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制造業(yè)逆襲

如潮水涌來般的大舉招聘，對富士康來說是一件常事。但對于此時(shí)的中國制造業(yè)來說，這場10萬增員更像是一場智能化向人工回歸的逆襲。

越來越多的消息是，隨著智能化以及向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大潮的洶涌來襲，傳統(tǒng)制造企業(yè)正面臨著一波裁員的節(jié)點(diǎn)。

日前，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏主動(dòng)向外界曝出了海爾的裁員計(jì)劃：海爾在去年已經(jīng)裁員1.6萬人的情況下，今年仍將繼續(xù)裁員1萬人。此外，京東方的北京8.5代線面板工廠也已經(jīng)大量啟用機(jī)器人操作員。

事實(shí)上，郭臺(tái)銘早已看到智能化對于富士康的重要性，早在2011年，郭臺(tái)銘就曾表示，富士康將以日產(chǎn)千臺(tái)的速度制造30萬臺(tái)機(jī)器人，用于單調(diào)、危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，并希望到2014年裝配100萬臺(tái)機(jī)械手。

但從實(shí)際情況看來，百萬機(jī)器人計(jì)劃在富士康內(nèi)部實(shí)施得并不順利。富士康總部相關(guān)人士對本報(bào)記者委婉地表示：現(xiàn)在富士康內(nèi)部的原則是，不談?wù)摍C(jī)器人計(jì)劃。

曾有業(yè)內(nèi)人士對記者表示，機(jī)械手成本過高，沒有幾百萬的生產(chǎn)量，自動(dòng)化組裝線的成本優(yōu)勢根本體現(xiàn)不出來。而同時(shí)，機(jī)械設(shè)備只能提高產(chǎn)能，品質(zhì)跟手工比卻有所降低。

相比機(jī)械手的劣勢，大陸相對廉價(jià)的人工依然吸引著富士康。

就在6月23日當(dāng)天，郭臺(tái)銘還在對臺(tái)灣地區(qū)媒體吐槽：“現(xiàn)在30K新臺(tái)幣（合人民幣約6210元）都招不到大學(xué)生。”但在大陸工廠，大學(xué)生進(jìn)入富士康也要從普工做起，內(nèi)部晉升，試用期的底薪是1800元，轉(zhuǎn)正后才到2000元（加班費(fèi)等收入另算）。

而另一個(gè)吸引郭臺(tái)銘大舉招募的原因，是富士康龐大招工帶來的就業(yè)機(jī)會(huì)，以及富士康對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況的強(qiáng)勁拉動(dòng)，已使郭臺(tái)銘手握與地方談判的籌碼。

郭臺(tái)銘和他的富士康早已成了各地招商的主要對象。記者了解到，6月17日才開工建設(shè)的合肥綜合保稅區(qū)，已經(jīng)啟動(dòng)了對富士康的招商工作。

以鄭州富士康為例，2012年上半年，鄭州富士康進(jìn)出口額達(dá)到104.3億美元，占河南省進(jìn)出口額的48%。而鄭州富士康的到來，還吸引了多家相關(guān)配套企業(yè)在當(dāng)?shù)芈涞亍?

而鴻海在電商、自主品牌等“軟”的方面尋找出口的失敗，更使得富士康在“硬”的制造業(yè)代工方面繼續(xù)做大。萬得城、賽博數(shù)碼、萬馬奔騰計(jì)劃以及飛虎樂購這些業(yè)務(wù)的相繼失敗證明，郭臺(tái)銘本想逐步遠(yuǎn)離的制造業(yè)才是富士康立足的根本。

富士康傳達(dá)出的顯然不只是信號。（jiao點(diǎn)com）

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