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管理的協(xié)調(diào)職能就像一道佳肴美味的調(diào)味品，調(diào)好了佳肴就美味，協(xié)調(diào)不要就會把佳肴浪費了，最終美味也享受不到了。那什么是協(xié)調(diào)呢？企業(yè)不協(xié)調(diào)的原因是什么呢？怎樣才能達(dá)到協(xié)調(diào)呢？它的意義、種類、方法有哪些呢？

一、協(xié)調(diào)的概念

協(xié)調(diào)是管理過程中一個極為重要的環(huán)節(jié)，它是通過動態(tài)的組織和調(diào)節(jié)工作，對組織活動的各種要素。各個環(huán)節(jié)、各個方面加以銜接與結(jié)合。使其達(dá)到和諧、統(tǒng)一和平衡，以確保組織目標(biāo)順利實現(xiàn)的管理活動。簡言之，協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)管理過程是一種計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運動過程，協(xié)調(diào)是其中重要環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)管理者，要想適時有效地做好協(xié)調(diào)管理工作，除了正確認(rèn)識協(xié)調(diào)的意義和作用外，還要對存在于企業(yè)管理過程中的種種不協(xié)調(diào)因素進行準(zhǔn)確的分析、正確的認(rèn)識，采用適宜的方法和途徑進行有效的協(xié)調(diào)。從某種意義上講，協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的潤滑劑。管理上存在的問題都是人的問題，而人的問題大多是協(xié)調(diào)問題，做好協(xié)調(diào)是企業(yè)管理永恒的突圍方向之一。關(guān)于協(xié)調(diào)，雖然與企業(yè)內(nèi)部管理人員之間的職業(yè)道德素質(zhì)、行事作風(fēng)和溝通方式有關(guān)，在具體的制度設(shè)計和安排上，如果忽視協(xié)調(diào)化，同樣會出現(xiàn)各種各樣的管理“不順”問題。

從協(xié)調(diào)的內(nèi)容分，可以分為計劃協(xié)調(diào)、政策協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、人際關(guān)系協(xié)調(diào)和利益協(xié)調(diào)等等。

二、企業(yè)管理中不協(xié)調(diào)的原因

（一）企業(yè)組織系統(tǒng)自身的原因這種情況經(jīng)常可見。由于許多企業(yè)的管理是多層次、多結(jié)構(gòu)的，在經(jīng)營上都有經(jīng)營決策層、管理層和執(zhí)行層。各層次之間的縱向和橫向關(guān)系十分密切，而且比較復(fù)雜。因為各層次、各部門、各崗位以及工作人員都有各自的職責(zé)要求，時而會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)甚至于發(fā)生沖突的現(xiàn)象。要使其步調(diào)一致達(dá)到高效率運轉(zhuǎn)，就必須及時、有效地進行協(xié)調(diào)。

（二）管理的運行過程中的原因隨著企業(yè)改革的發(fā)展，新情況不斷發(fā)生，組織結(jié)構(gòu)及組織成員都可能出現(xiàn)新的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，從而使企業(yè)各種關(guān)系和比例發(fā)生變化。領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見、預(yù)測同現(xiàn)實的發(fā)展，總有一定差距或矛盾，這就要對預(yù)見、預(yù)測而制定的決策、措施和實踐活動等做出一些必要的變動調(diào)整，促進工作向積極有利的方面變化。

（三）市場發(fā)展的原因企業(yè)既受市場制約，但是又要密切地為市場服務(wù)。市場對企業(yè)的要求是具體又明確的，企業(yè)必須適時調(diào)整滿足市場的要求，這樣必然會在企業(yè)里產(chǎn)生諸多不協(xié)調(diào)問題，原先的決策、措施和實施方式可能會不適應(yīng)。