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近年來，美國經濟增長動力不足，不少行業處于低迷期。陶氏化學、杜邦公司兩家化工巨頭業績也表現平平，投資者已持續多年發出了專注于快速發展業務的呼聲，在此背景下，企業向實業回歸、向高價值領域傾斜成為必然選擇。

強者歷經百年而屹立不倒，最重要的訣竅就是，在歷史轉折關頭敢于并善于率先變革。陶氏化學和杜邦都是世界化工行業久經磨礪的強者，但經濟大環境不好，強者也難免有“落難”的時候。

其實，以陶氏化學和杜邦的實力和家底，維持現狀、穩字當先地扛下去未必就熬不出頭。

但兩大巨頭審時度勢，回應投資者和利益相關方的期待呼聲，將兩個龐然大物先合并再按細分業務整合分拆，以實現優勢互補、資源共享，這無疑需要巨大的膽識和勇氣。

當前，企業聯合重組在全球化工領域已是大勢所趨。

從中國的情況來看，國內企業聯合重組已經列入國企改革的整體方案，“聯”已成央企兼并重組的主基調，“合”已是央企改革的大方向，“成熟一家，重組一家”的政策不會改變。

今年以來，央企整合的力度在逐步加大，企業聯合的步伐在明顯提速，企業之間合并同類項、整合優勢資源做強細分主業蔚然成風。

在跨國并購方面，近些年來中國企業的步伐也在加快。

如中國化工集團相繼收購法國安迪蘇和意大利倍耐力，前者成功將安迪蘇的業務拓展至亞太市場，后者將高檔輪胎制造技術收入囊中，同時顯著提升了管理能力和國際化經營水平，真正實現了相互融合和協同發展，為中國化工企業的全球化發展提供了寶貴經驗。

同時，與國際上群雄并立相比，中國化工企業普遍小、散、多，重復建設、產能過剩、過度競爭問題凸顯。

要想實現優化資源配置、降低生產成本、提高勞動生產率、加快技術研發，單靠一家企業往往力不能及。強者尚需聯合結盟，弱者更需形成合力。

中國大量的中小企業更應該走上聯合之路，達到形成核心競爭能力、掌握市場話語權、擴大市場占有額、獲取更大經濟效益的目的。

至于這種聯合是通過企業直接合并來完成，還是通過成立合資公司或戰略聯盟來實現，路徑完全可以豐富多彩。

此外，掌握新技術或先進技術的公司重組傳統技術公司，利用傳統公司的資本和基礎設施優勢推廣新技術的應用，也應該在企業聯合中有所體現。