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不管是大企業，還是小企業，都需要制度，沒有規矩不成方圓。企業沒有良好的管理制度制時，管理亂，企業則會更亂。所以，企業的發展離不開一套適合自己的管理制度，也是是一切管理工作的前提。

第一條鐵規：公司利益高于一切，團隊至高無上

公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。這里所講的公司利益高于一切并不意味著不關心員工的正當權益，應理解為每名員工都應該把公司的利益放在首位，一起為公司的發展而努力。

團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，個人英雄主義已經不再符合時代的發展潮流，從業人員都應該遵守現代人約法三章的生存和工作方式。

第二條鐵規：以老板的工作態度對待工作

個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老板所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老板的標準來要求自己。以老板的工作態度來要求自己，才能把自身利益與公司利益相結合，以公司盈利為最大準則，在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。

第三條鐵規：提高工作“預計性”

一個善于提前準備的人往往能或者更多成功的機會，什么算是敬業的標準？只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，才會體現出自身的價值。

同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。如果不想在工作上遭到指責與批評，提高工作的預計性才能夠改變局面。使得個人價值得以體現，并不是隨時可以取消的替代品，所以，在上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援之前就可以做出積極響應，成為團隊中不可或缺的一員。