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經過數十年的發展，中國裝備制造業已經成為世界第一大國。但在復雜的全球經濟形勢下，裝備制造業增速持續下滑，企業轉型迫在眉睫。

2008年全球金融危機之后，重型裝備制造業的市場需求明顯下降。在這種形勢下，中國一重提出了走“八個并重轉變”之路，努力實現企業的轉型升級。

坐落于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區的中國一重，是中國第一重型機械集團股份公司的簡稱。前身為第一重型機器廠，始建于1954年，是目前中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的53戶國有重要骨干企業之一。

中國一重董事長吳生富在接受采訪時介紹到，在總結建國60多年重型裝備制造業發展歷史和經驗教訓時，我們看到了一重及所在行業傳統發展模式難以為繼，看到了不能提供全面系統解決方案能力的弊端，看到了未曾改變的單件小批、單件無批生產特點的落后，看到了干部累、員工苦的工作狀態。怎么辦?實施“八個并重轉變”，加快推進轉型升級!

八個并重轉變是指：發展方向從制造向制造和服務并重轉變;產品領域從工業裝備向能源裝備、工業裝備、環保裝備、裝備基礎材料并重轉變;市場領域從國內市場為主向國內國際市場并重轉變;經營范圍從資產經營向資產和資本經營并重轉變;生產過程從單件小批向生產專業化、自動化、信息化、流水化、綠色化轉變;管理模式從工廠制向集團化、事業部化、內部市場化轉變;經營領域從裝備制造向其他領域延伸轉變;增長方式從粗放式增長向內涵式增長轉變。

八個并重轉變，排在第一位的就是從制造向制造和服務并重轉變，努力成為提供全面系統解決方案的供應商。現代世界一流的裝備企業都是系統解決方案的供應商，只“制造”不能滿足國家對一重的要求，同時一重的生存和發展也難以為繼。

在這一轉變過程中，一重不斷提高產品開發、工程設計和工藝設計水平，增強系統集成能力，以創新平臺建設為基礎，構建“四位一體”的技術創新體系，形成自主創新能力和掌握領先的核心技術。以工程總承包為載體，提高企業的項目管理和資源整合能力。以引進高端人才為抓手，充分發揮引進人才與現有人才的作用，構造世界一流的高端裝備制造企業。

為實現從制造向制造和服務并重轉變，一重在冶金、石化等領域實施工程總承包，并取得較好業績。

2012年8月，完成了第一個大型冶金總包項目——山東遠大1420mm冷連軋工程的建設施工工作，項目投產;2012年10月，第一個不銹鋼熱軋總包項目——北海誠德1450mm不銹鋼熱連軋工程全線投產;2012年10月，首個海外總包工程管理項目——尼日利亞董氏集團900mm冷連軋機全線投產;2014年2月，第一個石油化工總包項目——陜西雙翼煤焦油加氫項目建設工作全部完成，一次投料成功，產品合格;2014年3月福建鼎信1780mm不銹鋼熱連軋項目順利投產，該項目從總包合同簽訂到項目投產，僅用時18個月的時間，提前交付用戶，創造了熱連軋項目最短建設周期的新記錄。

截至目前，中國一重已承攬工程總承包合同近70億元，項目陸續竣工投產，不但使企業向制造服務型企業目標邁出了堅實的步伐，而且在國內外市場樹立了自身的品牌，使世界裝備制造業巨頭為之側目，視為重要競爭對手。可以說，一重不但在制造能力上達到世界第一，而且在轉型升級方面走在了國內同行業企業的前列。(沙皮)