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“兵無常勢，水無常形”與企業(yè)HR應(yīng)變

在一個快速變化的市場環(huán)境中，我們?nèi)绾尉唧w運(yùn)用《孫子兵法》中的思想去尋找企業(yè)最優(yōu)的人力資源管理組織架構(gòu)呢？

如果企業(yè)的主管能夠把自己想象成軍隊(duì)的指揮官，那么他必須認(rèn)識到自己需要根據(jù)快速變化的戰(zhàn)場情況（而非任何預(yù)知的信息）來組織、部署他的兵力。《孫子兵法》中關(guān)于“兵無常勢，水無常形”的論述從應(yīng)對市場競爭環(huán)境變化角度講，我們可以這樣推斷：靜態(tài)的人員組織架構(gòu)只適用于靜態(tài)的市場環(huán)境，最優(yōu)的人員組織架構(gòu)應(yīng)該是靈活的，動態(tài)的，可以因市場變化而及時調(diào)節(jié)的。

另外，《孫子兵法》對“勢”與“人”的關(guān)系，以及將領(lǐng)的責(zé)任也有深刻的論述：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人任勢。”這其中的要點(diǎn)是“勢”在前，“人”在后。善于用兵打仗的人，會去努力發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造有利的態(tài)勢和機(jī)會，并不對下屬求全責(zé)備，而是能依不同的形勢去選用合適的人才，來掌握和利用態(tài)勢和機(jī)會。因此我們不妨認(rèn)為：最關(guān)鍵的，正如指揮官應(yīng)能看到戰(zhàn)爭中的“勢”一樣，企業(yè)主管應(yīng)能把握商場上的“勢”，及時組織合適的人力，抓住商機(jī)；而不是被動地對下屬求全責(zé)備；人員的組織架構(gòu)只是手段，而非目的。它必須能因“勢”的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機(jī)會，發(fā)揮出作用。

但是，在一個商業(yè)化的、充滿各種矛盾和不確定性的企業(yè)中，如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)呢？

在許多企業(yè)，由于管理層被動地應(yīng)對迅速變化的市場環(huán)境，人力資源管理被這些市場力量搞得“一團(tuán)糟”。當(dāng)新技術(shù)、新產(chǎn)品正快速進(jìn)入市場時，公司必須組織不同的團(tuán)隊(duì)，以不同的“新項(xiàng)目組”的形式，來開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新的解決方案。在這樣的情況下，企業(yè)主管常常會有很多的疑問和困惑，并且被一大堆日常瑣事搞得焦頭爛額。一大困惑就是如何有效地進(jìn)行人力資源管理，確保員工能在“混亂”中高效積極地工作。是否有一個最優(yōu)的組織架構(gòu)來解決這一問題呢？

事實(shí)上，企業(yè)主管必須改變他們的思維方式，并從動態(tài)層面考慮“優(yōu)化的組織架構(gòu)”。他們應(yīng)牢記孫子的教誨：“兵無常勢，水無常形”：“水因地而制流，兵因敵而制勝”。一個理想的項(xiàng)目化的企業(yè)，其組織架構(gòu)應(yīng)有三個特征，首先是“靜態(tài)”的部門服務(wù)于“動態(tài)”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；其次是部門之間的界限如同虛設(shè)，員工可橫跨這些界限工作而不受不必要的行政約束。最后是讓所有中上層經(jīng)理接受變革管理的培訓(xùn)，使整個管理層能充分理解組織架構(gòu)從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)的過程。

一個項(xiàng)目化的企業(yè)就是其絕大部分員工在“項(xiàng)目”上而非“部門”里工作。同時每個項(xiàng)目都有明確的范圍、完成時間和所需資源。這與那種大部分人員都進(jìn)行日常固定工作的企業(yè)（如產(chǎn)品制造企業(yè)、飯店或酒店）有很大不同。典型的項(xiàng)目化的企業(yè)包括管理咨詢公司、土木工程承包公司、IT系統(tǒng)整合和服務(wù)公司等。