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“在日本，傳統(tǒng)工業(yè)機器人已沒有技術(shù)難關(guān)，大企業(yè)已基本普及機器人，現(xiàn)在是中小企業(yè)的普及階段。”在調(diào)研中，日本新興技術(shù)研究所CEO熊谷行裕告訴記者。

圍繞自動化、智能化生產(chǎn)，日本制造業(yè)的經(jīng)驗、模式已高度成熟，并形成了豐富的配套服務(wù)。但熊谷行裕表示，即便如此，很多中小企業(yè)也仍需專門培養(yǎng)人才。在企業(yè)實施自動化的過程中，人仍然是重要的一環(huán)。

記者：目前，日本工業(yè)機器人的研發(fā)和推廣到了哪個階段？

熊谷行裕：很多工業(yè)機器人的研究階段已接近完成，工業(yè)機器人已經(jīng)沒有太多技術(shù)難關(guān)�，F(xiàn)在還存在的難點，是所謂機器人普及應(yīng)用的問題。而且大公司都基本普及了，現(xiàn)在要普及中小企業(yè)，中小企業(yè)占全日本企業(yè)的90%。

記者：在傳統(tǒng)工業(yè)機器人之外，日本都在關(guān)注哪些新興的機器人技術(shù)？

熊谷行裕：最先進的是可以替代人的機器人。目前工業(yè)機器人常見的是5軸、6軸的機器人，而人類的手臂就有36個軸，日本企業(yè)現(xiàn)在研究3D立體的類人機器人。如果能研發(fā)出類人機器人，排在一起就是工業(yè)4.0的狀況。

我們不僅要模仿人，也要模仿動物。比如說蚊子，能靠人血里面的碳水化合物感知人體，從空中輕輕地降落。而我們打它的時候飛走，是因為它能感受到手帶來的風壓。如果機器人能模仿它們，那將是很了不起的技術(shù)。

記者：在日本企業(yè)的經(jīng)驗中，企業(yè)實施自動化要注意哪些問題？

熊谷行裕：要做一個自動化生產(chǎn)線，關(guān)鍵是誰來做這個生產(chǎn)線，如果沒有做自動化的人，怎么做自動化。對于我們來說，培養(yǎng)會實施自動化的人，才是最重要的。

現(xiàn)在全世界都在說機器人，但工業(yè)機器人只是自動化生產(chǎn)線上的一個部分而已，目的是要為企業(yè)帶來利益。另外，我曾跟不少中國企業(yè)交流時提到過，如果要做好自動化，要有計劃性，平衡要把握好，計劃性要做得好，買什么機器人，在什么位置用，要做好計劃。

記者：專門幫助企業(yè)實施自動化、培養(yǎng)自動化人才的機構(gòu)，在日本多嗎？

熊谷行裕：像我們這樣的機構(gòu)日本有很多。日本也有機器人公司為企業(yè)培養(yǎng)人，但機器人公司目的是銷售機器人�？蛻舻纳�產(chǎn)線是否適合用機器人，他們并不真正關(guān)心，能不能賣出機器人才是他們最關(guān)注的問題，所以這可能造成不平等的商務(wù)關(guān)系。

像我們買保險一樣，保險公司會為顧客積極推薦，但產(chǎn)品不一定適合顧客，所以日本企業(yè)對于第三方機構(gòu)，是非常有需求的，我們站在公平角度考慮問題，給企業(yè)提供方向，而不會站在機器人公司的角度。

記者：企業(yè)最需要的是哪方面的自動化人才？

熊谷行裕：在日本國內(nèi)，如果企業(yè)實施自動化，需要能為自己工廠設(shè)計自動化生產(chǎn)線，或者是有修理或掌握自動化生產(chǎn)線能力的人，并且是要符合企業(yè)現(xiàn)實狀況，我們是為公司培養(yǎng)這樣的人才。

簡單來說，這類人才要懂得公司的情況，還要有一定的技術(shù)基礎(chǔ)。此前有一個國家的政府委托我們一個自動化項目，為期一年，培養(yǎng)人才大約花費了3—6個月。