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三、訓(xùn)練員工操作技能

人是生產(chǎn)力的第一要素，員工具備熟練的技能是提高勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)。提高員工操作技能也是企業(yè)培訓(xùn)的長(zhǎng)期工作。如果企業(yè)沒(méi)有做好員工上崗前的培訓(xùn)，就千萬(wàn)不要忽略在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)是企業(yè)提高員工執(zhí)行力的基本途徑。另外，優(yōu)秀員工在工作中“熟能生巧”，也會(huì)總結(jié)出好經(jīng)驗(yàn)好方法，企業(yè)要幫助優(yōu)秀員工總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)。推廣優(yōu)秀成果或者讓優(yōu)秀員工培養(yǎng)其他員工也是在崗培訓(xùn)的有效手段。

四、強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作

現(xiàn)代企業(yè)是是分工協(xié)作，講究團(tuán)隊(duì)配合，不同于農(nóng)耕時(shí)代的“單打獨(dú)斗”。傳統(tǒng)思維如“條塊分割”“各自為政”嚴(yán)重制約團(tuán)隊(duì)發(fā)展、削弱團(tuán)隊(duì)力量。如上工序不管下工序、前工序不管后工序；有的工序超計(jì)劃完成任務(wù)，結(jié)果造成“積壓”，有的工序動(dòng)作緩慢形成“瓶頸”……凡此種種極大地影響效率提升、阻礙計(jì)劃完成。因此，企業(yè)要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)各工序進(jìn)度，檢討各工序配合情況。各生產(chǎn)班組要通過(guò)早晚會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，批評(píng)落后，鼓舞士氣，凝聚團(tuán)隊(duì)。

五、鼓勵(lì)員工參與管理

員工參與管理不是今天的創(chuàng)新，“合理化建議”就是員工參與管理的最佳實(shí)踐。對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)，問(wèn)題發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，解決方法產(chǎn)生在現(xiàn)場(chǎng)。沒(méi)有一線員工的參與，任何現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決都無(wú)法做到快速反應(yīng)，也很難得到圓滿解決。企業(yè)要做的是制訂合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工參與管理有利益保障和制度保障。
可以說(shuō)企業(yè)執(zhí)行力高低在很大程度上就是問(wèn)題解決的快慢。計(jì)劃按期完成，目標(biāo)提前達(dá)成，業(yè)績(jī)超過(guò)預(yù)期，離開(kāi)了生產(chǎn)過(guò)程中種種突發(fā)問(wèn)題的快速解決，這一切都是空話。

六、優(yōu)化企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度只是其中之一。其實(shí)企業(yè)的薪酬制度才是最大的獎(jiǎng)勵(lì)制度。只可惜太多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的等級(jí)薪酬，讓員工付出與回報(bào)不成比例。不合理的薪酬制度無(wú)意中成了企業(yè)員工執(zhí)行力提升的絆腳石。比如有的企業(yè)出現(xiàn)了“多干多錯(cuò)、多錯(cuò)多罰”和“少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)、少干少罰、不干不罰”的局面，這就是制度保護(hù)“懶漢”打擊“勤勞”的生動(dòng)寫(xiě)照。如何改變呢？那就是企業(yè)在制度設(shè)計(jì)上必須鼓勵(lì)“寧可多干出錯(cuò)”也要打擊“不干無(wú)錯(cuò)”。當(dāng)然多干不錯(cuò)是最好的。問(wèn)題是現(xiàn)實(shí)中員工不犯錯(cuò)誤幾乎是不可能的，只是錯(cuò)多和錯(cuò)少的區(qū)別。企業(yè)如何鼓勵(lì)員工多干呢？那就是“用業(yè)績(jī)說(shuō)話”。多干的員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)足以抵消他犯錯(cuò)的“罰款”。不干的員工沒(méi)有收入，他的“不干”即使不受處罰，但是“沒(méi)有收入”就是最大的懲罰！

七、培育健康企業(yè)文化

有研究表明：快樂(lè)提高生產(chǎn)力。快樂(lè)來(lái)自何處？來(lái)自優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化來(lái)自何處？來(lái)自全體成員的共同努力。當(dāng)然，企業(yè)負(fù)責(zé)人的倡導(dǎo)和培育關(guān)至關(guān)重要。積極向上的團(tuán)隊(duì)、健康安全的企業(yè)無(wú)疑是快樂(lè)最大的源泉。

企業(yè)的價(jià)值主張、企業(yè)的行事習(xí)慣，包括制度、流程等等都是企業(yè)文化的組成內(nèi)容，也是企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)就是培育企業(yè)的基因，基因優(yōu)良、基因健全，企業(yè)就能走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)，也走得久。