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作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬工作勤懇賣(mài)力，使你的企業(yè)蒸蒸日上，你的事業(yè)一天強(qiáng)于一天，下屬為你的事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，這時(shí)候，你作為一個(gè)上司，可千萬(wàn)不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的贊美和夸獎(jiǎng)之辭，要不失時(shí)機(jī)地對(duì)你的下屬進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，使他們覺(jué)得他的付出并沒(méi)有隨著汗水而付諸東流，而是有一種成就感；同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)工作勤懇的下屬，也是在告訴別的員工，在工作中，你多付出一份汗水，就會(huì)多一份收獲。

所以說(shuō)，適度而有效的獎(jiǎng)勵(lì)，可以在最大程度上激發(fā)和保持下屬工作的主動(dòng)性和積極性。學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬，正確地運(yùn)用這種方法，是領(lǐng)導(dǎo)者的一種行之有效的管理手段。在現(xiàn)今社會(huì)，更多的人們似乎希望有一種外力可使自己和周圍的人朝著預(yù)定的方向前進(jìn)，永不停息。但是，在我們的生活當(dāng)中，凡是由外力促成的行為，其持久力都不會(huì)很強(qiáng)。

如果使人們的心里產(chǎn)生一種來(lái)自于自己內(nèi)心的動(dòng)力，其持久性是顯而易見(jiàn)的。汽車油箱里的汽油一旦用完了，汽車就需要人推著才能行走，而沒(méi)有人的推動(dòng)，汽車就很快要停下來(lái)。但是如果汽車油箱中的汽油一直是滿的，車內(nèi)的發(fā)動(dòng)機(jī)就能不停地驅(qū)動(dòng)汽車前進(jìn)，幾乎沒(méi)有一個(gè)盡頭。產(chǎn)生于人內(nèi)心的力量是相當(dāng)于汽車油箱里滿載的油，這種力量的持久力幾乎是永遠(yuǎn)的。

1.充分肯定下屬的出色工作。如果你的下屬們完成的工作質(zhì)量非常出色，而身為管理者的你卻從來(lái)不去注意，他們很快就會(huì)覺(jué)得實(shí)在沒(méi)有必要如此地賣(mài)力工作，畢竟這項(xiàng)工作完成得一般還是出色與他們的關(guān)系并不是十分密切，于是，下屬們的工作質(zhì)量就會(huì)慢慢地下降。

更重要的是，你的下屬們會(huì)認(rèn)為是你將他們的工作成果全部據(jù)為己有，你成了一個(gè)“摘桃子”者。這時(shí)，你的下屬心里會(huì)想，你始終不提我們工作的出色，還怎么可能會(huì)向上司反映我們的成績(jī)呢？你作為一個(gè)公司的管理者，就有必要也有義務(wù)讓你的下屬們知道你是一名有勞必酬的管理者。這是一種最好的激勵(lì)方法。

2.讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作。我們每一個(gè)人都喜歡表現(xiàn)自我、超越自我，都希望在原來(lái)的基礎(chǔ)上取得新的成就，更上一層樓。那么，你的下屬也一樣。對(duì)于你的下屬來(lái)說(shuō)，從你那里接受挑戰(zhàn)性的工作可以使他們非常清楚
地意識(shí)到自己肩上擔(dān)子的分量。

正是接受挑戰(zhàn)性工作本身的這種緊迫感和責(zé)任感而不是工作本身，使得你的下屬今后得以成功。工作中的挑戰(zhàn)性是非常重要的，它能夠激發(fā)一個(gè)人的工作熱情，激勵(lì)你的下屬在今后的工作中更加勤奮努力，從而對(duì)自己樹(shù)立起堅(jiān)定的自信心，獲得事業(yè)的成功。這一點(diǎn)無(wú)論是對(duì)你的新下屬，還是新來(lái)員工，都是如此。

3.恢復(fù)下屬的自信心。美國(guó)哈佛大學(xué)的勞倫斯教授一直將自己的研究工作專注于影響工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵條件上，他指出，導(dǎo)致一個(gè)人工作業(yè)績(jī)好壞的因素主要來(lái)自于以下方面：工作的滿意程度：自信。那么，你的下屬怎樣才能在工作中樹(shù)立起自信心呢？

一個(gè)人的自信心的獲得是在一次又一次渡過(guò)危機(jī)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。他同時(shí)指出，一個(gè)人自信心的提高，會(huì)使我們對(duì)自我的把握能力加大，這種自我把握能力是一個(gè)人對(duì)自己準(zhǔn)確評(píng)估與預(yù)見(jiàn)的能力，它會(huì)在人的內(nèi)心產(chǎn)生一種能動(dòng)的力量，促使個(gè)人向完善發(fā)展，并且因此而把握一個(gè)企業(yè)正確的途徑。

4.在工作中多褒少貶。一個(gè)出色的、精明的管理者，不會(huì)在一些小事上對(duì)自己的下屬“橫挑鼻子豎挑眼”，而是應(yīng)該采取一種寬宏豁達(dá)的態(tài)度，讓下屬在犯了錯(cuò)誤做了錯(cuò)事之后盡快地了解自己的錯(cuò)誤而不是打擊他們的自信心，給予他們時(shí)間去爭(zhēng)取下一步的勝利。