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企業HR管理的“道”與“術”

《孫子兵法》中還有諸多原則可資現今的人力資源管理借鑒，如“將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之。”就是說企業的興旺發展，不是靠一兩個人就能做到的。倘若內部不同心，必然使更多的資源浪費于內耗中。一個員工如果不服從上級，無論他多有才能，對企業也是害多于利。一個企業的長久興旺，靠的是企業的機制和組織的架構，并不是一兩個人的事。

“將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。”這意味著在企業中，中層管理人員是非常重要的，他們向上溝通高層，向下溝通基層。企業的戰略性和整體性目標需要他們傳達給基層，在工作中才不會把工作目標搞錯。基層人員最熟悉崗位情況，需要中層管理者反映給高層，作為企業制定計劃的依據。中層管理者正如一個人的脊梁，脊梁斷了，頭再好，腳再好，依然不能擺脫躺在床上的命運。

總之，面對人力資源管理所面臨的挑戰，企業主管必須能夠根據迅速變化的市場情況調度他的“軍隊”。一個好的主管應對市場有敏銳的洞察力、想象力，能看到“勢”，且能“擇人而任勢”。組織架構是手段而不是目的，應以動態的角度來看待。另外，對任何人力資源管理的理論和方法，我們應充分考慮到中國在不同行業、地區發展水平的不同，還處于市場轉型期這一最重要的現實。從“道”和“術”的角度考慮，在“道”的方面，中國企業的主管可以從實際工作經驗中，在與特定行業、特定地區或特定年齡群體的具體工作中，學習到很多在西方商學院中所學不到的東西。而在“術”方面，西方商學院中的方法論無疑能為中國企業更好的激勵和管理員工提供有價值的工具及方法。

河南省企業管理咨詢協會千千評：領兵之道亦是企業用人之道，《孫子兵法》是兵家奇書，軍事戰略經典，雖然時過境遷，但它的精髓依然能夠適用于現代企業管理，讓更多地企業管理者從中尋找靈感，悟出管理之道。當然，不管是企業、管理者還是普通基層員工，一定要明白的是所有的技巧都不如真真實實的才能，勝利憑的依然是不可超越的競爭力。