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當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)仍處于低速增長(zhǎng)的新常態(tài)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)處于緩慢復(fù)蘇周期。我國(guó)正在大力推動(dòng)“一帶一路”及制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，部分龍頭制造企業(yè)緊抓發(fā)展機(jī)遇，海外布局由輸出產(chǎn)品本身逐漸向輸出產(chǎn)能、品牌及生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，將“走出去”視為智能制造以外提升國(guó)內(nèi)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，作為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力的重要補(bǔ)充。

僅在2015年8月，就有北汽在硅谷成立新能源研發(fā)中心，以及上汽斥巨資在印尼興建整車工廠和零部件園區(qū)。針對(duì)于此，圍繞我國(guó)制造企業(yè)如何抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)要分析如下：

一、制造企業(yè)通過(guò)“走出去”提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)部分過(guò)剩產(chǎn)能，擴(kuò)大市場(chǎng)和品牌影響力

制造企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)水平的穩(wěn)步提升，使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸趨于飽和，將部分過(guò)剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外有利于提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是通過(guò)海外直接投資設(shè)廠，將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力衰退但仍具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品生產(chǎn)線輸出到國(guó)外釋放產(chǎn)能，國(guó)內(nèi)則集中生產(chǎn)具有較好市場(chǎng)前景的產(chǎn)品，促進(jìn)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。二是充分利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策，改變?cè)�產(chǎn)地身份，繞開貿(mào)易壁壘，順利進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。三是通過(guò)收購(gòu)國(guó)外知名品牌，向國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者證明企業(yè)發(fā)展實(shí)力，樹立品牌知名度和美譽(yù)度。

2、利用逆向技術(shù)外溢效應(yīng)，提升國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平

國(guó)內(nèi)制造企業(yè)投資布局海外市場(chǎng)，能夠引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，并通過(guò)逆向技術(shù)外溢，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)整體技術(shù)水平的提升。一是國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)在發(fā)達(dá)國(guó)家并購(gòu)企業(yè)、跨國(guó)公司的研發(fā)部門，或與當(dāng)?shù)負(fù)碛邢冗M(jìn)技術(shù)的企業(yè)成立合資公司，或直接在海外設(shè)立研發(fā)中心進(jìn)行對(duì)外直接投資，將能夠充分利用國(guó)外技術(shù)資源，吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)研發(fā)成果，將先進(jìn)技術(shù)反饋至國(guó)內(nèi)母公司。二是這部分技術(shù)將通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、模仿等途徑外溢至國(guó)內(nèi)相同和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高國(guó)內(nèi)整體技術(shù)水平，從而切入全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)。

3、提供便利創(chuàng)新要素條件，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力

實(shí)施海外推廣布局，將為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提升創(chuàng)新能力提供更為便利的條件。一是國(guó)內(nèi)制造企業(yè)“走出去”需要建立適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織和管理體系，這將有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)建立跨國(guó)學(xué)習(xí)機(jī)制，通過(guò)“干中學(xué)”，提升資源整合能力。二是國(guó)內(nèi)制造企業(yè)海外推廣布局，將吸納更多的國(guó)際化人才，建立更加開放的企業(yè)文化，激發(fā)創(chuàng)新活力。

二、制造企業(yè)“走出去”面臨的挑戰(zhàn)

1、組織文化沖突時(shí)有發(fā)生

制造企業(yè)“走出去”容易被東道國(guó)固有的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、風(fēng)俗習(xí)慣等文化因素所制約，在海外并購(gòu)中，面臨諸如企業(yè)文化、管理方式、人員素質(zhì)等方面的差異，將削弱企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，制造企業(yè)海外投資審核也更為苛刻，如奧巴馬政府以威脅美國(guó)國(guó)家安全為由阻止三一集團(tuán)在美投資風(fēng)電場(chǎng)。

2、涉外專利風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加

國(guó)內(nèi)制造企業(yè)缺乏相應(yīng)專利保護(hù)，在海外投資設(shè)廠、并購(gòu)等之時(shí)，往往因?yàn)樵馐軚|道國(guó)地方法院專利訴訟，而支付了大量的訴訟代理成本，有些甚至黯然而歸。在海外有一些機(jī)構(gòu)，如專利流氓，專門利用我國(guó)企業(yè)的專利短板，頻頻發(fā)起攻擊牟利，使我國(guó)“走出去”的制造企業(yè)飽受知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的痛楚。

3、服務(wù)體系建立步伐緩慢

目前，國(guó)內(nèi)金融體系還不健全，資本市場(chǎng)的發(fā)展還遠(yuǎn)不能適應(yīng)海外投資的需要，缺乏行之有效的境外投資保障機(jī)制，特別是很難享受國(guó)家財(cái)政扶持的中小型民營(yíng)制造企業(yè)。國(guó)內(nèi)的境外投資服務(wù)機(jī)構(gòu)相對(duì)缺乏，服務(wù)水平較低，服務(wù)內(nèi)容也不夠豐富，整體發(fā)展水平相對(duì)滯后。

三、政策與建議

1、加強(qiáng)投資引導(dǎo)，加快企業(yè)海外推廣

按照國(guó)家“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃，完善海外投資指導(dǎo)政策，引導(dǎo)企業(yè)靈活運(yùn)用綠地投資、資本并購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投資，近距離學(xué)習(xí)、積累和提升自身核心技術(shù)創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新合作模式，探索“組團(tuán)出海”或“合作出海”方式，提升產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)整體海外拓展能力。

2、重視人才培養(yǎng)，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以海外重大工程和骨干企業(yè)為依托，建立國(guó)際化復(fù)合型人才培養(yǎng)基地，同時(shí)完善高端人才引進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的制度建設(shè)，完善相關(guān)法律法規(guī)，積極參與國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，鼓勵(lì)實(shí)力強(qiáng)、資本雄厚的大型骨干制造企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際申請(qǐng)注冊(cè)。

3、依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，健全投資服務(wù)體系

充分發(fā)揮相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、各國(guó)產(chǎn)業(yè)變化趨勢(shì)、市場(chǎng)、技術(shù)、法律體系等跟蹤研究，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供跨國(guó)投資信息咨詢服務(wù)。整合政府、銀行、基金公司等多方資源，探索建立海外投資發(fā)展基金，提供融資擔(dān)保等服務(wù)、支持和鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)外投資，完善海外投資金融服務(wù)體系。