韩国一区二区视频,黄色不卡一区,久久天堂av综合合色,中文字幕日韩专区

KPI加工是一家五人制造工廠，生產用于不同行業的各種零部件、固定裝置和刀具。然而，一開始并不是這樣。

這家公司是由Barry Carpenter在20世紀70年代創立的，當時設立在Illinois Sheridan的車庫，只有一臺手動銑床和一臺手動車床。他發現專門從事變速箱生產能夠獲得更多利益。很快，公司增加了CNC加工中心和更多的員工，并搬到較大的廠房中。在巔峰時期，公司雇傭了8人。然而，2008年遭遇了毀滅性的打擊。Scott Carpenter，Barry的兒子，回憶說，“那年的經濟蕭條使KPI的大客戶處于特別困難的境地，也給KPI帶來了災難性打擊。工廠嚴重依靠客戶業務。與很多小企業業主一樣，我的父親有一個客戶占其工作量的80%。”年輕的Carpenter說，“因為產品沒有多樣化，不得不關閉公司。”老Carpenter在2008年退休，并開始轉銷KPI設備。

幸運的是，設備銷售并不順利。當時，Scott Carpenter與一個朋友Eric Pine在伊利諾伊州一起做生意。他們都對建設一個小車間，并將其慢慢擴大非常感興趣，認為這是一個機遇。2011年，Scott回到KPI，幫助父親準備一臺剛出售的機床。他告訴父親，這次回來，是想購買公司的剩余設備。“我不想讓父母繼續銷售設備。”他說，但是Carpenter先生的父母對此持懷疑態度。“沒有商業計劃書，他們是不會交鑰匙的。我花了六個月時間說服他們，但是最后，我們達成協議，由我接管工廠。”

因此，KPI公司在2012年重新開始營業，最初只有兩名員工，Carpenter與Pine。而且，設備都是原來工廠的，包含一臺舊CNC加工中心和一臺CNC車床。此外，他們還增加了新的1997 Haas VMC(仍在使用)。據Pine說：“他們的長期目標是建立多樣化客戶群，并購買多軸機床來擴大公司能力。”

工廠立即收到了來自石油和天然氣行業零部件加工的訂單，同時也開始生產其他零部件，包括滑輪、樞軸、托架、螺栓和飛機油門。“業務突飛猛進。”Pine說，“問題是如何讓工廠現有的機床和不太現代化的設備跟上腳步，滿足工廠業務量上升的需求。

兩個人都說，克服此問題需要解決一個特別棘手的問題就是工廠的CAM軟件，他們采用了BobCAD-CAM的高速自適應粗加工選項。此選項最小化傳統偏移刀具路徑的走停行動，可以提高切削效率。在此特征創建的刀具路徑上，在整個切削期間，刀具與材料結合，因此在刀具上產生的載荷更加穩定，無須停止和啟動。KPI公司使用此CAM特征，切削更深，切削生產率更高，甚至可以在銑削中使用更長的切削刀具。

圖2 此截圖展示出了一個組裝工具，強調了在BobCAD-CAM地V27銑削專業包中使用的3D平面和三軸線框刀具路徑。三軸線框銑削和三軸銑削使KPI能夠快速去除毛刺或加工復雜幾何結構

“在幾個KPI項目中，高速方案節約的不僅是時間。”Pine說。使用傳統刀具路徑 “需要左右調整”，但是與此不同，自適應刀具路徑采用過度搭接的圓形移動，沿著零件的幾何結構，保持刀具與材料接觸。因此，Pine說：“此特征不會在零件角落產生鑿痕，或發出奇怪的聲音。”“這不僅為公司節約了大量循環時間，還減少了工具的磨損。”他補充說。

即便是在3D情況下，也可以保持持續結合。例如，對KPI操作有幫助的另外一個CAM特征是輪廓增加，它可用于螺旋銑削、槽加工、產生O型槽、零件輪廓粗加工和孔銑削。在所有這些情況下，操作人員未采用在單個Z水平銑削，而是選擇了每個通道一個深度或一個切削角度。然后，按照程序持續銑削零件，而不是分階銑削。

在某種程度上，CAD/CAM特征使工廠經理能夠集中注意力。Pine說：“多虧了軟件將相關零件的型號與CAM程序員選擇‘樹’相關聯，零部件或零件系列的設計變化不再像以前一樣耗時。這樣一來，改變零件特征時不需要重寫程序。”

如果零件設計變化，Pine說：“只需要重新繪圖、重新選擇更改的模型并重新計算刀具路徑，讓軟件關聯新模型和現有CAM樹即可。”此特征對設計零件系列特別有幫助。將一個系列設計中的新零件與現有CAM樹關聯，可以在幾分鐘內完成刀具路徑的編程。

這些和其他軟件特征及功能給KPI帶來了多種好處。現在，工廠規模還不大，有五名員工，領導遲疑是否購買新機床，但是很快，他們意識到不斷進步是運營工廠的重要原因。幸運的是，軟件投資已經獲得了不錯的經濟效益，工廠有能力利用現有硬件取得更多的成功。接下來，要利用已經獲得的利潤投資新的多軸機床。

圖3 KPI制造優質CNC加工零部件，著重強調低數量和快速周轉。這是其生產的一小部分零件的實例。

想法誕生

Eric Pine喜歡嘗試新的技術、以非傳統方式制造并探索如何以不同的方式來完成項目。“我想從宏觀上把握，不局限不遲疑地控制KPI的運營方式，”他說。最初也是對創造性和承擔風險的需求，促使Pine幫助Scott Carpenter重新開辦其父親的工廠。

之前，Pine只能用自己私人時間來實驗制造工藝和程序，但是作為KPI的副總裁和生產經理，他具有了嘗試的自由。KPI的員工都非常信服此理念。“如果我們有更好的制造零件的方式，那么我們將探索其他選項。” Pine說，“在運營小型加工廠時，你會喜歡靈活性高的變化節奏。”

此創造性可以表現在機床、計算機、員工討論、分配任務等方面。“我們圍繞這個主題問了很多問題。”Pine說，“我們厭倦這樣做了會怎樣?你是否覺得這種方法從長期看更有效?CAD/CAM軟件如何能夠使我們的生活更加簡單一些?”

這不足為奇，Carpenter的父親Barry在創立公司時，在車間溜達，也會問自己這樣的問題。“我爸爸經常會過來視察我們的工作，看看我們做的怎么樣。”KPI公司現任總裁，年輕的Carpenter說，“他想看看我們在做什么，使用了什么技術。他贊賞實施軟件取得的成果。”