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1. 興趣優(yōu)先

興趣優(yōu)先，就是讓員工主動(dòng)承擔(dān)他感興趣的工作。在大的工作方向上，了解員工的意愿，愿意從事那方面的工作，比如非技術(shù)類員工，是愿意從事市場方面的、還是銷售方面的、或者是內(nèi)勤方面的工作；技術(shù)類員工，是希望重點(diǎn)在開發(fā)上，還是在技術(shù)支持方面。在具體的工作安排上，將相關(guān)任務(wù)列出來，讓員工根據(jù)自己的興趣選擇自己現(xiàn)在最喜歡完成的任務(wù)。

2. 說明意義

首先，要說明這項(xiàng)工作對(duì)于公司來說意義和重要性如何，讓員工了解工作的重要性。要讓員工明白，這件工作做了，公司能得以什么，不做，公司會(huì)損失什么。應(yīng)該說，每一位員工都希望承擔(dān)對(duì)于企業(yè)來說最重要的工作，越重要的工作，越有成就感。

其次，說明從這個(gè)工作中員工可以學(xué)到什么，讓員工了解工作中所隱含的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，做了能得到什么，不做會(huì)損失什么。最后，如果有可能，可以說明一下這個(gè)工作的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。比如，對(duì)從事銷售類工作的員工，可以告訴他完成某個(gè)業(yè)績指標(biāo)后，他能得到的傭金收入。

3. 提供支持

工作安排后，讓員工預(yù)期他能夠完成的程度，以及在不同的完成程度下，他所需要的支持。然后，管理者應(yīng)該承諾能給他們什么樣的支持，并進(jìn)一步確認(rèn)員工能完成的結(jié)果。比如，“是不是說如果我讓Anly為你處理那些繁瑣的日常事務(wù)，你可以將業(yè)績提高50%？”

要規(guī)矩，也要執(zhí)行

“企”這個(gè)字，上面一個(gè)“人”，下面一個(gè)“止”，“止”在古文里就是制度的意思，令行禁止。如果從企業(yè)管理的角度，就是要在人性化的管理理念上建立起嚴(yán)格的管理制度，不然，一切就“止”了，不能前進(jìn)。

從企業(yè)的角度，沒有規(guī)矩不成方圓；從對(duì)員工負(fù)責(zé)的角度，企業(yè)提供給80后的往往是他們第一份工作，在這份工作中學(xué)習(xí)到的東西將會(huì)在很大程度上影響他們?cè)谖磥砺殬I(yè)生涯的表現(xiàn)；從員工自己的角度，80后的員工其實(shí)也要求身處在一個(gè)有規(guī)矩、有條不紊的工作環(huán)境中，特別對(duì)于優(yōu)秀的80后員工。

所以，對(duì)于80后的約束是必要的，而不能因?yàn)樗麄兊淖杂缮⒙�的特點(diǎn)而為他們安排一種特殊的時(shí)間，比如彈性工作制、考勤豁免制。其中，考勤制度是80后員工每天都會(huì)面臨的制度約定，對(duì)于他們形成良好的職位習(xí)慣顯得尤為重要。

比如，在筆者管理的公司，在攻山頭的階段沒有過于強(qiáng)調(diào)考勤，員工頭天晚上加班到很晚（無論是在公司、在出差地還是在家里），每二天晚點(diǎn)來是很正常的事。但隨著企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，已經(jīng)無法清楚地知道那個(gè)遲到的員工是因?yàn)轭^天晚上工作得比較晚。但在剛開始強(qiáng)調(diào)考勤的過程中，沒有好的效果。于是，用了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來非常不人性的辦法——罰錢，一分鐘多少錢，但同時(shí)，為了彌補(bǔ)80后員工的反感，決定每個(gè)月每人有15分鐘的免罰遲到時(shí)間，并將一個(gè)月全部罰下來的錢作為獎(jiǎng)勵(lì)分給當(dāng)月全勤的員工。結(jié)果，效果非常不錯(cuò)，特別在次月全勤者拿到大家這個(gè)月罰下來的幾百上千的獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候。后來，我們將“15分鐘免罰時(shí)間”這種潛意識(shí)里縱容80后的豁免機(jī)制也廢除了，發(fā)現(xiàn)員工的考勤情況反而進(jìn)一步改進(jìn)了。

但規(guī)矩是好的，如果沒有執(zhí)行也是沒有意義的。在這里，我正反兩方案的例子。