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天田眼中的工業4.0

工業4.0這個詞語源自德國制造業，現在這個詞在中國也是非常的火熱，相比較來說，日本在這個問題上確實比較落后一些。

工業4.0這個概念，岡本 滿夫說，首先要具備一些條件，從模擬化的數字，如大腦中模擬的數字轉化成可視的數字，并加以網絡得以運用。

舉例來說，天田公司推出了VPSS理念。VPSS這個詞語表示虛擬式的模擬生產方式。比如我們折一個板子，這個簡單的工作內容，原先是通過有經驗的技術工人從頭腦中去想如何進行折彎，這個板子折彎之前是什么樣的圖，折線應該畫在什么地方，然后工人按照這些折線進行折彎。這些都是通過經驗豐富的技工在他腦中模擬來實現這個工作的。今后我們是需要把人腦中的模擬實現在數字化中，通過軟件來進行準備工作。我們希望達到的目的是在工作中折彎的時間占的長一些，前期的準備時間變的短一些，通過軟件準確無誤的進行準備。

以上內容，已經在天田各種鈑金設備中通過網絡化得以實現，從下料、折彎，以及后續的焊接環節，均通過聯網得以實現。而在客戶的工廠中，卻并非這樣簡單。因為客戶工廠的工序可能會比較復雜，各種各樣的機器不一定都能實現這種理想化的聯接。遇到這樣的問題，我們應該從CAD制圖開始，傳入NC系統中，進行數據化，傳入機器設備中，給其發一個信號進行加工。這也是天田今后需要進一步考慮的問題。

就工業4.0這個話題，在日本盛行的是V-factory模式。這種模式從下料、生產、報價、出貨等一整套環節都能夠進行實踐。

 
天田在2015機床展

天田的自動化工廠

具體到這次展會，還是回到它的主題，新常態和新發展。既然是新常態和新發展，這次展會充分體現了自動化和無人化方面的關鍵詞語。

天田所出展的這些產品，與其說通過這個展會能夠賣出多少產品，不如說天田是希望通過此次展會能夠看到，在這個大的市場我們所應該有狀態和發展程度。另外，在自動化方面，在下料、焊接這些環節，我們還帶來了自動化裝置。在折彎方面，我們通過軟件編程，能夠一鍵實現機器折彎手的折彎。

數字化、自動化未來能達到什么樣的目標？

與數字化相對應的概念是非數字化，就是在人腦中所想象的、個人能力的一種體現。如果把一個人頭腦中所想的、所具備的能力、想法能夠表現出來，拓展到數字化實現并表現出來，能夠為其他人所用，而這些人不一定具備很高的水平，如非熟練工，也能夠通過數字化的表現，運用數字化實現生產加工，岡本 滿夫認為這是數字化所應該實現的。說的更理想一點，在全球鈑金領域，可能是材質、板厚等各方面的條件不一樣，不平均，希望今后通過極致的數字化能夠實現任何一個國家的材料拿到手以后，在同等的加工條件下，都能實現完美的加工。這是岡本 滿夫眼中的極致的數字化。

至于說到自動化和無人化，其實也不是適用于所有的工廠或條件。根據客戶不同的產品、生產條件和環境，其自動化和無人化能夠進行到哪種程度，是非常不同的。如客戶在第一個工序用的是比較先進的機器設備，到第二個工序，機器設備可能會稍微低端一些，這兩個機器可能無法進行連續的生產，即第二道工序和第一道工序之間，會有產品的堆積，不會在時間和量上配合的那么完美。所以在這樣情況下，天田就需要引入自動化和無人化的概念，來把這些機器設備很好的融合在一起。客戶不同的產品和生產條件，其自動化程度是不一樣的。

天田在中國的預期

根據預計，從去年5月到今年3月，天田總公司的生產額是2750億日元。今年3月份，其統計的數據是：截止到5月，會達到2860億日元，會有4%的提升。2860億日元這個數字，比上一年增加了12%。關于今年的發展，天田計劃有5%-6%的增加。

具體到中國市場，天田在中國市場產生了8%的銷售額，達到了230億日元，比去年提升了18%。今年，會比230億日元的產出額有12%的提高，這個12%不會隨著市場其它公司的下行進行修正，這關系到中國制造工廠的成本問題。