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日前，中國一拖召開“集團（股份）公司管理提升活動總結表彰大會”，對旗下各單位在管理提升活動中取得明顯成效的優秀管理項目進行表彰獎勵。一拖鍛造廠的管理提升項目《運用投入產出分析法，降低盈虧平衡點》名列獲獎名單。

受鍛造業“大進大出”的特點和傳統思維及管理方法影響，一拖鍛造跟國內大多鍛造企業一樣盈利能力較低、抗風險能力較差。由于缺乏基礎資料，各設備所生產的每個產品成本構成不十分清晰。為實現管理行為由“讓我干”向“我要干”轉變，使每一名管理者都成為資源調配者，2012年，一拖鍛造廠開始導入投入產出分析法，以“投入”和“產出”兩個量為重點，以追求“產出”最大化為目的，努力實現 “四個轉變”：即從規模型導向向效益型導向轉變，從噸位導向向增加值導向轉變，從組織考核為主向責任人考核為主轉變，從減法導向向增法導向轉變。

在推廣投入產出分析法過程中，一拖鍛造逐漸淡化了傳統的“噸”的概念，以萬元增加值為單位核定產出效果，簡單明了，且容易掌握。同時，因為投入產出分析法在過程中注重了數據的細化，這使產品成本結構更加清晰，不僅對進一步改進提供了強有力的基礎支撐，而且對優化企業管理、實現控本增效大有裨益。

經過統計分析、找到存在的問題，并針對發現的問題，加以修訂持續改進，目前一拖鍛造各項費用均得以有效控制。一年多的項目運行表明，在投入產出分析法的運用和推廣下，一拖鍛造月盈虧平衡點下降了300萬元左右。