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“我們也沒有想那么多，企業(yè)要發(fā)生的事，沒必要遮遮掩掩。”1月8日晚，剛剛結(jié)束一天會議的陳安寧在電話中向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者回應(yīng)，墨斐離職是雙方友好協(xié)商的結(jié)果，并非如外界所言的“突然”。

1月6日,觀致汽車突然宣布：現(xiàn)任觀致汽車首席執(zhí)行官墨斐因個人原因，將于1月底離職。在任命新的CEO之前，觀致汽車董事長陳安寧將兼任代理CEO，觀致汽車副董事長丹·科恩(Dan Cohen)及成熟的管理團(tuán)隊(duì)將協(xié)助他開展工作。

觀致汽車目前正處于發(fā)展變革的關(guān)鍵時刻，此時加盟僅半年的墨斐選擇離職，業(yè)內(nèi)擔(dān)心這將對觀致未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

盡管陳安寧在接受記者電話采訪時一再強(qiáng)調(diào)，墨斐離職是因?yàn)椤皞�人原因”，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，觀致汽車當(dāng)下面臨的終端市場銷售困境，或許導(dǎo)致墨斐閃電離開。

目 前，陳安寧已是身兼數(shù)職，除兼任觀致代理CEO外，還任奇瑞汽車常務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理、奇瑞捷豹路虎董事長、觀致汽車董事長、奇瑞汽車工程研究總院院長。雖然 陳安寧告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，他每周花費(fèi)在觀致上的工作時間并不多，但從企業(yè)的未來發(fā)展看，觀致需要盡快找到新的接替人選。

“我代理CEO只是臨時的。”在陳安寧心中，觀致新CEO雖尚未公布人選，但條件已經(jīng)想好。

墨斐離開沒有導(dǎo)火索

記者：墨斐突然離開，業(yè)內(nèi)很震驚，原因是什么?

陳安寧：墨斐離開不管什么原因，都是雙方達(dá)成的共識。走到這一步，不管是股東方，還是墨斐本人，都已經(jīng)交流了一段時間。1月6日只是將此事發(fā)布，但并非說事先沒有商量好。實(shí)際上我們也沒有想那么多，企業(yè)要發(fā)生的事情，沒必要遮遮掩掩。

記者：您如何評價(jià)墨斐在觀致期間的工作?

陳安寧：墨斐和孫曉東(觀致品牌執(zhí)行副總裁)來觀致后做出了重要貢獻(xiàn)。第一，建立了觀致完整的運(yùn)營體系。墨斐沒來之前，我確實(shí)需要每天坐陣。現(xiàn)在，直到宣布他離職那天，我當(dāng)晚就離開上海去北京，連續(xù)三天都不在上海，也就是說，即便當(dāng)前墨斐不在觀致，這個企業(yè)也在運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，在去年市場不景氣的情況下，觀致上升的勢頭沒有改變。2015年，觀致汽車全年銷量同比增長近170%，12月的零售銷量突破2000輛，創(chuàng)歷史新高。

記者：既然您對墨斐的工作如此肯定，為何他會離開?

陳安寧：墨斐離開是綜合原因造成的。股東方的意愿并非是讓他來一年就走了，而是希望他能在CEO的位置上長期干下去，不能繼續(xù)，雙方都很遺憾。

記者：有沒有離開的導(dǎo)火索?

陳安寧：沒有具體的事。墨斐也是成熟的職業(yè)經(jīng)理人，最終是雙方友好協(xié)商的結(jié)果，達(dá)成了共識。

觀致需要怎樣的CEO?

記者：從觀致發(fā)布的新人事任命看，您將作為代理CEO,是暫時的，還是不會再找其他人?

陳安寧：我沒有計(jì)劃做觀致永久的CEO，觀致會安排合適人選。

記者：您心目中觀致“合適的CEO”應(yīng)具備什么條件?

陳安寧：第一，能充分理解觀致的文化和其獨(dú)立、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的精神，并引領(lǐng)觀致未來發(fā)展;第二，能把握汽車行業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展機(jī)遇。觀致不是簡單的新型汽車公司，也不是簡單的傳統(tǒng)汽車公司，只知道傳統(tǒng)汽車或只知道新能源汽車，都不足。

記者：墨斐既在傳統(tǒng)車企通用工作過，離開通用后又進(jìn)入到新能源汽車領(lǐng)域，正好具備觀致傳統(tǒng)和創(chuàng)新兼顧的特點(diǎn)。

陳安寧：觀致并不是一個巨型的汽車公司，而是一家新型的處于起步階段的公司。如今，客戶變化了，整個汽車市場發(fā)生了深刻變化，觀致CEO要具備抓住未來市場潛力的能力。

現(xiàn)在，汽車行業(yè)有很多新進(jìn)入者，無非是兩種想法：一是找一批汽車人，做出來;一是不找汽車人，找更創(chuàng)新的人，關(guān)起門來造車。與之相比，觀致更有實(shí)力。它擁有 完整的平臺和汽車公司功能，不需要從頭打造，同時又具有電動互聯(lián)技術(shù)。如果把觀致看作新型的汽車企業(yè)，它已經(jīng)擁有的條件比當(dāng)前非汽車業(yè)的后進(jìn)入者有優(yōu)勢。

新任CEO要將觀致的這些優(yōu)勢發(fā)揮出來，使觀致能夠擁有參與未來競爭的能力，主導(dǎo)自己的命運(yùn)。所以，我認(rèn)為，觀致的CEO，要善于綜合利用所有資源，這些資源包括奇瑞和以色列雙方股東的資源，如以色列方曾做過電池，如何將其合理利用，還有股東在資本方面的資源等等。

當(dāng)然，在未來，僅僅依靠股東方的資源是不夠的，還要有足夠的能力去統(tǒng)籌社會資源為我所用。也就是說，他不是一個簡單的經(jīng)理人，不能關(guān)起門來做事，而是一個真正具有創(chuàng)新精神的經(jīng)理人。同時，他也不能內(nèi)向型，而要具備調(diào)配和挖掘全球資源的能力。

激勵措施在繼續(xù)改善中

記者：一家真正的創(chuàng)業(yè)公司，一般都會給核心管理層和技術(shù)骨干股份，并對其充分授權(quán)，使之有機(jī)會放開手腳做事業(yè)，觀致未來有沒有可能這樣去推動?

陳安寧：牽涉到觀致的人員待遇問題，不能太具體。作為一家新型的創(chuàng)業(yè)公司，這些措施也是存在的，但我們也在反思，激勵措施是否做好了，做到位了。很多措施，我們下一步會去推進(jìn)。

記者：雖然業(yè)內(nèi)都說觀致待遇好，但人員變動一直非常頻繁。墨斐離開后，大家也在擔(dān)心“墨孫組合”的另一位——孫曉東，是否也會離開觀致?

陳安寧：為什么你們會認(rèn)為墨斐走，孫總也會走?股東方都是看重他們個人的能力而招致麾下。孫總還是負(fù)責(zé)營銷，還是觀致汽車的執(zhí)行副總裁，不會受此事影響。

實(shí)際上，不僅是孫總，觀致每一個業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)導(dǎo)都在正常工作，否則我也不會從周三到現(xiàn)在，一直都不在上海。未來，我還是維持每周到上海一兩天的工作節(jié)奏。

記者：之前采訪墨斐的時候，他曾提到奇瑞要給觀致投入新平臺。他離開后，奇瑞的投入還會繼續(xù)嗎?

陳安寧：任何企業(yè)和汽車公司都是有持續(xù)投入的，每個企業(yè)的投入都是按照銷售比例進(jìn)行的。剛才我也說了，將觀致作為創(chuàng)業(yè)型公司，它與正在起步的創(chuàng)業(yè)型公司相比，一年還能賣上萬輛車，所以，觀致燒錢的時代基本結(jié)束，未來，會繼續(xù)在傳統(tǒng)和新型汽車業(yè)務(wù)上投入。

記者：近期，有具體的中長期投資計(jì)劃嗎?

陳安寧：肯定會繼續(xù)投入，有一定的規(guī)劃，現(xiàn)在還沒有到公布的時候，但發(fā)展方向已經(jīng)明確了。

記者：您作為奇瑞的常務(wù)執(zhí)行副總裁，同時也是觀致的董事長和CEO，是否可以更好的從奇瑞調(diào)配資源給觀致?

陳安寧：奇瑞有的資源，觀致都可以用，抱著開放的心態(tài)。如果觀致有愿望需要奇瑞幫助，奇瑞會幫助。但觀致是一個獨(dú)立的公司，有可能與國際上任何一家企業(yè)進(jìn)行資源共享。

記者：有消息稱今年觀致的銷售目標(biāo)是，要實(shí)現(xiàn)5萬輛，這個目標(biāo)您有壓力嗎?

陳安寧：觀致的預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃，還沒有最后審批，任何消息公布之前，都要先經(jīng)過批準(zhǔn)。

記者：您個人希望觀致今年實(shí)現(xiàn)的理想銷量是多少?

陳安寧：目前還沒有可以公布的版本。