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3月中旬，我和協會韓秘書長、會議部的彭琳、王駿男一同拜訪了南京、揚州和泰州的幾家企業。這次拜訪企業是在泰州產學研會議召開之前，這是今年會議部提出的一個新的工作方式，就是在會議的前后順道走訪周邊的企業，一方面是了解企業的經營情況，與企業高層進行座談，另一方面推介我們的工作并聽取企業的建議，以便于我們提供精準的服務。個人認為，這種工作方式的效果非常好，能夠深入了解企業運營情況及管理者的經營理念和對行業的看法，對協會工作會有很多啟發。采取這種工作方式的前提之一是需要協會領導帶隊才能見到企業的當家人，才能有更進一步的交流，否則，效果會大打折扣。

這次利用兩天的時間拜訪了六家企業，在與企業交流過程中，獲得很多啟示和收獲，也產生了一些困惑，現在把它歸納寫下來。

1、用裝備保證產品品質是否是發展趨勢

首先來說說裝備，拋開資金不談，國內企業在采購設備時往往首先追求的是價廉物美，關注的是近期的投入產出最大化，似乎對遠期的經濟性分析以及設備穩定性預計不足。國產設備相較進口同類設備在價格上的確很有競爭力，可是在使用中的穩定性與進口設備相比可并不太“美”。在現場參觀時我們看到，國產設備正在檢修，從設備周邊的油漬可以看出，這臺設備漏油現象還是比較嚴重的，檢修多次后仍然不能保證穩定生產，而進口設備周邊地面干凈整潔。據這家企業副總介紹，這臺進口設備自投產以來一直運行良好從未檢修過。這里不是要對國產設備評頭論足，或是一味地鼓吹高價格就會有高品質，而是想說，企業在關注當下的時候，更要放眼長遠，要把寶貴的資源投入到能夠在未來持續創造價值的地方。

那么，設備能夠確保產品的品質嗎？這將是鍛造行業的發展趨勢嗎？在與一家自由鍛企業的老總座談時，他明確的表達了這個觀點，至今還讓我記憶猶新。在我的觀念里，自由鍛企業的鍛工是很講究個人能力的，沒有五年十年甚至更長時間的磨練怎能是一個好鍛工呢？尤其是大鍛件的生產，需要在技藝高超的老師傅指揮下才能干出來，難道設備已經智能化到如此程度了嗎？我們并不缺乏世界上數一數二的好設備��？那么為什么很多核心大鍛件我們還會依賴進口呢？盡管模擬技術已經應用很廣泛了，可是為什么有些大鍛件的成品率還是那么低呢？有太多的“為什么”冒出來。其實，就我個人而言，我是愿意接受這個觀點的。之前提出那么多的“為什么”，都是現實存在的，但是我們不能因為當下是這樣，就否定未來存在的可能。在這樣一個瞬息萬變的時代，我們其實都能或多或少的感受到，一定是在發生著什么事情，到底是什么事情只是還說不清而已。

2、選擇自動化對企業是否是生死抉擇

最近在策劃舉辦一期鍛造企業自動化方面的培訓班，所以比較關注企業在這方面的動態。在拜訪的企業中，正好有一個老板正在糾結是否上馬自動化設備。自動化生產已經不是什么熱點話題了，在業內也已提出多年，應該說所有企業老板都深刻感受到人工成本的壓力，自動化是必由之路�？墒呛螘r邁出這一步，怎樣邁好這一步，是令企業頭疼的一件事。對于這家模鍛企業來說，產品批量有限，經過核算后目前的生產模式是最劃算的，如果現在上馬自動化設備，設備動起來實際是要虧損的。可是，鍛造行業自動化大勢是不可阻擋的，所以，這也是讓企業老板糾心的地方。我想這家企業面臨的問題在業內具有普遍性，很多企業在很多時候都處在抉擇的十字路口。說的嚴重些，往前一步可能是“找死”，留在原地可能是“等死”，在產業轉型和升級的大潮中，又有多少“倒逼”能夠成為“逆襲”呢？多年前業內就提出了行業將進行洗牌，隨著人力成本的不斷攀升將加速洗牌的進程，從產業發展的角度來看這是必然規律，可是對于個體來說可能就是一場自我革命。企業需要不斷地創新，不破不立，觀念上的轉型和升級才是關鍵。其實，企業每天都在進行著抉擇，企業家是做選擇題的高手，認識自己，順勢而為，才是成功的真諦。

3、成為值得尊重的競爭對手

業內企業間的交流和互訪是個敏感的話題，這也是協會在組織企業參觀時難度越來越大的原因之一。企業希望到同行家里去，可是不太接受請同行到自己家里來，不少企業現在還是存有這樣的心理。老話說同行是冤家，彼此都是捂著蓋著，生怕同行把自己所謂的訣竅拿走。這次在與一家企業老板交流時，了解到的情況并非如此。這家企業在國內同行中處于絕對領先地位，在國際同行中也占有重要位置。這家企業在國際交流方面非常活躍，定期或不定期的會與同行進行各種形式的交流和互動。在互訪時，彼此都是熱情接待并開放參觀，現場隨便讓你看，一遍不行可以看兩遍。乍聽起來覺得有些不可理解，可是細想又在情理之中。如果一個企業總是遮遮掩掩，采取守勢來經營企業，他會走多遠呢？企業間的差距真的就只在多看的那一眼嗎？協會組團參訪國外企業也不止十年八年了，參團企業也在百家左右，真有多少家發展成具備國際水準的企業？這家企業老板說，他們與同行保持著良好的互動，只有了解對手才能認清自己和找準定位，國外同行給予他們的評價是，值得尊重的競爭對手。我想，來自對手的評價才是客觀真實的，得到對手的贊賞，才是企業的最高榮譽。行業需要具有遠見卓識、創新開放的企業家，需要更多讓對手尊重贊賞的企業。

4、國家政策對鍛造企業的影響

我們經常能看到或者聽到“可持續”“節能降耗”“環境友好”“集約型”等等這一類詞語，業內的各種活動和場合也在使用“綠色鍛造”來表述或是衡量未來鍛造行業的發展模式。在這里不是要談什么是“綠色鍛造”以及如何實現，而是想引出在拜訪企業時聽到的一種觀點或者說是擔憂，在此僅僅是擺出觀點供大家見仁見智。

國家領導人曾多次提出，“不唯GDP論英雄”，舉國上下也是一致響應。作為一個企業家，他在企業經營中能夠獲取來自方方面面的信息，結合自身的閱歷和判斷，他對行業的未來有其個人解讀。這位企業家提出，現在地方政府為了追逐GDP不關注產業類型只關注創造的利稅，如果國家不再對地方政府作GDP考核，又缺乏科學配套的考核體系，那么對于那些環境不友好、也不是當地支柱產業，但是社會發展必需的產業或企業來說，很可能被政府一刀切的關掉。因為地方政府的有些官員并不了解這些產業或企業的價值和意義，官本位的思想只會選擇滿足新的政績考核體系的產業和企業，政策在地方執行中難免會走樣。這就是企業家發出的聲音，這還是一家獲得國際認可的很好的企業，我們先不去評價觀點的對錯，可以肯定的是，這是一個把鍛造作為事業來經營的企業家。我個人認為，優秀企業家是對國家政策和社會動態具有敏銳捕捉能力的人。也許這僅僅是杞人憂天式的草根觀點，僅僅是一家之言，但是存在必有其原因，我們能夠做的是盡可能快地強大自己。

此外，這家企業希望協會牽頭組織些區域性的專題活動，針對一些區域和行業共性問題展開研討。同時，邀請政府參與進來，一方面讓政府了解行業企業、提升行業企業社會影響力，一方面解讀國家的產業政策，形成政、協、企共謀發展的合力。企業表示愿意支持和參與這種類型的活動，共同推動行業健康發展。