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面對未來的發(fā)展，潞安集團(tuán)強(qiáng)調(diào)兩句話：第一句話是“小勝靠智、大勝靠德”，要做得大，必須有德驅(qū)動(dòng)；還有一句話是“厚德載物”，做得越大，越需要優(yōu)秀品德來承載，對于每個(gè)人如此，對于企業(yè)也同樣如此。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)思想和文化的因素是“幸福潞安”內(nèi)涵的重要體現(xiàn)�！靶腋Ｂ喊病币尨蠹矣形镔|(zhì)享受、生活幸福，既要通過轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，進(jìn)一步提高物質(zhì)生活水平，更要通過文化的建設(shè)，讓每一位員工擁有健康的心智模式，能夠充分感受幸福、共創(chuàng)幸福、共享幸福。 思想和文化回歸到每個(gè)人身上，歸根結(jié)底是一個(gè)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的問題。每個(gè)人要想獲得好的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，就必須超越個(gè)人的局限，將個(gè)人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀與社會(huì)需要相對接，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的超越、人生的超越、組織的超越和社會(huì)的超越。 在企業(yè)中培育核心價(jià)值觀的過程，歸根結(jié)底是培育人的過程�；谏鲜稣J(rèn)識，潞安集團(tuán)提出了“七個(gè)回歸，七個(gè)超越”的企業(yè)文化新思維。七個(gè)回歸，就是回歸感恩、回歸真誠、回歸宇宙、回歸大海、回歸自然、回歸陽光、回歸無為。七個(gè)超越，就是超越時(shí)空、超越自我、超越記憶、超越“廬山”、超越人生、超越危機(jī)、超越紅海。實(shí)踐“七個(gè)回歸，七個(gè)超越”是一個(gè)思維、價(jià)值觀和文化重塑的過程，是潞安人自我管理、自我修煉、自我培育、自我成長的過程。 管理的境界之所以把感恩作為第一個(gè)回歸，因?yàn)楦卸鞑粌H是中國人崇尚的做人準(zhǔn)則，也是潞安集團(tuán)探索中國式管理的文化經(jīng)驗(yàn)。感恩是一種文化，也是一種責(zé)任，更是一種智慧，還應(yīng)該成為一種力量。感恩的人必有恭敬之心，心懷恭敬，其實(shí)就是回歸真誠。為人至誠，才能為業(yè)至精。一個(gè)企業(yè)，小勝靠智，大勝靠德。對企業(yè)管理者來說，為人真誠，工作才會(huì)真干，對員工才有真情。作為管理者，回歸真誠還體現(xiàn)在賞識別人、善待別人上。 一支軍隊(duì)，仁義之師必是威武之師。一個(gè)企業(yè)，有了包容才有發(fā)展。有效的管理者，懂得如何把平凡的人組織起來，做出不平凡的事情。彼得。德魯克說：“充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的惟一目的。管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長處，共同完成任務(wù)�！甭喊布瘓F(tuán)提倡回歸宇宙，強(qiáng)調(diào)做人、做企業(yè)都應(yīng)有寬廣眼界的同時(shí)，還倡導(dǎo)回歸大海，回歸自然，能從“拙處力行”，做人才能彌久芬芳，做事才能歷久成功。
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