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但是，模塊化本身不過是產品的一項功能，未來制造業將更加重視在通過模塊化和封裝化的基礎上進行系統化，拓展新的應用與服務。如果以系統化為主導，就能相對于“物理”意義上的零部件，獲取更多的帶有“信息”功能的附加價值。相反，如果不掌控系統的主導權，無論研發出的零部件的質量和功能多么好，也難以成為市場價格的主導者。

美國企業一直在研發與設計等價值鏈的上游部分獲取附加價值，就是體現了面向系統的思維模式。位于價值鏈上游的企業為了汲取附加價值，不應面向零部件，而應面向系統來掌控市場。GE的核心技術就是系統，該公司在上世紀80年代已經向能源系統公司轉型，如今，那時積累的成功經驗無疑將應用到GE大力推廣的醫療服務等領域之中。

德國提出的“工業4.0”戰略中，核心就是物理信息系統（CPS），德國的西門子、博世等大型企業對系統化已經有了高度的認識。其中，博世公司推出了基于AUTOSAR國際標準的封裝系統，正在大力開拓印度、中國等新興市場。

三、從“群體”到“個體”的趨勢

發達國家將以規�；癁閷ο蟮牧慨a制造業生產基地轉移至新興市場國家后，以定制化為重點的多種類小批量制造業在本土漸成主流。未來發達國家制造業的走向，將正如諸多專家的共識，根據個性化需求來進行定制，形成“大規模定制”潮流。同時，消費者本身也將有能力把自己的需求付諸生產制造。

隨著以3D打印為代表的數字化和信息技術的普及帶來的技術革新，制造業的進入門檻將降至最低，沒有工廠與生產設備的個人也能很容易參與到制造業之中。制造業進入門檻的降低，意味著會有一些意想不到的企業或個人參與到制造業，從而有可能給商業模式帶來巨大變化。

“個性化”首先是美國大力推進的。在美國的文化背景下，個性要比組織色彩強烈。制造業的“個性化”趨勢在美國制造業回歸得到體現。一些專注于通過信息技術使得生產工程高效化、專業性的小規模手工制作的制造業，在一些城市的市區開始涌現。它們根據消費者的需求進行柔性的定制化服務，憑借優越的設計，與大量生產形成差異化競爭。