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我們需要戰(zhàn)略企業(yè)家，中國已經(jīng)有了許多的戰(zhàn)術(shù)企業(yè)家，但戰(zhàn)略企業(yè)家不多。戰(zhàn)略企業(yè)家有兩類，一類是行業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)家，一類是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)家。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)家必須能做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略更具有現(xiàn)實性和實用性。

中國鍛壓協(xié)會秘書長 張金

如果從邏輯講，首席要有一大批的企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)家，才能奮斗出具有行業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)家，因此重視推動企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)家的脫穎而出顯得特別緊迫。

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)家必須認(rèn)真地做好企業(yè)戰(zhàn)略，那么什么是企業(yè)戰(zhàn)略，我做了如下分析，并試圖能引起行業(yè)企業(yè)的重視。

做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)有正確的世界觀、正確的方法論，以及比較高的站位能力和較寬的格局。同時需要有歷史的和現(xiàn)實的文化休養(yǎng)背景，以及必要的社會、行業(yè)和專業(yè)知識。

沉下心來認(rèn)真研究一下自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定不是件壞事！

企業(yè)戰(zhàn)略也應(yīng)分長期的和短期的戰(zhàn)略。一般情況下，長期的就是要把一個企業(yè)建設(shè)成一個什么樣的公司，絕對不能用公司規(guī)模大小作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略來描述，更不可把銷售額和賺多少錢做為戰(zhàn)略的主要指標(biāo)，長期戰(zhàn)略就是一個有血有肉的愿景，應(yīng)集中體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品方向和市場定位。

長期戰(zhàn)略的定位必須要切合實際，符合自己企業(yè)的個性，要基于企業(yè)自身，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化進(jìn)行長期戰(zhàn)略思考。在制定長期的戰(zhàn)略中也要充分考慮時代特征、行業(yè)特征和實現(xiàn)長期戰(zhàn)略存在的問題和變數(shù)。

企業(yè)的長期戰(zhàn)略從某角度理解，就是企業(yè)的未來發(fā)展“定位”，應(yīng)該主要包括：

人的規(guī)劃，不限于人才的發(fā)展，必須做好人的規(guī)劃，也就是引進(jìn)什么人，鍛煉什么人和如何實現(xiàn)人才比拼。

市場對象，不限于目前的內(nèi)容，必須與時代發(fā)展相適應(yīng)的需求和可能的需求創(chuàng)造。

產(chǎn)品，包括但不限于當(dāng)前的產(chǎn)品，關(guān)鍵是能與時俱進(jìn)，做別人做不了的，做別人可以做的，主要是做別人沒有做過的。理解這三句話必須克服這樣的思想：“別人做了我們做不過人家；第二句話是人家不錯，我們也不做把”，如果我們能深刻領(lǐng)會這個思維方式，我們就能做出成績，尋找到我們的產(chǎn)品。

技術(shù)路線，不限于直接關(guān)聯(lián)技術(shù)，一些間接的關(guān)聯(lián)技術(shù)也許會替代我們的技術(shù)，也可能是一個新的發(fā)展方向，間接關(guān)聯(lián)技術(shù)就需要做認(rèn)真和深入的思考。

設(shè)備方向，如果是制造業(yè)，一定需要設(shè)備或者裝備；如果不是，也需要相應(yīng)的手段，方向不是現(xiàn)實，恰如其分地應(yīng)用新的手段是最好的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，不只是知道他，更需要應(yīng)用實施計劃或?qū)ふ也季值臅r間。

管理模式，管理是一個動態(tài)的平衡，沒有最佳的管理工具和模式，在考慮管理時要把當(dāng)前具有的相關(guān)的管理全部地進(jìn)行梳理，依據(jù)本企業(yè)需要來制訂計劃，管理方式的使用必須具有“30年河?xùn)|，30年河西”的思維方式，充分理解調(diào)整和變動是永恒的。但管理最大的變動就是人事的變動，變動需要執(zhí)行者最偉大的魄力。

專精特新具體內(nèi)容，這個無論做什么都是不可改變的，戰(zhàn)略規(guī)劃中必須體現(xiàn)這一點，中國制造業(yè)摸索出這個道理用了整整40多年的實踐，民間呼吁已經(jīng)有20多年，直到2021年才在中央的文件上有了體現(xiàn)，專精特新的戰(zhàn)略制訂需要全面的知識平臺支持，需要高水平的靜思默想。

突出一點的優(yōu)勢，企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略時，不要什么都要強，必須能依據(jù)自身的特點制訂出自己的優(yōu)勢方面。必須把普遍的技術(shù)、工具、設(shè)備和管理與自己企業(yè)的實際相結(jié)合，必須自己有創(chuàng)新，突出自己的優(yōu)勢方面。

長期戰(zhàn)略不是一個文本或文件，而是一整套的文化建設(shè)。企業(yè)長期戰(zhàn)略是一個有血有肉實體的靈體。一個企業(yè)的文化建設(shè)是長期的，又需要一點點“文化變革”才能得到新的生命，實現(xiàn)相對穩(wěn)定和靈活的文化體系，建立具有自我修復(fù)能力的體系。體系建設(shè)的越好，越容易形成企業(yè)奮斗的合力，長期戰(zhàn)略是一個巨大的凝聚力。

企業(yè)長期戰(zhàn)略是企業(yè)決策團(tuán)隊，特別是決策團(tuán)隊領(lǐng)頭人的戰(zhàn)略思考，是一種個人意志力、企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實最為重要的結(jié)合體。制訂企業(yè)長期戰(zhàn)略必須考慮中國文化元素，包括但不限于人文的關(guān)乎企業(yè)未來的所有因數(shù)。

企業(yè)具有了長期的戰(zhàn)略，如何實現(xiàn)這個長期戰(zhàn)略，企業(yè)就必須訂立短期戰(zhàn)略+具體戰(zhàn)役，或者通俗講叫短期目標(biāo)與行動計劃。這是可以實現(xiàn)長期戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)與步驟，對一些企業(yè)而言，短期戰(zhàn)略與行動計劃必須從以下幾個方面考慮。

基于企業(yè)現(xiàn)實的可以在短期內(nèi)完成包括技術(shù)、管理、產(chǎn)品和市場（用戶）的目標(biāo)和行動安排。應(yīng)該體現(xiàn)在落實日常運營的方方面面，并落實在年度中各種階段性總結(jié)和計劃中，以及一些項目的行動方案中，這些總結(jié)和計劃，以及行動方案必須是淺顯易懂，經(jīng)歷由簡入繁的原則，不能閉門造車，寫的全，執(zhí)行的少；堅持能做的必須制度化，不能做的或不知道如何做的，交由具體的執(zhí)行者以臨時的規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)的短期戰(zhàn)略（目標(biāo)）和行動計劃，主要包括的內(nèi)容與企業(yè)思考的長期戰(zhàn)略的內(nèi)容基本是一致的，但短期必須基于“一定時間段兒內(nèi)”完成的理念，要有開始和結(jié)束的時間點。一些必須長期需要做的必須按年、按季、按周或按天要求，企業(yè)學(xué)會列舉一段時間內(nèi)必須要做的事兒，必須列舉要做的大事兒，進(jìn)行“事兒”的分解。

企業(yè)制訂企業(yè)每年的重點方向和重點任務(wù)，人員必須制定人員的發(fā)展要求，提出修養(yǎng)和技能提升要求。制訂老產(chǎn)品降低成本的方式方法，提出新產(chǎn)品縮短開發(fā)周期的具體措施。市場方向必須進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查研究和分析，必須召開必要的企業(yè)產(chǎn)品方向研討會。

對影響企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)必須建立完整的市場分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要的趨勢預(yù)測和分析。形成企業(yè)“萬事思考和分析的習(xí)慣”。

企業(yè)的短期戰(zhàn)略（目標(biāo)）和行動計劃基本的要求是明確短期目標(biāo)、明確行動方案；建立快速決策和快速反應(yīng)機制，努力提升人均勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)的短期戰(zhàn)略（目標(biāo)）和行動計劃必須基于制度建設(shè)和流程建設(shè)，建設(shè)的指導(dǎo)方針是可執(zhí)行性，可普及性，應(yīng)讓所有的參與者“感到簡單易懂”，讓所有的參與者能參與修訂，把過時的及時廢止，以免混亂。

制訂短期戰(zhàn)略（目標(biāo)）和行動計劃需要管理者具有系統(tǒng)化的思維和可落實的要求，由參與者列舉難點、要點和重點不失是一個比較好的方法。