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企業管理的最高境界是“無為而治”。無為是順應客觀規律，因勢利導，不做那些沒有效率、沒有效益、沒有效果的事，節約出更多的時間和精力去做有意義、有價值的事，追求由“從無到有”向“從有到無”的轉變，從而達到更好的目標。優秀的領導善于授權管理、抓大放小，不事必躬親、面面俱到。給別人留點空間，給自己留點時間。員工看不見領導，而時時能夠感受到領導的存在，有高度的自覺和自律，高度的“制度信譽”。

企業文化中的危機意識彼得-德魯克說：“企業的首要任務是生存，企業唯有重視創新與企業家精神，才能創造企業的生機。”企業本質上是經營風險的組織，求生存永遠是企業的必修課。

對于企業而言，危機管理是國際化大企業的重要工作，需要企業正確研判、科學把握世界經濟形勢，審時度勢，積極應對，超越發展危機。當前宏觀經濟形勢仍然處于復雜多變的危機中，潞安集團提出，必須樹立“超越危機”的意識，要像對待安全一樣，如履薄冰，如臨深淵。面對危機，不要光說“不能辦”，要多說“怎么辦”，不能回避矛盾，要敢于知難而進，爭取不出事，有事不怕事，壞事變好事，要從容而決斷，把握應對危機的主動權，做到化危為機。

超越“紅海”則是化危為機的重要路徑。當今世界一流企業已經超越了以你死我活競爭為主要特征的“紅海”戰略，紛紛走上了創新驅動、競合雙贏發展的“藍海”戰略。

超越“紅海”，主要包含兩層意義：一是在行業中保持領軍優勢，占據競爭的絕對主導權，做行業“游戲規則”的主導者；二是能夠主動放大優勢、集成優勢、嫁接優勢，進行業態創新，謀求競合雙贏發展，實現“無中生有、有中更優”。