠獲得認可，其有可能作為中國制造業的范本推向全行業。