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“轉(zhuǎn)型升級——幾乎是當(dāng)前中國企業(yè)擺脫經(jīng)營風(fēng)險的最好途徑。未來五到十年，對整個中國裝備制造業(yè)來說，都將是轉(zhuǎn)型升級的重要時間窗口，機遇稍縱即逝”。2014央視熱播的大型紀(jì)錄片《大國重器》之《智慧轉(zhuǎn)型》中的解說詞這樣向業(yè)界發(fā)出重要提示。近年來，山推工程機械股份有限公司作為中國裝備制造業(yè)“國之重器”的典型代表，正是秉持了“內(nèi)生式發(fā)展”的戰(zhàn)略，創(chuàng)新求變，以中國制造向國際高端發(fā)起沖擊，實現(xiàn)了一個老國企在轉(zhuǎn)型之路的戰(zhàn)略突圍。

突破瓶頸拓出一片新天地

中國工程機械行業(yè)在經(jīng)歷了“黃金十年”的高速增長之后，曾經(jīng)的喧囂和躁動帶來的陣痛讓國人開始回歸理性。2014年，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，工程機械也發(fā)生了新變化，山推這個曾經(jīng)的老牌國企，在發(fā)展中暴露出的深層次矛盾給企業(yè)帶來的阻力與挑戰(zhàn)日漸凸顯。而此前的改革，更側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營方式和分配方式方面的變革，一些體制機制等深層次的問題一直未得到有效解決，昔日地域文化、人員關(guān)系、體制機制等國企諸多的特點，已成為滋養(yǎng)“效率不高、協(xié)作不強、動力不足”等陋習(xí)的土壤和溫床，這與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求差距甚遠(yuǎn)，是山推轉(zhuǎn)型升級中必須突破的發(fā)展瓶頸。“窮則變，變則通，通則久”，人們只有在困難和危機時，才會更有變革的勇氣和動力，才能壯士斷腕，浴火重生。

2014年山推股份公司的職工代表大會上，董事長張秀文堅定地強調(diào)“要實現(xiàn)山推持續(xù)健康發(fā)展，惟有銳意改革、全面增效，別無他路”，向全體員工發(fā)出了“改革增效、背水一戰(zhàn)”的動員令。2014——山推將其定位為“改革增效年”。就此，一場以“降本增效”為目標(biāo)，以“三定”、“四探”為重點的改革攻堅戰(zhàn)在山推拉開了帷幕。

頂層設(shè)計更需基層給力

“改革增效是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各項改革舉措之間的關(guān)聯(lián)性、耦合性要求非常高，要確保通過改革實現(xiàn)全面增效，就必須‘把握兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索四大重要模式，實現(xiàn)一個總目標(biāo)’”。——張秀文對山推新一輪的改革是這樣定位的。

張秀文深知，在曲折漫長的中國歷史上，曾演繹了一次又一次的變法、維新、改良和變革，但歷史告訴人們，缺少基層群眾最廣泛參與和推動，再好的“頂層設(shè)計”也是徒勞。