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面臨低谷挑戰的中國裝備制造業如何實現“寒冬突圍”？中聯重科董事長詹純新結合企業自身實踐經驗表示，行業收縮期，企業必須尋求轉型升級，主動進行調整和變革，以應對市場“剎車”。

詹純新是在6月27日召開的中聯重科2013年年度股東大會上做出上述表態的。他表示，從2013年開始，中聯重科戰略轉型升級工作一直在不斷推進，今后更要進一步加快步伐。未來，中聯重科一定能夠再攀高峰，以優秀的業績回報廣大投資者。

2013年，對于中國裝備制造業而言是艱難的一年。據工業和信息化部統計，2013年，我國裝備制造業產值規模突破20萬億元，占全球裝備制造業的比重超過1/3，穩居世界首位。但產業結構不合理，市場需求不足等因素也使我國裝備制造業普遍面臨產能過剩的困境。

機械工業信息研究院戰略與規劃研究所的“中國裝備制造業發展報告”指出，2013年，裝備產品價格持續在低位運行，當月價格指數已持續25個月低于100%，累計價格指數也持續24個月低于100%，全年裝備產品累計價格指數為98.6，且總體上呈逐月微降趨勢。裝備產品價格持續走低，導致企業利潤率大幅下降。中國機械工業聯合會的公開數據也驗證了這一觀點。數據顯示，機械行業的利潤年增長率已經從2010年的55.6%降低到2013年的15.6%，降幅高達40%。

2014年對于中國裝備制造業而言，形勢依然不容樂觀。中國行業研究網的研究報告指出，全球經濟仍處于持續調整期，因此，對外部市場的拉動力難有過高期待；國內經濟在排除再次注射“強心針”的前提下，將繼續探明底部。這對中國裝備制造企業的發展提出了嚴峻的挑戰。特別是對于裝備制造業的上市公司而言，如何應對投資者可持續增長的要求同行業發展周期性之間的矛盾，更是亟需解決的課題。

詹純新認為，轉型升級勢在必行。他向與會股東介紹說，面對行業挑戰，中聯重科正在全力推進經營戰略的轉型、經營管理的變革和經營質量的提升。“把這三件事情做好了，中聯重科就能上一個大臺階。”

據他介紹，在經營戰略的轉型上，中聯重科主要從兩個方面推進，一是堅定五大板塊的業務拓展，二是加快國際化；在經營管理的變革上，中聯重科聚焦“有質量增長”，即由以追求規模增長為核心調整為以追求經營質量為核心；在經營質量的提升上；詹純新表示，除人員精干，流程精減，成本控制之外，商業模式的變革也勢在必行。“無論是直銷還是代理，都必須要變革，最終實現企業效益的提升。”

詹純新還在會上宣布，出于對企業的責任、感情，尤其是對未來發展的信心，公司高管團隊主動提出：自今年7月1日起團隊成員降薪50%，直至企業經營效益明顯好轉。

中聯重科高管團隊也成為本輪經濟波動以來工程機械乃至整個裝備制造業企業中第一個主動降薪，將自身薪酬與企業經營效益掛鉤的企業高管團隊。這一與眾多股東站在一起，風雨同舟的舉動也得到了與會人士的贊揚。一位小股東當場表示，降薪表明了管理團隊和企業利益、股東利益的一致。

自本輪經濟波動以來，“轉型升級”已成為中國裝備制造業發展的主旋律。對于裝備制造業企業而言，實現轉型升級不僅僅是行業發展的內在需要，也是讓中國裝備享譽全球的必然途徑。但轉型升級路在何方？中聯重科三管齊下的嘗試是優秀企業在行業困境中的一種前瞻性思考和努力，這也將給裝備制造業企業的寒冬突圍帶來一定啟示。而詹純新等高管團隊成員在市場寒冬中的主動降薪之舉也讓我們看到了中國優秀企業家的責任與擔當。（一川）

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