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一家常年從事機器人銷售的企業(yè)中層人士認為，企業(yè)買回去機器人后，用得好不好都是需要調(diào)整的，使用過程中有一些質(zhì)量反饋，也都要調(diào)整的。

“機器人只是外圍，企業(yè)更愿意引進的是流水線，即用于生產(chǎn)特定產(chǎn)品的設備集成線。”曾有業(yè)內(nèi)人士稱，如果先進的生產(chǎn)線集成了機器人，機器人其實無需額外引進，“企業(yè)核心問題只是評估是否投資這個生產(chǎn)線，而不是機器人本身”。

三一重工的做法是在機器人真正上崗之前完成了一項龐大的系統(tǒng)工程，即生產(chǎn)線設計。“整個生產(chǎn)線是三一跟廠家一起設計的，每一條生產(chǎn)線的需求要根據(jù)工藝設定，生產(chǎn)線上的機器人設備，也是跟廠家一起設計，因為每個動作、速度調(diào)試，都要跟機器人廠家一起搞。”胡奇告訴本報。

誰管理機器人

目前，除了應用機器人，三一重工的母公司三一集團也在進軍機器人研發(fā)領域。該公司近期公告，三一集團以每股7元的價格共轉(zhuǎn)讓4.5億股股份，接盤者為福建富商陳發(fā)樹和上海朱雀珠玉橙投資中心，二者分別出資21億元和10.5億元。三一集團此款項投向之一便是機器人及智慧工廠研發(fā)項目。

不過，即便是涉足機器人比較早的三一重工，也不能忽略另一個問題——技術(shù)工人。

在2014年，中國一躍成為全球最大的機器人市場，機器人的發(fā)展也迎來新機會。機器人和自動化使得有些工作量減少了，但工業(yè)機器人生產(chǎn)線的日常維護、修理等方面都需要各方面的專業(yè)人才來處理。

胡奇認為，如果從狹義的智能制造方面來看，生產(chǎn)過程中的智能控制應該做到50%以上了，但廣義的智能制造，比如一臺加工中心，要有自我的檢查和修復功能，這個還沒開始，還是靠人工。

但相較于市場的火爆，機器人相關人才并未及時跟進。中國機器人網(wǎng)發(fā)布的一項數(shù)據(jù)顯示，一臺機器人需要3到5名相關的操作維護和集成應用人才，現(xiàn)在的狀況是，機器人市場在以每年20%到30%的速度遞增，但相應的人才儲備數(shù)量和質(zhì)量卻捉襟見肘。

“機器人的維護人員不好找可以找廠家解決，但機器人的使用，必須有好的技術(shù)，對工人的技能要求比較高，需要企業(yè)自己培養(yǎng)，這個是廠家?guī)筒涣说摹！焙�奇說。

盡管不少機器人生產(chǎn)企業(yè)也提供相應的售后服務，但服務費用高昂，甚至人工需要按小時計算。這對使用機器人的企業(yè)是一筆不小的開支。

“機器人始終需要人來操作、維護和保養(yǎng)，只有人與機器進行協(xié)同合作才能達到人機合一的效果，也才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率。”中國機器人網(wǎng)方面也表示，眼下很多企業(yè)最大的問題就是技術(shù)工人的招募和管理問題，企業(yè)普遍最缺的就是具備先進機器操作、維修能力的技術(shù)工人。