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誤區一：陷入日常事務管理之中，忙碌不停。缺乏對戰略的足夠重視，缺乏必備的戰略觀念，缺乏對戰略思考與規劃的時間。

誤區二：企業戰略僅僅是戰略專家和企劃人員的事，企業高級管理者不必過問企業戰略管理的問題。這使得只應該充當參謀顧問角色的戰略計劃人員實際上接管了企業戰略決策的權力。

誤區三：抓住權力不放，認為只有自己才能決定戰略問題，下屬只應負責戰術問題。壓制了其他戰略管理人才的積極性、創造力。

誤區四：只要有了資金、技術、設備和產品就能解決一切市場問題。忽視了企業內部人員的因素和企業外部環境因素的巨大影響，戰略觀念狹隘。

誤區五：只要制定了企業戰略規劃就可以高枕無憂。忽視了戰略實施過程的管理，使得企業戰略規劃成為裝飾和空談。

誤區六：死守過去的成功戰略。不能隨著內外因素變化而不斷調整戰略，使得企業戰略失去靈活性。

誤區七：戰略規劃與企業組織結構脫節。戰略的貫徹得不到組織的保障而導致戰略無法發揮效力。

誤區八：戰略就是“遠”而“大”。導致制定的戰略時間跨度太大、目標太高、偏離實際，喪失了戰略的實際意義。

愿企業家們走出誤區，實現第二次企業的騰飛！   （內斯塔）