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2014年伊始，濰柴集團銷售收入突破千億的新聞還在各媒體上傳播，濰柴人已將目光轉向了開年的點兵布陣：召開戰略解碼會，提出必須打贏的九場硬仗，啟動全員績效管理；召開上一年度經濟運行分析會，為九場硬仗謀劃布局；召開2014年度工作會議，將2014年確定為“改革年”，為全年工作奠定基調……

高管團隊馬不停蹄的系列動作，讓濰柴上下無不彌漫著改革的氣息。其實，改革對于濰柴人來說無處不在，經過十余載改革創新發展，濰柴已然華麗逆襲，從一家瀕臨破產的發動機工廠一躍成為在裝備制造行業頗具影響力的國際化企業。十幾年來，改革是主旋律，濰柴且行且改，時至今日，依然要改。因為，久經沙場的高管團隊深知，“變化”是市場競爭永恒的法則，唯有“以變制變”，方能不亂陣腳，屹立不倒。于是，不斷自我拷問、自我否定、自我革新，成為了濰柴發展的主線，濰柴人一直深自砥礪在奔向“濰柴夢”的道路上。

制度改革：開啟現代化經營之路

制度的變革是企業最深層次的變革，能否解放思想、打破體制束縛，永葆組織活力，決定了企業的發展命運。從負債累累到營業收入突破1000億元，15年的時間里，濰柴的增長速度令業界驚詫不已。但是，濰柴并不只滿足于數量的增長，成績背后的產業整合、體制革新、結構優化，才是保持增量的內生動力。伴隨著企業的發展壯大，如何給企業運行提供一個適合市場需要的組織體系，濰柴不斷向改革要“活力”，努力推動“產業擴容——結構調整——穩定增長”的良性循環，實現量與質的平衡。

“三三制”產權改革為濰柴作為現代化企業的崛起奠定了制度基礎，濰柴動力股份有限公司的成立，則為濰柴走進資本市場完成了鋪墊。這些深刻的體制變革，讓曾經步履蹣跚的濰柴煥發了生機。而后，在此框架下，濰柴從未停止對公司治理、集團管控、企業管理等的探索。

良好的公司治理是基業長青的根本保證，濰柴動力涵蓋境內外戰略合作伙伴、行業主導客戶和高管團隊的跨地域、多文化的股權結構，實現了公司股權結構的國際化和多元化，為經營發展搭建了一個結構合理、基礎牢固的戰略引航和執行監督平臺。在這一平臺上，濰柴的董事會建設日臻完善。目前董事會由18名董事組成，分別為投資并購、財務管理、技術研發、市場行業等各個領域的精英，具有豐富的閱歷經驗。同時，董事會下設審核委員會、提名委員會、薪酬委員會、戰略發展及投資委員會四個專業委員會，每個專業委員會都嚴格按照各自的工作細則充分履職，對濰柴的各項經營決策提供專業意見，確保了董事會重大事項決策的專業性和科學性，為濰柴的長遠發展發揮了積極的作用。