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在沈鼓集團(tuán)，一切改革同樣圍繞著“為客戶高速服務(wù)”。為了加快改革步伐，蘇永強(qiáng)親自掛帥成立了“精益管理推進(jìn)辦公室”。其工作核心是改變?nèi)藗兊睦砟睿�把生產(chǎn)管理提升為現(xiàn)代化管理水平，讓所有流程都高速一些，高效率一些。“我們準(zhǔn)備用三到五年的時間把它推行起來，精益管理這條路我們是堅定不移走下去，我相信三年以后沈鼓的整個內(nèi)部管理體系在精益的帶動下會有一個質(zhì)的飛躍。”

國企更應(yīng)簡政放權(quán)

2014年5月2日，第十八屆“中國青年五四獎?wù)隆痹u選結(jié)果揭曉，沈陽機(jī)床股份有限公司中捷立式加工中心事業(yè)部被團(tuán)中央、全國青聯(lián)授予“中國青年五四獎?wù)录�體”稱號，這是全國青年集體的最高榮譽(yù)，更是沈陽市乃至遼寧省首次獲此殊榮。

據(jù)了解，立加事業(yè)部成立于2007年2月，當(dāng)時有220多名員工，平均年齡24歲，80后員工占95％以上，190名一線生產(chǎn)員工中，有45％的員工工作經(jīng)驗(yàn)不足一年，是全國機(jī)床行業(yè)最年輕的機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)。就在所有人都在為這個既年輕又缺乏經(jīng)驗(yàn)的集體捏把汗的時候，立加人拿出了“初生牛犢不怕虎”的精神，大膽運(yùn)用世界先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，系統(tǒng)性地打造出獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，進(jìn)而形成企業(yè)核心競爭力。僅僅五年，立加事業(yè)部即形成滿足不同市場需求的5大系列產(chǎn)品，機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到2000余臺，經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍升至世界立加產(chǎn)品市場前三甲。

2014年，中捷立加繼續(xù)在市場上產(chǎn)生爆發(fā)效應(yīng)。在中國乃至世界立式加工中心市場仍然低迷大勢下，中捷立加突破“春節(jié)月”銷售淡季行業(yè)規(guī)律，市場訂單和合同額沒有下降，創(chuàng)造出歷史新紀(jì)錄，同比增長分別為197％和130％。一季度，中捷立加市場增長64％，相對行業(yè)下降14％，復(fù)合增長近80％。今年，中捷立加力爭機(jī)床產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模沖擊歷史新高，繼續(xù)穩(wěn)居世界立加市場首位。沈陽機(jī)床集團(tuán)宣傳部部長黎先東告訴記者，集團(tuán)一線員工超過1萬人，其中80后約占80％左右。“這些年輕人敢打敢拼，善于吸收和總結(jié)先進(jìn)思想和理念。毫無疑問，他們已經(jīng)成為沈陽機(jī)床的中堅力量。”

遼寧省社科院副院長梁啟東表示，中國工業(yè)最大的問題是“是否掌握核心技術(shù)和先進(jìn)的運(yùn)營模式。”“遼寧是我國工業(yè)大省，擁有多家大型國有企業(yè)。令人欣喜的是，這些企業(yè)正在朝正確的方向去突破。以用人方面為例，企業(yè)改變了傳幫帶的培養(yǎng)方式，給年輕人更多發(fā)揮空間和信任。像沈陽機(jī)床、沈鼓集團(tuán)、沈重集團(tuán)這樣的大型國有企業(yè)里，80后至少占到50％以上，管理層年輕化也愈加明顯，新老交替運(yùn)行順暢且效果令人滿意。從另一個角度看，國有企業(yè)同樣需要簡政放權(quán)，中捷立加之所以能夠取得好成績，不但是年輕集體智慧的體現(xiàn)，更是管理者敢于放權(quán)的結(jié)果。”（一川）

中國鍛壓協(xié)會為促進(jìn)行業(yè)更好的發(fā)展，增加采購商與供應(yīng)商的面對面直接溝通機(jī)會，定于2014年9月舉辦全新一屆國際鍛件、沖壓件、鈑金件零部件采購會。供應(yīng)商名額有限，有意者請速報名！咨詢電話：010-68465045。網(wǎng)址：http://caigouhui.duanxie.cn。