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一股用自動化、智能化設備替換勞動力的“機器換人”熱潮，正在席卷全國，其中廣東、浙江等制造業發達地區可以說是最具代表性的地方，而有著“世界工廠”之稱的東莞，更是其中“換得最早，換得最超前”的地區，六成以上工業企業開展了“機器換人”。昨晚9時55分，央視財經頻道《對話》欄目組以專題的形式、用60分鐘的報道《“機器換人”的東莞樣本》，向全國介紹東莞“機器換人”計劃的前后、收獲和啟示，用東莞“機器換人”的樣本講述“中國制造2025”的故事。

采訪中，央視著名主持人陳偉鴻“對話”東莞市市委副書記、東莞市市長袁寶成，及企業界、科學界、員工代表，通過與東莞“機器換人”戰略設計者、計劃實施者與政策影響者的一席談，真實、鮮活、系統地講述東莞為什么要力推“機器換人”、如何推進“機器換人”及推進“機器換人”獲得了哪些成果與啟示。

報道一經播出，引發強烈反響。央視財經頻道《對話》欄目相關負責人就告訴記者，可以說，在“世界工廠”東莞實現制造業“機器換人”計劃，不僅較好地處理了“機器換人”“換人”與“換腦”、選用國產機器還是外國機器等關系，其新潮理念和務實行動更是中國制造迎頭趕上的一個方向。

精密的機械手，自動化的數控機床，這里竟然空無一人，安靜得只能聽到機器的“沙沙”的轉動聲�！秾υ挕窓谀康拈_篇，以走進東莞工廠為序，帶觀眾身臨其境地走進“世界工廠”東莞實現制造業“機器換人”計劃。

主持人陳偉鴻說，東莞在實現“機器換人”工程的過程中，有一個密碼箱，只有回答上述一系列問題后，才能獲得東莞“機器換人”的“核心芯片”和真正密碼。

這三個問題分別是：在“世界工廠”東莞實現“機器換人”計劃，是必須的嗎？“機器換人”是“換人”還是“換腦”？“機器換人”用國產機器還是外國機器？

焦點1：“機器換人”是必須的嗎？

通過機器換人保持東莞綜合成本競爭力

“世界工廠”東莞推進“機器換人”計劃，是必須的嗎？對陳偉鴻的這個提問，袁寶成語氣堅決地說，這個答案肯定是必須的。他接著說，隨著人力成本逐步上漲，勞動力短缺現象的發生，說明制造業的劉易斯拐點快要到了，面臨著成本壓力和外來競爭的形勢，東莞通過機器換人提高生產效率，降低勞動力成本，使東莞在綜合成本上始終保持全球適度競爭力。

“機器換人”也與幸福掛鉤。袁寶成說，我有一個觀點叫做懶漢推動社會發展，“人不想洗衣服，就發明了洗衣機。人不想去挖冰塊，就發明了冰箱�！币虼�，“機器換人”是最大限度地“解放”制造業的簡單勞動力，將他們從單調、重復、繁重、臟亂差的工作環境中釋放出來，讓人們的工作、生活更有品位，更有尊嚴。

這一席談，企業家有著切身的體會與感悟。東莞市巨岡機械工業有限公司總經理黃光景說，現在，90后這一代的工人不太愿意從事重體力勞動，而現在從事這些體力勞動的工人年齡都偏大，所以即便一再降低招工的門檻兒，也很難解決這部分的勞動力的問題。

用工短缺伴隨著勞動力成本上升一同出現。香港科技大學教授、松山湖國際機器人產業基地創始人李澤湘說，從人力成本來講，越南、印度、印尼等國家人力成本是中國的1/3。中國工程院制造業研究室主任教授級高工屈賢明也說，前十幾年，中國勞動力成本只有美國的1/10，但現在就是1/4至1/6。

唯美集團已在美國設廠。該集團董事長黃建平進行了更為深入的調查。他說，美國的人力資源成本相當于中國4到5倍。但它的綜合成本可以跟中國競爭。目前來說，在美國生產瓷磚的成本跟中國生產瓷磚的成本是一樣的。

一番論述之后，“機器換人”到底值不值？深圳市長盈精密技術股份有限公司總經理陳苗圃算了一筆賬：如果一個機械手將近人民幣30萬元，員工綜合成本達六七萬元，那么按一個機器人替代兩個工人的話，兩年左右就會收回成本，“所以現在應該到了機器換人的時候了�！�

焦點2：換人還是換腦？

把人從高強度、重復性勞動中解放出來

機器換人是“消滅人”還是“解放人”？ “肯定是解放人�！泵鎸χ鞒秩说牡诙�個問題，袁寶成的回答鏗鏘而有力。

袁寶成進一步說，“機器換人”留下來的人肯定是會操作機器人的人，或者說能夠監控機器人生產的人；而“走的人”可以經過培訓，重新上崗，也有了更多的選擇和機會。

“機器換人”換回的是機器人產業。袁寶成系統闡述了東莞機器換人的兩重深意。他說，通過“機器換人”培育機器人產業。東莞通過“機器換人”入手，一方面降低制造業總體成本，一方面儲備大量機器人產業人才，完善機器人產業鏈條，衍生出、演化出與機器人相配套的產業，使東莞機器人產業在中國乃至全球有一席之地。

“通過機器換人，可以將工人們從比較差的工作環境中解放出來�！鄙钲谑虚L盈精密技術股份有限公司總經理陳苗圃以本企業為例說，他們的打磨車間，底下有一定粉塵，也存在一定隱患。2014年他們經過改造，運用機械手自動打磨，沒有任何風險。

“以前打磨工藝，工人們一天的工作強度很大，也是重復性的工作，現在基本上不需要了。”陳苗圃認為，“機器換人”是把人從高強度、重復性勞動中解放出來。

黃建平從另外一個角度闡述了“機器換人”帶來的影響。他說，在東莞經過產業升級的提升以后，員工的素質也提升了，“他們的工人經過幾年培訓提升后，回到家鄉農村可以做村干部了�！�

“機器換人”換人不是唯一的目的。東莞勁勝精密組件股份有限公司副董事長兼執行總裁王建說，今年6月份勁勝和東莞的機電學校一起合作成立新魯班勁勝學院，這個學院設置了軟件設計、機械制造、財務會計，“我們看到未來智能工廠需要大量的管理人員或技術人員，我們培訓員工，讓他們更容易上崗。”

焦點3：用國產機器還是外國機器？

加快縮短國產設備和進口設備的距離

機器換人是換國產機器還是外國機器，選擇A：國產機器，選擇B：外國機器。面對這一問題，袁寶成加了一個選項C，即國產機器+外國機器。

為什么做出如此選擇？袁寶成說，機器是英國人發明的，很多核心知識產權在人家手上。作為地方政府在制度安排當中，我們應該鼓勵采用擁有自主知識產權的國產設備，但在國產設備不能滿足需要的情況下，就要引進國外設備，然后再消化、吸收、創新。同時，東莞企業家要有信心，要有企業家精神，加快縮短國產設備和進口設備的距離。

袁寶成說，有人擔心國內工業機器人供應不上，或者質量不能保證，或者研發水平跟不上，這個時候政府不能缺位，也不能越位，但一定要到位。東莞今年成立兩家機器人研究院，政府給予一定支持鼓勵他們研發機器人核心系統、控制設備，“盡可能讓我們跟國外的距離抓緊縮短。”

李澤湘持有相同的觀點。他說，我們不能一直靠國外的設備來支撐中國制造業或者東莞制造業的持續發展。如果5到10年內不能改變當前的格局，中國、東莞整個裝備產業就會面臨危機。

李群自動化的總經理石金博舉了一個例子。他說，日本有一家百年的設備制造企業，為什么有這么好的生命力？這家企業負責人講，最開始他父輩傳承一句話，永遠給你客戶多20%，也就是意味著在做設備或者是在做技術的時候，永遠想著的是您出100元，我給您120元的東西，“因此，到了今天我們不能再接受說中國制造等同于山寨，等同于打折�！�

“中國制造業需要重塑工業精神。”黃建平認為，機器換人=機器+工業精神+技術升級，“我們希望它做出來的產品能夠促進整個工藝和技術升級�！�

“機器換人”不是頭腦發熱、拍腦袋之舉，而是大勢所趨，政府只是順勢而為。東莞制造業“劉易斯拐點”快要到了，勞動力的短缺、用工成本的增加正倒逼著東莞要用機器代替人工的問題，再通過生產效率的提高、勞動成本的降低，使東莞在綜合成本上始終保持全球適度的競爭力。

——袁寶成談東莞為什么要推進“機器換人”

當前，工人對于工作崗位、工作環境要求越來越高，“機器換人”是最大限度地“解放”制造業的簡單勞動力，將他們從單調、重復、繁重、臟亂差的工作環境中釋放出來，讓人們的工作、生活更有品位，更有尊嚴�？催^《三國演義》的人應該知道，諸葛亮當年發明的木牛流馬，以此減輕勞動力的勞動強度，這與“機器換人”有異曲同工之處。

——袁寶成談“機器換人”對工人的影響

德國經濟為什么能長期保持穩定？就是因為有實業、有制造業。東莞靠什么？靠的也是制造業。而制造業靠什么？靠的是用“機器換人”降低成本、提高效率，靠的是通過“機器換人”培育機器人產業。東莞通過“機器換人”入手，一方面降低制造業總體成本，一方面儲備大量機器人產業人才，完善機器人產業鏈條，衍生出、演化出與機器人相配套的產業，讓東莞機器人產業在中國乃至全球有一席之地。

——袁寶成談“機器換人”換來了什么

■現場傳真

市長妙解“手表”寓意：爭分奪秒發展東莞制造

在“世界工廠”東莞實現“機器換人”計劃，是必須的嗎？ “機器換人”是“換人”還是“換腦”？“機器換人”用國產機器還是外國機器？ 回答了這一系列問題之后，節目接近了尾聲。主持人陳偉鴻最后邀請袁寶成打開了一個密碼箱，密碼箱里原來存放著一塊表。

“為什么會是一塊手表，您覺得它的寓意是什么？”陳偉鴻詢問袁寶成。

“我認為，這塊表就是爭分奪秒的意思�！痹瑢毘山又�說，東莞制造發展必須爭分奪秒，不能喪失時機，加緊運用各方面的政策、資源，推動東莞機器人產業走在全國乃至全球前列。

“謝謝您非常用心地詮釋了這一塊表的含義。”陳偉鴻說，這塊表，確實吸引我們目光的是時間，時間是最好的歷史見證，“剛才在您描述這一切的時候，我也想到了幾個非常關鍵的時間節點�！�

第一個時間節點是，1830年，在這一年德國發生了工業革命，世界制造中心完成了它的第一次轉移，接下來我們看到的歷史是德國用40年時間完成了英國用100年走過的工業革命的歷程。

第二個非常重要的時間節點是1990年，日本從戰后的廢墟當中站了起來，他們的技術水平在很多重要領域趕超了歐美，而且他們的人均GDP在這一年超過了美國。

一番論述之后，陳偉鴻最后說，時間是我們曾經丟失的財寶，而今天時間更是我們趕超未來的最好的光陰。

把勞動密集的工作交給機器人 把智力密集的工作交給人

在東莞，“機器換人”早已不是一個陌生的詞語。央視《對話》欄目以60分鐘的報道時長向全國推送“東莞樣本”，將這四個字的深意進行一次系統詮釋，使之成為全國新的產業熱詞。

“機器換人”換的是人還是腦，是“消滅人”還是“解放人”，是使用國內機器好還是國外機器好，《對話》里都給出了系統而有力的東莞式回答，給予了中國制造新的啟迪。

如今復盤東莞“機器換人”這一戰略，頗有順勢而為的味道。隨著近年來勞動力成本快速上升，用工連年吃緊，很多企業悄然開始推廣和應用以工業機器人為代表的智能制造技術，一方面可以降低生產成本，一方面還可以大幅提高生產效率、實現更高產能并提升產品質量。政府看到了這個趨勢，順勢而為，幫助制造業從低端向高端轉型升級，從而跨入更高效、更智能化的發展新階段。

事實上，工業革命的標志之一，即設備呈現精密化。必須看到，美國等西方發達國家正在完成的第四次工業革命中，就包含著機器人代替人工的革命，使人從那些繁重、重復、勞動強度大的生產活動中解脫出來。回看東莞，過去30多年來多以勞動密集型為主，并沒有出現像西方發達國家那樣清晰的工業革命階段，而此次東莞推行的“機器換人”實則是工業革命的一個大動作。

正因此，“機器換人”不只是簡單的“換”人，更不能被完全理解為“趕人”、“裁員”。事實上，“機器換人”并不是不需要人，東莞現在缺的恰恰是人，缺的是技術型的人才、技術型的技工、技術型的工程師。

實際上，“機器換人”是讓人從生產崗位走向研發崗位，把勞動密集的工作交給機器人，把智力密集的工作交給人，東莞正在這一波全球性的機器人產業發展中搶占先機，讓“世界工廠”不僅成為產品的應用地，更成為科技的輸出地。

如果說轉型升級是東莞既定的產業方向，那么“機器換人”就是東莞探索出的一條制造業產業轉型升級新的科學發展之路。“機器換人”，“降”的是企業成本，“補”的是勞動力缺口，“出”的是產品質量，“造”的是機器人智能產業，“換”的不是人而是腦，最終“換”來的是制造業的轉型升級。唯有完成這一輪的轉型，東莞制造業才會真正邁入新的工業化時代，才真正跨入制造業強市之列。