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法士特的精益生產(chǎn)模式

  • 2013-12-2 18:08:17
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創(chuàng)新無(wú)窮期、改善無(wú)止境。持續(xù)創(chuàng)新、科學(xué)改進(jìn)已成為法士特始終保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、積極搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的制勝法寶。從萬(wàn)能機(jī)床手動(dòng)加工到數(shù)控機(jī)床集群式生產(chǎn),再到今天的精益化制造,改革創(chuàng)新、改善提升總是伴隨著法士特一路前行。經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展,法士特不僅在變速器產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域成為業(yè)界的領(lǐng)航者,同時(shí)在生產(chǎn)管理方面走在了行業(yè)前列。

走進(jìn)法士特,我們不僅可以看到世界一流的生產(chǎn)制造裝備,同時(shí)我們也會(huì)看到以“科學(xué)改進(jìn)、提高效率、降低成本”(以下簡(jiǎn)稱KTJ)為核心的現(xiàn)代化精益生產(chǎn)管理模式。

KTJ活動(dòng)開(kāi)展4年多以來(lái),在提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、控制生產(chǎn)制造成本、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、優(yōu)化生產(chǎn)制造流程等方面發(fā)揮了重要作用,取得了豐碩成果。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至今年上半年,在企業(yè)KTJ研究推進(jìn)辦公室的組織協(xié)調(diào)下,法士特公司西安高新廠區(qū)、西郊廠區(qū)、寶雞廠區(qū)、咸陽(yáng)廠區(qū)共改造生產(chǎn)線187條,累計(jì)調(diào)整設(shè)備5000多臺(tái),節(jié)省生產(chǎn)物流場(chǎng)地面積1.2萬(wàn)平方米,提高生產(chǎn)效率20%以上,降低工序間在制品數(shù)量達(dá)90%以上。

統(tǒng)計(jì)顯示,2013年,法士特公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少34天。同時(shí),人員多能工化后,人均效率提升50%以上,節(jié)省人力資源20%以上。目前精益設(shè)計(jì)、精益管理、精益生產(chǎn)理念已貫穿法士特公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流管理、銷售服務(wù)等全過(guò)程,并已升華為全體員工的一種日常行為。

為認(rèn)真貫徹精益管理理念、廣泛推廣精益生產(chǎn)模式、全面調(diào)動(dòng)廣大員工參與KTJ改善活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性,法士特KTJ研究推進(jìn)辦公室將KTJ改善活動(dòng)與企業(yè)多年來(lái)在廣大員工中廣泛開(kāi)展的“萬(wàn)人千元”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,并不斷細(xì)化活動(dòng)開(kāi)展方式、評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)總結(jié)流程,使該項(xiàng)活動(dòng)走向了全員化、自覺(jué)化和日常化。

據(jù)統(tǒng)計(jì),自KTJ改善活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)到今年上半年,全公司已完成KTJ改善項(xiàng)目3642項(xiàng),參與人數(shù)達(dá)6500人次,累計(jì)節(jié)約資金2億多元。隨著KTJ活動(dòng)的不斷深入,法士特廣大員工不僅已成為KTJ活動(dòng)的推動(dòng)者和實(shí)踐者,更成為KTJ活動(dòng)的受益者。從改善項(xiàng)目申報(bào)情況看,涉及面越來(lái)越廣、改善層次越來(lái)越高、參與員工越來(lái)越多、項(xiàng)目質(zhì)量越來(lái)越精,已形成人人都改善、事事有改善、處處能改善、時(shí)時(shí)在改善的良好工作氛圍,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新活力。

隨著生產(chǎn)組織方式的變革,工位器具必須隨之改變,法士特KTJ研究推進(jìn)辦公室秉承“從源頭消除工位器具浪費(fèi)”的設(shè)計(jì)理念,先后設(shè)計(jì)工位器具和生產(chǎn)線輔助器具75項(xiàng),優(yōu)化改進(jìn)工位器具和生產(chǎn)流水線輔助器具279項(xiàng),并獲得工位器具國(guó)家專利1項(xiàng)。

為全面規(guī)范工位器具設(shè)計(jì)、管理和使用,KTJ研究推進(jìn)辦公室專門(mén)制定了《工位器具說(shuō)明書(shū)》等管理制度,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用效果進(jìn)行不斷改進(jìn)完善,全力推動(dòng)企業(yè)工位器具管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、科學(xué)化軌道,從源頭消除工位器具引起的浪費(fèi),為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)精益管理和精益生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。




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