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為積極應(yīng)對復(fù)雜形勢變化、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提高運(yùn)行質(zhì)量、拓展盈利空間，解決企業(yè)基礎(chǔ)管理、管控體系、流程優(yōu)化等“瓶頸”問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入持續(xù)改善，按照中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司及中國一拖集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，一拖鍛造廠全面開展管理提升活動。

一拖鍛造廠廠長王云飛在日前召開的全面開展管理提升活動動員會上強(qiáng)調(diào)，全面開展管理提升活動，是應(yīng)對復(fù)雜形勢變化、防范經(jīng)營風(fēng)險的迫切需要，是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)鍛造廠自身發(fā)展的基本要求。管理提升活動目標(biāo)是：力爭用近2 年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進(jìn)鍛造廠管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)鍛造廠“做精做專曲軸、半軸和鏈輪”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，為成為兩至三家世界500強(qiáng)企業(yè)OEM供應(yīng)商奠定管理基礎(chǔ)。

為確保管理提升活動有效推進(jìn)，本次管理提升活動分為3個階段6個環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年5月至2012年6月，分別為動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012 年7月至2013 年5月，分為制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013 年6 月至2013 年11 月。

王云飛在動員會上要求，要定期開展對管理提升活動的檢查總結(jié)，及時了解活動開展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真加以整改。針對管理提升的目標(biāo)和階段性要求，要細(xì)化落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核。要及時總結(jié)提煉管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)做法建章立制，鞏固成果。對于每個階段的重點(diǎn)工作，管理提升小組都要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，做好考核評價。要以公司全面開展管理提升活動為契機(jī)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，為企業(yè)效益和員工收入持續(xù)改善而努力奮斗。