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國內(nèi)緊固件企業(yè)招聘與培養(yǎng)人才也實屬不易，優(yōu)秀的技術(shù)與服務(wù)團隊能很好地推動緊固件企業(yè)興旺與發(fā)展！當(dāng)前國內(nèi)緊企人才四大現(xiàn)狀：用工荒——緊企“心慌”、成本高——緊企“心累”、危險多——緊企“心驚”、流動大——緊企“心痛”。

機器換人的趨勢在近來的緊固件行業(yè)顯得頗為迫切，不僅僅是因為機器換人的科技含量和生產(chǎn)效率更高，有利于緊企的轉(zhuǎn)型升級，也因為越來越高的人力成本費用迫使緊企不得不加快機器換人的步伐。如今有很多人都在探討緊企的用工荒，但其實讓緊企難以承受的“人力”之重并不僅限于用工荒，還有其他因素存在。

制造業(yè)在傳統(tǒng)意義上一直是一種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，緊固件作為“工業(yè)之米”，更是需要大量勞動力的行業(yè)，但是近幾年不斷衍生出的用工荒等難題讓越來越多的緊固件企業(yè)深受其害，尤其是中小企業(yè)。

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，75%的緊固件企業(yè)為了留住人才，員工工資比去年都有所增長，但是這仍然無法有效緩解用工荒的難題。很多人在分析成因時，總把責(zé)任歸咎于企業(yè)工資低、福利不夠好、前途不夠光明等，但其實“一個巴掌拍不響”，企業(yè)改進也要員工愿意共同努力才行，而且企業(yè)改進的前提是生存不成問題。

很多緊企普遍反映現(xiàn)在的新工人對公司的忠誠度遠(yuǎn)不如老工人，總想著往工資高處走，但新工人的經(jīng)驗不足，大部分時候都是未達到更高工資標(biāo)準(zhǔn)的。經(jīng)驗不足卻要求高薪，企業(yè)付不出高薪就要面臨用工荒，這讓企業(yè)處于十分尷尬的境地，而且過高的工資水準(zhǔn)往往讓企業(yè)難以承受。

另一方面，現(xiàn)在越來越多的年輕人都不愿意去工廠里面做基層工人，認(rèn)為“不體面”，正如平湖巨龍緊固件有限公司董事長顧照根說的那樣，“現(xiàn)在的年輕大學(xué)畢業(yè)生都說找工作很難，但其實是他們有太多不愿意做的工作，即使這些工作的工資可能比在寫字樓里的更高�！�

用工荒、招工難是現(xiàn)在眾多緊企面臨的一個大問題。設(shè)備、訂單都有了，卻“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，少了實施操作的員工。企業(yè)無奈的同時，也倍感“心慌”。雖然用工荒還不至于使企業(yè)倒閉，卻也能帶來較大傷害。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有好員工的企業(yè)只是一個外表美觀的空殼，搖搖欲墜，沒有實力站穩(wěn)和發(fā)展壯大。

成本高——緊企“心累”

在目前經(jīng)濟較快發(fā)展的大背景下，人們的工資水平也隨之不斷上漲。國家統(tǒng)計局日前發(fā)布的2012年平均工資主要數(shù)據(jù)顯示，全國城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員年平均工資46769元，扣除物價因素，實際增長9%；全國城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員年平均工資28752元，扣除物價因素，實際增長14%。

根據(jù)統(tǒng)計和對比，中國人力成本在過去三年增長了6成以上，高居亞洲新興國家榜首。中國平均每人一年的人力成本為6734美元，較2009年的4107美元上升了64%。在這樣迅猛的增勢下，專家還預(yù)計這并不是終點，上升趨勢仍將繼續(xù)。政府提出到2020年時人均收入要較2010年增長一倍。這對中國緊企而言無疑是一個巨大的負(fù)擔(dān)。

但是，這還只是其中一方面而已。除了員工的基本薪資不斷攀升，社會保障費也是企業(yè)負(fù)擔(dān)加重的重要方面。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，社會保險費按工資總額核定繳費基數(shù)。參保職工應(yīng)發(fā)工資低于統(tǒng)籌地區(qū)社會平均工資60%的，以統(tǒng)籌地區(qū)社會平均工資的60%為繳費基數(shù)；高于統(tǒng)籌地區(qū)社會平均工資300%的，300%以上部分不作繳費基數(shù)。

社保與社會平均工資掛鉤，急速上漲的工資水平，讓社保的費用也跟著往上漲，緊企不得不加大在這一塊的成本投入。對大型緊固件企業(yè)來說，這部分成本或許不算太大，但對本就利潤不大的小微緊企而言，這必然會成為他們“心累”的重要因素。

危險多——緊企“心驚”

緊固件行業(yè)雖然不算是高危行業(yè)，但畢竟是加工生產(chǎn)制造業(yè)，在某些產(chǎn)品生產(chǎn)線上難免會有一兩個環(huán)節(jié)是存在一定安全隱患的。就拿“紅打”來說，上百度的高溫環(huán)境下作業(yè)，工人用鉗子將要紅打的材料等燒紅然后放置到下一個流程上，這個過程看似簡單，卻有一定的危險性。另外，夏天工人在如此高溫的環(huán)境下作業(yè)，即使有風(fēng)扇甚至空調(diào)降溫，也是杯水車薪，極有可能中暑。

雖然大部分緊固件企業(yè)都表示至今還未出現(xiàn)過安全事故，但防范更重要，等到真的出現(xiàn)事故就為時晚矣。這些潛在的不安全因子一旦爆發(fā)出來，緊企就該“心驚肉跳”了。

流動大——緊企“心痛”

緊固件行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，但同時也是技術(shù)性比較強的行業(yè)。培養(yǎng)一名優(yōu)秀的管理人才，需要為其提供大量的書籍，還有數(shù)目不小的培訓(xùn)費；培養(yǎng)一名出色的銷售人才，需要為其支付工作中必不可少的差旅費；而培養(yǎng)一名熟練老成的技工，企業(yè)得支出一筆能源費以及可能存在的機器維護費。

但是，現(xiàn)在緊企越來越感覺到人才培養(yǎng)背后有更難以預(yù)料的風(fēng)險——人才“出爐”的時候，或許也是他們離開企業(yè)的時候。很多緊企支付了大筆的培養(yǎng)費用，到最后卻是為他人“做嫁衣”。因此如今很多緊企已經(jīng)不再招沒有經(jīng)驗的新人了，即使新人的人工成本更低。但從長遠(yuǎn)來看，他們更愿意成為那個接收“嫁衣”的人，而非做“嫁衣”的人。

有數(shù)據(jù)顯示，自2004年以來，中國每年新增300萬以上的大學(xué)生。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主詹姆士？赫克曼認(rèn)為中國大學(xué)生所占勞動力人口比例將會穩(wěn)定在30%-40%，與美國和日本持平。如此一來，大規(guī)模的就業(yè)壓力會讓更多的大學(xué)畢業(yè)生降低就業(yè)要求，聽從社會上的呼聲，選擇“先就業(yè)，再擇業(yè)”，但是這卻大大增加了企業(yè)人才的流動性。企業(yè)人員流動是正常的，但流動過大必然會影響到企業(yè)的正常運作。很多大學(xué)畢業(yè)生都抱著“邊做邊找更好的”、“先做做”、“混點經(jīng)驗”的想法走進一家企業(yè)，但企業(yè)并不知道他們的真實想法，仍然會投入大筆的人力、物力、財力來培養(yǎng)人才。到最后人才流失的時候，企業(yè)除了“心痛”，也別無他法。