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“機(jī)會(huì)”或是“陷阱”

任沁新說，在我看來，很多企業(yè)并不是不想轉(zhuǎn)型。面對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)的最大困惑是不知道往哪兒轉(zhuǎn)。今天的轉(zhuǎn)型不像過去的一些傳統(tǒng)作法，比如擴(kuò)大產(chǎn)能那樣簡(jiǎn)單，也不像開發(fā)幾個(gè)新產(chǎn)品這樣容易。轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)，即“轉(zhuǎn)型陷阱”。在幾乎所有行業(yè)都存在產(chǎn)能過剩的今天，很有可能出現(xiàn)從一個(gè)嚴(yán)重過剩的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另一個(gè)同樣嚴(yán)重過剩的產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題。盲目轉(zhuǎn)型可能造成產(chǎn)能過剩問題的更加深重，所以僅有轉(zhuǎn)型的決心和勇氣是不夠的。

但任沁新認(rèn)為，這還不算是轉(zhuǎn)型的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)某些行業(yè)或企業(yè)而言，來自于技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的影響可能更大。

他舉例說，比如風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，增速器是一個(gè)重要的部件，據(jù)我所知，前些年很多企業(yè)紛紛上馬了該項(xiàng)目。然而隨著電機(jī)直驅(qū)直聯(lián)技術(shù)的出現(xiàn)，一夜之間讓增速器成為淘汰產(chǎn)品，多少企業(yè)甚至連退出的機(jī)會(huì)都沒有。

任沁新認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須防止幾種傾向，第一，從一個(gè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另外一個(gè)，導(dǎo)致不良業(yè)態(tài)加劇；第二，則是一定要防止技術(shù)進(jìn)步帶來的風(fēng)險(xiǎn)。今天的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等的出現(xiàn)，已經(jīng)到了令人眼花繚亂的程度，要避免盲目跟風(fēng)，從而帶來新的風(fēng)險(xiǎn)；第三，不能把轉(zhuǎn)型庸俗化，認(rèn)為開發(fā)幾個(gè)新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型，結(jié)果是開發(fā)了一種產(chǎn)品同時(shí)增加了一部分產(chǎn)能。這就像攤大餅一樣，越做資產(chǎn)越重、產(chǎn)能越大、包袱越重，更增加了轉(zhuǎn)型的難度。

“第三次工業(yè)革命距離我們?nèi)绱酥�近，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有極強(qiáng)的相通性。

“守疆”亦要“破界”

轉(zhuǎn)型要符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，遵循技術(shù)進(jìn)步的規(guī)律，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，更要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、能源物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，要克服自身觀念上的誤區(qū)，要有強(qiáng)烈追逐新技術(shù)的意愿和意識(shí)。

任沁新說，轉(zhuǎn)型的最大障礙在于自身認(rèn)識(shí)上的局限性。比如近幾年中信重工提出向電子電力行業(yè)跨界發(fā)展的目標(biāo)。其實(shí)，這種跨界發(fā)展的提法，正是針對(duì)于思想認(rèn)識(shí)上的禁錮與樊籬而言。從產(chǎn)品到服務(wù)，從機(jī)械到電子，從金融到實(shí)業(yè)......行業(yè)本無界，而所謂的“界”，其實(shí)是人為心理上的設(shè)置。工業(yè)有門類，但是并不是不可逾越的界限，不是封閉的壁壘。

他建議在轉(zhuǎn)型中，思路要打開。首先不能自己囿于圍城之中自閉。轉(zhuǎn)型第一要適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求，同時(shí)遵循技術(shù)進(jìn)步的趨勢(shì)。適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求不是被動(dòng)的，而是要用新理念、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造需求，這是新市場(chǎng)格局的一個(gè)鮮明特征；第二要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)下，國(guó)家政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然有很高的關(guān)聯(lián)度。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，必須要與政策方向吻合。以能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化為例，比如太陽能，不是可再生能源占能源的比重過剩了，而主要是因?yàn)榕涮渍�策、基礎(chǔ)設(shè)施、調(diào)節(jié)手段、市場(chǎng)機(jī)制需完善，而非產(chǎn)業(yè)本身，這種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與宏觀政策有更高的關(guān)聯(lián)度。第三，轉(zhuǎn)型必須符合企業(yè)自身的情況，要鉆研技術(shù)，吃透市場(chǎng)，讀懂政策，選擇適合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型方向、目標(biāo)和路徑，任何脫離自身?xiàng)l件的轉(zhuǎn)型都是無本之木。