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有句話說得好：你把員工當(dāng)人看，員工會像牛馬一樣干活，你不把員工當(dāng)人看，員工會把自己當(dāng)人看。要想留住基層員工，首先必須尊重員工，尊重員工的工作價值。有些企業(yè)的基層管理者高高在上，獨斷專行，主觀判斷，隨意批評員工，一天到晚臉上沒笑容，好像員工欠他錢似的。如果基層管理者不尊重員工，要想留住員工，猶如登天。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，員工離職60%是直屬主管的原因。尊重員工就給員工一份微笑，尊重員工就多多征求員工的意見，尊重員工就多肯定員工的工作，尊重員工就多發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點并加以運用。在我看來，要想留住員工，必須從尊重員工開始。

有些企業(yè)很想留住員工，但為了節(jié)約成本，拼命壓低員工的工資，有些企業(yè)根據(jù)訂好的單價計算工資，當(dāng)看到員工工資太高，心里就不舒服，非得想方設(shè)法降下來，可以試想，這樣的企業(yè)是絕對留不住員工的。我一直主張，高工資是留住員工的最好手段，也是企業(yè)降低成本最有效的辦法。企業(yè)實行高工資，就能吸引優(yōu)秀人才。工資低，員工會炒企業(yè)，工資高，企業(yè)則有用人主動權(quán)。如果員工的工資不與時間、職務(wù)掛鉤，而是與員工創(chuàng)造的價值相掛鉤，員工的工資高，則企業(yè)的利潤就會高。尤其在“招工難”時代，低工資的企業(yè)肯定是無保障的。高工資是開源，建立規(guī)范化的薪酬體系，讓員工的付出與收入成正比，則是節(jié)流。1914年，當(dāng)時美國工人平均工資為每日二至三美元，福特公司為了解決 “招工難”，實施每日五美元工資。通過高工資措施，不但解決了“招工難”，還增加了企業(yè)利潤。福特公司的做法值得借鑒。

留人的辦法很多，如增加工資、建立培訓(xùn)制度、外出旅游、豐富員工業(yè)余活動、內(nèi)部晉升、給員工發(fā)展平臺等，但在我看來，留人之道更重要，留人之道必須了解人心人性，一要尊重員工，二要給足票子。   （內(nèi)斯塔）