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“轉(zhuǎn)型升級(jí)——幾乎是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最好途徑。未來(lái)五到十年，對(duì)整個(gè)中國(guó)裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，都將是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)間窗口，機(jī)遇稍縱即逝”。2014央視熱播的大型紀(jì)錄片《大國(guó)重器》之《智慧轉(zhuǎn)型》中的解說(shuō)詞這樣向業(yè)界發(fā)出重要提示。近年來(lái)，山推工程機(jī)械股份有限公司作為中國(guó)裝備制造業(yè)“國(guó)之重器”的典型代表，正是秉持了“內(nèi)生式發(fā)展”的戰(zhàn)略，創(chuàng)新求變，以中國(guó)制造向國(guó)際高端發(fā)起沖擊，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)老國(guó)企在轉(zhuǎn)型之路的戰(zhàn)略突圍。

突破瓶頸拓出一片新天地

中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在經(jīng)歷了“黃金十年”的高速增長(zhǎng)之后，曾經(jīng)的喧囂和躁動(dòng)帶來(lái)的陣痛讓國(guó)人開始回歸理性。2014年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，工程機(jī)械也發(fā)生了新變化，山推這個(gè)曾經(jīng)的老牌國(guó)企，在發(fā)展中暴露出的深層次矛盾給企業(yè)帶來(lái)的阻力與挑戰(zhàn)日漸凸顯。而此前的改革，更側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和分配方式方面的變革，一些體制機(jī)制等深層次的問(wèn)題一直未得到有效解決，昔日地域文化、人員關(guān)系、體制機(jī)制等國(guó)企諸多的特點(diǎn)，已成為滋養(yǎng)“效率不高、協(xié)作不強(qiáng)、動(dòng)力不足”等陋習(xí)的土壤和溫床，這與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求差距甚遠(yuǎn)，是山推轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須突破的發(fā)展瓶頸。“窮則變，變則通，通則久”，人們只有在困難和危機(jī)時(shí)，才會(huì)更有變革的勇氣和動(dòng)力，才能壯士斷腕，浴火重生。

2014年山推股份公司的職工代表大會(huì)上，董事長(zhǎng)張秀文堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)“要實(shí)現(xiàn)山推持續(xù)健康發(fā)展，惟有銳意改革、全面增效，別無(wú)他路”，向全體員工發(fā)出了“改革增效、背水一戰(zhàn)”的動(dòng)員令。2014——山推將其定位為“改革增效年”。就此，一場(chǎng)以“降本增效”為目標(biāo)，以“三定”、“四探”為重點(diǎn)的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)在山推拉開了帷幕。

頂層設(shè)計(jì)更需基層給力

“改革增效是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)改革舉措之間的關(guān)聯(lián)性、耦合性要求非常高，要確保通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)全面增效，就必須‘把握兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索四大重要模式，實(shí)現(xiàn)一個(gè)總目標(biāo)’”。——張秀文對(duì)山推新一輪的改革是這樣定位的。

張秀文深知，在曲折漫長(zhǎng)的中國(guó)歷史上，曾演繹了一次又一次的變法、維新、改良和變革，但歷史告訴人們，缺少基層群眾最廣泛參與和推動(dòng)，再好的“頂層設(shè)計(jì)”也是徒勞。