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管理故事
亨利·基辛格在擔任美國國務卿的時候，每當需要就某些事提出提議時，他都會要求助手們提出盡可能完善的方案，然后把這些方案收集起來，讓大家進行48小時的討論，之后基辛格會回過頭來問他們：“這確實是你們能提出的最好的方案嗎？” 助手們就會回答說：“哦不，我們本來還可以再多考慮一下，再拿出更詳盡的資料、提出其它的選擇，并且指明不執行這個方案的后果的�！� 于是基辛格會說：“這樣啊，那么繼續下功夫吧�！庇谑侵只厝バ薷�，然后再次提出方案�；粮褚廊粫䥺枺骸斑@確實是你們能提出的最好方案嗎？” 同上次一樣，助手們仍然會找到一些微小的瑕疵。于是基辛格還會讓他們回去繼續修改。 助手們再次帶回經過加工的方案后，基辛格還是會問同樣的問題：“這確實是你們能提出的最好方案嗎？還有沒有可以改進的地方？” 這時助手們說：“我們已經覺得很好了，但也許我們可以再潤色一下�！� 這樣反復下去，直到助手們表示：拿出的方案已經經過了深思熟慮，所有的可能性、存在的后果和可替代的選擇都已經考慮到了，行動的每一個細節也都有精心的策劃，成為了一個完美的方案時，基辛格才會說：“好吧，現在讓我來看看。” 管理故事哲理 在有上司負責時，下屬常常產生依賴性，將全面深入思考的任務留給領導。而作為領導，要想充分挖掘下屬的潛力、提高組織工作效率，就要想辦法讓人人都負責任、個個都做準備，通過大家的深思熟慮，做出集中集體智慧的決策。（Balance） |
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