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“目前在手訂單中海外項(xiàng)目大約占1/3，未來我希望能穩(wěn)定在50%左右，那么，熟悉國際規(guī)則、具備英文交流能力的國際化管理人才至少得30%以上。”耿洪臣時(shí)常琢磨這些事情，并在2013年度行政工作報(bào)告中特意提到營口臨港產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，以及智利、印度等區(qū)域分支機(jī)構(gòu)，“這些全球產(chǎn)業(yè)布局是推進(jìn)企業(yè)國際化進(jìn)程的承載平臺(tái)與重要標(biāo)志，我們這一代人要以‘功成不必在我任’的胸懷為北方重工的未來打基礎(chǔ)、留基業(yè)。”

“跨界”之舞

“北方重工要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就不能固守原來的業(yè)務(wù)，而要伴隨著國家進(jìn)步、時(shí)代發(fā)展進(jìn)入新的領(lǐng)域。”

——耿洪臣

耿洪臣興奮地站起來，快步走到臺(tái)前。

“歷經(jīng)三年的產(chǎn)品研發(fā)，北方重工終于踏入頁巖氣新能源領(lǐng)域，很高興和各位一起見證這一重要的歷史時(shí)刻！” 2014年3月19日，北方重工參加中國國際石油石化技術(shù)裝備展覽會(huì)并舉辦新聞發(fā)布會(huì)。那一日，議程中并沒有安排耿洪臣講話，但他卻中途按捺不住激動(dòng)的心情，徑自走向前去，好一番直抒胸臆！

讓耿洪臣如此激動(dòng)的幾位“主角”，那時(shí)正威武地站立在場館中，吸引著一波又一波觀眾的眼球。這是一套用于頁巖氣等非常規(guī)油氣田開采的高端壓裂成套裝備，包括壓裂車、混砂車及智能儀表車。其中，白色的儀表車在喧囂的場館中別有一番靜謐之美，而其內(nèi)部的豪華配置也讓人大開眼界——兩米多長的沙發(fā)、50英寸的寬屏顯示器、24小時(shí)有冷熱水的飲水機(jī)、可存儲(chǔ)食物的電冰箱……無疑，這樣的格調(diào)徹底改變了人們對石油開采設(shè)備的印象，也體現(xiàn)了北方重工的設(shè)計(jì)理念——增加現(xiàn)場人員的安全性，降低疲勞程度，提高開采效率。

可能會(huì)有人覺得好奇：怎么北方重工也開始做石油裝備了？是真的能行還是湊個(gè)熱鬧而已？他們并不知道，為了這一天的華麗亮相，耿洪臣和北方重工的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)籌劃、奮戰(zhàn)了近三年。

那是2011年初，在一次朋友聚會(huì)中，大家聊起美國的頁巖氣革命，“美國這個(gè)能源進(jìn)口大國居然開始出口天然氣了”！這引起了耿洪臣的興趣，于是就開始搜集各種數(shù)據(jù)資料，反復(fù)分析判斷。

彼時(shí)，雖然關(guān)于美國頁巖氣革命的報(bào)道層出不窮，但對中國是否會(huì)發(fā)生、何時(shí)發(fā)生卻沒有統(tǒng)一的看法。在許多人看來，這似乎更像一個(gè)噱頭或傳說，畢竟，那時(shí)并沒有一個(gè)類似中石化涪陵頁巖氣田的商業(yè)化開采項(xiàng)目，讓人有據(jù)可依。然而，在復(fù)雜、模糊的商業(yè)環(huán)境中做決策，不正是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時(shí)刻嗎？

“中國要解決能源安全問題一定是一個(gè)綜合方案，頁巖氣應(yīng)該是一個(gè)選項(xiàng)。我國已探明頁巖氣儲(chǔ)量與美國相當(dāng)，只是開采難度更大，不過隨著技術(shù)進(jìn)步和能源成本的上升，未來進(jìn)行商業(yè)化開采的可能性還是很大的。”2014年7月3日，在他的辦公室中，耿洪臣向《中國機(jī)電工業(yè)》回憶決策的過程，“再說了，北方重工要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就不能固守原來的業(yè)務(wù)，而要伴隨著國家進(jìn)步、時(shí)代發(fā)展進(jìn)入新的領(lǐng)域。”

在考察頁巖氣壓裂裝備的同時(shí)，北方重工正在遭遇一場意外的挑戰(zhàn)。2011年，由于國內(nèi)競爭格局的改變，公司的盾構(gòu)機(jī)訂單大幅下滑。這讓耿洪臣深感不安，按理說，盾構(gòu)機(jī)也是北方重工的高技術(shù)新產(chǎn)品，但不過四五年的藍(lán)海期之后，競爭就開始加劇了。回想過去那些一個(gè)“殺手锏”就能使上十年甚至更長遠(yuǎn)的日子，這不能不讓人警醒。

其實(shí)，自北方重工成立以來，中國經(jīng)濟(jì)就開始進(jìn)入一個(gè)復(fù)雜多變的新時(shí)期：市場需求不再狂飆突進(jìn)，很多企業(yè)訂單甚至一度連續(xù)數(shù)月從懸崖跌落，柯達(dá)、諾基亞等一個(gè)個(gè)標(biāo)桿企業(yè)或倒下或亦需直面挑戰(zhàn)求變謀生……也正是在這一時(shí)期，眾多中國企業(yè)才第一次真切感受到商業(yè)環(huán)境的瞬息萬變，如履薄冰之感前所未有。那么，該如何應(yīng)對這一新常態(tài)呢？

2012年，海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在香港科技大學(xué)的演講中說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，企業(yè)所謂的成功不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍，但是，時(shí)代永遠(yuǎn)在變，如果一次踏不上就有可能萬劫不復(fù)。所以海爾要搞“人單合一”、“自主經(jīng)營體”，要把每位員工都驅(qū)動(dòng)到市場上去和用戶零距離對接，再由用戶驅(qū)動(dòng)組織的發(fā)展。而海爾正在進(jìn)行中的組織結(jié)構(gòu)變革，由“正三角”到“倒三角”再到“節(jié)點(diǎn)閉環(huán)的網(wǎng)狀組織”，就是希望海爾能夠“動(dòng)態(tài)平衡”，和永遠(yuǎn)變化著的時(shí)代融合在一起。

2014年6月，在華為內(nèi)部的“管理研討會(huì)”上，任正非做了《為什么我們今天還要向“藍(lán)血十杰”學(xué)習(xí)》的講話，他說，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科學(xué)管理仍未過時(shí)，我們?nèi)匀恍枰�基于�?shù)據(jù)和事實(shí)的理性分析和決策，需要建立在計(jì)劃和流程基礎(chǔ)上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng)，以及客戶導(dǎo)向和力求簡單的產(chǎn)品開發(fā)策略。我們要學(xué)習(xí)“藍(lán)血十杰”從點(diǎn)滴做起建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系大廈的職業(yè)精神。只有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理體系，我們的一切努力才能導(dǎo)向結(jié)果，我們的大規(guī)模產(chǎn)品創(chuàng)新才能導(dǎo)向商業(yè)成功。面對不確定的未來，我們需要補(bǔ)上科學(xué)管理這一課。

或許，耿洪臣對此也深有同感。在以《科學(xué)規(guī)劃，深化改革》為主題的2014年度行政工作報(bào)告中，有這樣一段話：到今天，北方重工已經(jīng)走過了七年的發(fā)展歷程，進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)增長方式正在由“自由式恢復(fù)性”增長向“規(guī)劃式提升性”增長轉(zhuǎn)換。在新的發(fā)展階段，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，仍然要繼續(xù)深入推進(jìn) “三大戰(zhàn)略”與“四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”；企業(yè)發(fā)展永無止境，實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，推進(jìn)“四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”也只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。

不管是“三大戰(zhàn)略”（技術(shù)、創(chuàng)新、國際化），還是“四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”（產(chǎn)品、市場、管理、人才）也好，其根本還是要回歸產(chǎn)品力。而要想持續(xù)不斷地為全球客戶提供令其滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，往往需要提前布局，多儲(chǔ)備幾把“刷子”。

于是，2011年，北方重工決定將石油裝備作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備項(xiàng)目，并開始組織專業(yè)化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過國際間合作、自主開發(fā)等多種方式進(jìn)行研發(fā)；2012年6月6日，與中國石油長城鉆探工程公司簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》（提出由長城鉆探公司負(fù)責(zé)壓裂工藝研究，北方重工完成壓裂裝備研制，雙方共同完成工業(yè)性試驗(yàn)）；2013年，成立北方重工石油裝備有限公司，并與加拿大AMI公司就超高壓壓裂裝備核心技術(shù)開發(fā)開展合作；2014年3月，終得面世！

事實(shí)上，除了石油裝備外，北方重工還不斷將觸角延伸至相對陌生的領(lǐng)域，比如預(yù)制裝配建筑。據(jù)了解，其年產(chǎn)100萬m2混凝土預(yù)制構(gòu)件自動(dòng)化生產(chǎn)線研發(fā)工作已于2014年初全面啟動(dòng)，很有可能搭乘沈陽市“現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)城市”之東風(fēng)，擇機(jī)綻放。

“一個(gè)好的經(jīng)營者，對未來必須要有敏銳的、前瞻性的思考。市場需求原本就是不斷變化的，作為企業(yè)要想辦法適應(yīng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)能力和市場需求之間的平衡。”或許，長達(dá)數(shù)年于混沌、未知中的探索經(jīng)歷，賦予了耿洪臣不一樣的思考。而正是這種縝密的思考與布局，中國企業(yè)才有了躍升到下一個(gè)臺(tái)階的可能。(沙皮)