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二、 組織基礎(chǔ)

1、人才是競(jìng)爭(zhēng)的根本。

人類所有的活動(dòng)都來(lái)源與人的意識(shí)、習(xí)慣。而企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建立一個(gè)優(yōu)秀的組織，必須有優(yōu)秀的人才。

2、如何讓組織具備持久的生命力和創(chuàng)造力？

那就是充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。企業(yè)里最大的浪費(fèi)就是有人才而不用。這一章放在以后單獨(dú)講，這里不在贅述。

3、打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)

人生最大的敵人不是別人，而是自己，企業(yè)也一樣。當(dāng)自己安于享樂(lè)、不思進(jìn)取，麻痹大意的時(shí)候，正是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大機(jī)會(huì)的時(shí)候。古人講：生于憂患，死于安樂(lè)，就是這個(gè)道理。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)于內(nèi)部管理尤其重要。打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)，在于抓住骨干、重視一線職工，真正的走進(jìn)廣大職工的內(nèi)心當(dāng)中，為他們解決實(shí)際問(wèn)題。得道多助，失道寡助。人心向背是一個(gè)重要的課題，永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)。

袁董事長(zhǎng)的一句關(guān)于企業(yè)管理的話，非常經(jīng)典：政治思想教育人、規(guī)章制度約束人、排憂解難幫助人、金錢(qián)物質(zhì)刺激人。

其實(shí)企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理，而人力資源的管理在于對(duì)人性深層次的挖掘和認(rèn)識(shí)，并且制定合理的對(duì)應(yīng)措施。

三、 嚴(yán)格執(zhí)行

沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談！

企業(yè)不賺錢(qián)，什么都是假的！

1、 責(zé)任制是保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

不能想象，沒(méi)有個(gè)人職責(zé)的定位和確立，任何事情都不能得到良好的落實(shí)。

2、 建立一個(gè)良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

現(xiàn)在的市場(chǎng)風(fēng)云變幻，未來(lái)有很多的不確定性，企業(yè)管理也逐漸從大、寬變?yōu)閺椥浴⑷嵝浴㈧`活應(yīng)變的機(jī)制。而溝通協(xié)調(diào)是管理的核心，可以使企業(yè)上下形成一個(gè)良性的互動(dòng)機(jī)制。

3、 建立一個(gè)良好的監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制