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不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要制度，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)沒有良好的管理制度制時，管理亂，企業(yè)則會更亂。所以，企業(yè)的發(fā)展離不開一套適合自己的管理制度，也是是一切管理工作的前提。

第一條鐵規(guī)：公司利益高于一切，團(tuán)隊至高無上

公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。這里所講的公司利益高于一切并不意味著不關(guān)心員工的正當(dāng)權(quán)益，應(yīng)理解為每名員工都應(yīng)該把公司的利益放在首位，一起為公司的發(fā)展而努力。

團(tuán)隊是各部門的生命線，在團(tuán)隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟(jì)時代，個人英雄主義已經(jīng)不再符合時代的發(fā)展潮流，從業(yè)人員都應(yīng)該遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式。

第二條鐵規(guī)：以老板的工作態(tài)度對待工作

個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。以老板的工作態(tài)度來要求自己，才能把自身利益與公司利益相結(jié)合，以公司盈利為最大準(zhǔn)則，在團(tuán)隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對象。

第三條鐵規(guī)：提高工作“預(yù)計性”

一個善于提前準(zhǔn)備的人往往能或者更多成功的機(jī)會，什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，才會體現(xiàn)出自身的價值。

同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。如果不想在工作上遭到指責(zé)與批評，提高工作的預(yù)計性才能夠改變局面。使得個人價值得以體現(xiàn)，并不是隨時可以取消的替代品，所以，在上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊中有人尋求工作支援之前就可以做出積極響應(yīng)，成為團(tuán)隊中不可或缺的一員。