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企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，備受企業(yè)家的高度重視，已成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手。筆者認(rèn)為，讓企業(yè)文化“人格化”才能使其發(fā)揮出更大的作用。

首先，企業(yè)文化建設(shè)要以“人本位”為基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)成功與否，關(guān)鍵在于能對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生多大的影響力，能否引導(dǎo)員工與企業(yè)形成共同的價(jià)值觀和價(jià)值取向，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力。三星集團(tuán)利用60多年時(shí)間，從一家小商會(huì)發(fā)展成為全球矚目的大型跨國(guó)公司。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的飛躍，不僅取決于他們成熟的國(guó)際視野和戰(zhàn)略高度，更多的是源自其“以人為核心”的文化基因。尤其是他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中對(duì)人才的重視，造就了一批極具創(chuàng)新精神的企業(yè)英雄，成為三星發(fā)展的不竭動(dòng)力。

其次，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以“人性化”為原則。每個(gè)人都有不同的索求，企業(yè)文化建設(shè)要突出企業(yè)核心利益的中心地位，但不能忽視人性化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在今年的首屆全國(guó)企業(yè)文化經(jīng)典案例示范交流中，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司的“心力管理”成為焦點(diǎn)。他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，將國(guó)學(xué)文化的“平衡”之道融入其中，尊重人性本善的規(guī)律，以文化來(lái)引導(dǎo)員工自凈其心、善用齊心、增加愛(ài)心、消除惡心，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了公平與效率的平衡、寬與嚴(yán)的平衡、物質(zhì)與精神的平衡，構(gòu)建了心心相印的和諧發(fā)展環(huán)境。

再次，企業(yè)文化建設(shè)要以“人教人”為載體。只有用身邊人來(lái)教育身邊人，用身邊的事來(lái)感化人，用身邊的故事來(lái)激勵(lì)人，才是最簡(jiǎn)單也最有效的方法。吉化染料廠從2012年以來(lái)，針對(duì)社會(huì)環(huán)境、生活質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展需求3方面的變化，對(duì)員工自主創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)、操作法、實(shí)用工器具等，以員工名字命名，并將其載入工廠史冊(cè)，給予永久榮譽(yù)和至高無(wú)上的精神嘉獎(jiǎng)，開(kāi)啟了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、蘊(yùn)藏于員工中的巨大能量和動(dòng)力，使企業(yè)的文化建設(shè)既體現(xiàn)于員工本身，又作用于企業(yè)發(fā)展，取得了明顯的效果。

總之，要使企業(yè)文化“人格化”，企業(yè)的當(dāng)家人還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理者的工作作風(fēng)和性格，決定了企業(yè)會(huì)擁有什么樣的員工，會(huì)帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化也將打上帶有管理者個(gè)人風(fēng)格的鮮明印記。