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在最具創新力的企業，馬化騰卻不把創新度作為招牌，作為旗幟，這是很有道理的。確實，創新不是單打一的事，而是系統整體運營的結果，是生生不息的場域的產出。因而，建構場域，才是最重要的。據此，他提出了灰度法則之七：

創新度：創新并非刻意為之，而是充滿可能性、多樣性的生物型組織的必然產物。

馬化騰有點悟道了。他觸摸到了創新的根本。

中國經濟很活躍，但創新度很可憐。2013年湯森路透公布的全球百大創新企業，中國內地企業無一上榜。如何實現中國創造Created in China, 中國企業還有很長的路要走。問題究竟在哪里？缺乏一個激發創新的內場域和外場域。一個國家這樣，一個企業這樣，一個人也這樣。國家總體上不關心個性創造，而是GDP唯上，以至于大大小小的賊可乘虛而入；企業不去創造不同凡響產品，而專注可復制的商業模式；個人不去發現自性天賦做與眾不同的事，而是樂于黏貼復制偷懶。在諸種創新不利的原因中，環境和場域構筑有問題，是主要因素。

場域，又可分為外場域和內場域。外場域是外因，內場域是內因。國家創新，重點在企業創新，企業創新重點在個人創造。對個人創造而言，外場域指企業平臺硬件、制度、企業倫理、激勵機制、文化氛圍等等，內場域則是指內心的天性、天賦、天命、意志、情趣等等的集合。人人本自具足，富有創造性，如何從宏觀上建構一個生生不息的場域，激勵激發人人回到自己的天性，去盡情綻放自己，這是每個老板所必備的整體觀。

稻盛和夫是當今世界首屈一指的經營之圣。他掌握了經營企業的正道和密碼。給他一個瀕臨虧損倒閉的日航，他可以使之起死回生。這是為什么呢？

一次，跟任正非聊天，我們激蕩出一個很重要的視角。開始我說，稻盛哲學的威力，來自于那些無名之樸的經典故事，那是可以持續激發人們勇猛精進的內因。任正非說，“你不提京瓷產品，就不了解稻盛和夫。京瓷的產品獨步互聯網時代，引領著下一輪的新材料革命。電子網絡最關鍵的部件，一定出自京瓷。京瓷產品創新一流，不提京瓷產品，就沒有辦法理解稻盛”。任正非的話讓我一下子領悟到京瓷創新的密碼：一手匠心匠魂的產品，一手勇猛精進的場域。

稻盛和夫周游世界各地，不講產品創新，不講產品研發的流程，不講打造頂尖人才，只講他的稻盛哲學，只講他如何建構一個個生生不息、活潑潑的場域。哪怕你把世界上第一流的創新人才搶到手，哪怕你有著最科學的流程，如果不注意創新場域的建構，依然很難維持創新的勢頭。因為，人才，相當于種子；場域，相當于土壤。稻盛和夫熟稔土壤培育、修復以及灌溉滋潤的密碼，只要有種子在，他就能讓土地長出好莊稼。

1871年，德國鐵血首相俾斯麥曾經說過：“中國和日本若有戰爭，一定是小國勝大國敗。中國人來歐洲就是談生意，買槍炮艦艇，買完就走；而日本人則翻譯典籍，學習我們的制度。中國人只買看得見的東西，這樣的國家能不敗嗎？”后來，甲午海戰中國以失敗告終。一個國家的崛起，不單靠經濟，更重要的是靠制度和文化。

這個深刻的教訓，至今還沒有被國人汲取。政府官員沒有汲取，國企和民企沒有汲取，國民沒有汲取。每個人都有一個焦躁的心，那個心急火燎想稱王稱霸的賊呀，一點也沒有離開我們！于是，我們聽不懂希聲的大音。大象無形，大音希聲，大巧若拙，大辯若吶，道隱無名，難怪我們看不到、聽不到、感覺不到。

這時，來了個馬化騰，來了個扎根中國經典哲學思想的互聯網全新思維，于是我坐不住了。馬化騰那篇談企業理念的文章，打開了我的視野，也挖出了我對大道宇宙觀的深切的熱愛。在我的解讀中，有些東西是馬化騰潛意識中，有些是他懵懵懂懂不自覺的，有些是他自己的道悟。他做到了，也悟道了，也呈現出來了。這是眼下中國商界最需要的東西。

毀滅、維持、創造是宇宙中萬事萬物的三種交替存在的形式。離開毀滅與維持，不可能理解創造。在137億年的宇宙中，普通物質、暗物質和暗能量構成的比例分別為4%、23%、73%。人類對自身、社會、大自然的認識，還沒有這么高的比例。巨大的能量，巨大的動力，絕大的生成，巨大的無窮性，我們還知之甚少。可是，在每個行業，在每個山頭，總會有人宣布，他已握有獨一無二的霸權了！愚癡之極！

如果把地球40億年的生命長河它比作一天，那么最后四秒鐘產生了人類，最后一秒鐘產生了文明。地球上的生命，生生不息，有死有生。宇宙并不是科學和規律的顯現，而是毀滅、維持、創造三大形式的相互作用的結果。要去研究一個企業或行業“毀滅、維持、創造”這三大自然形式的交互作用，并不是設置邊界去研究每一類的運行規律。

企業家是造物者，最富造物精神：一切既定的存在唯有一個方向就是死亡，而新東西注定在生長過程中玩顛覆。這是自然而然的新陳代謝。生生不息的生命，就在那里孕育誕生生長。

馬化騰悟到了這一點，形成了他的互聯網思維，他的宇宙觀，他的企業戰略架構。（一川）

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