韩国一区二区视频,黄色不卡一区,久久天堂av综合合色,中文字幕日韩专区

中國一汽是我國“一五”時(shí)期建設(shè)的汽車制造企業(yè)，經(jīng)過60多年的發(fā)展壯大，目前，擁有職能部門22個(gè)，全資子公司6家，分公司5家，控股子公司4家，職工13.7萬人，資產(chǎn)總額3009億元。2013年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售290.8萬輛、實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4247億元。在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2013年（第十屆）《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中，中國一汽品牌價(jià)值達(dá)到1095.45 億元，位列中國500強(qiáng)最具價(jià)值品牌的第8名，國內(nèi)汽車企業(yè)品牌價(jià)值第1位。多年來，中國一汽在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的同時(shí)，秉承為社會負(fù)責(zé)、為環(huán)境負(fù)責(zé)、為未來負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的宗旨和造優(yōu)質(zhì)環(huán)保汽車、建優(yōu)美環(huán)境工廠的理念，不斷推進(jìn)節(jié)能減排工作，在追求資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的“綠色制造”過程中進(jìn)行了有益的實(shí)踐探索。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十二五”以來，一汽的汽車銷量從255.8萬輛增長到290.8萬輛，萬元產(chǎn)值綜合能源消耗卻逐年下降，2013年萬元產(chǎn)值（可比價(jià)）綜合能源消耗比2012年下降4.97%，2012年比2011年下降5.76%，2011年比2010年下降 2.98%，實(shí)現(xiàn)累計(jì)節(jié)能22.85萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，較好地完成了各年度的節(jié)能目標(biāo)。

以“體系”和“制度”  保證節(jié)能減排工作落到實(shí)處

中國一汽在節(jié)能減排的日常工作中，不斷建立和完善“節(jié)能減排組織管理體系”、“節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測體系”、“節(jié)能減排考核獎懲體系”三大體系，保障節(jié)能減排各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。在節(jié)能減排組織管理體系建設(shè)方面，一汽集團(tuán)公司及所屬二級公司都成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，配備了專（兼）職人員負(fù)責(zé)節(jié)能和減排工作。一汽集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議、確定集團(tuán)公司重大減排事項(xiàng)，統(tǒng)籌安排調(diào)度集團(tuán)公司減排工作。一汽集團(tuán)公司在生產(chǎn)制造技術(shù)部設(shè)有能源管理室和環(huán)保管理室，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能減排日常管理工作。在節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測體系建設(shè)上，健全并逐步完善集團(tuán)公司節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測體系和規(guī)章制度，按照國務(wù)院國資委、國家統(tǒng)計(jì)局要求，按時(shí)上報(bào)節(jié)能減排狀況報(bào)告，實(shí)施減排信息季報(bào)制度。一汽在檢測服務(wù)中心設(shè)有節(jié)能檢測站和環(huán)境監(jiān)測站，負(fù)責(zé)節(jié)能減排的監(jiān)測工作。安裝主要污染源在線自動監(jiān)控系統(tǒng)，提高污染源日常監(jiān)督監(jiān)測頻次，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。在節(jié)能減排考核獎懲體系建設(shè)上。每年年初集團(tuán)公司與各二級公司簽訂《中國第一汽車集團(tuán)公司節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，明確各單位環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)工作和減排指標(biāo)，將節(jié)能減排指標(biāo)層層分解，下發(fā)《中國第一汽車集團(tuán)公司安全生產(chǎn) 消防安全 節(jié)約能源 環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，強(qiáng)化考核評價(jià)，促進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)。每個(gè)月，一汽集團(tuán)公司都要召開產(chǎn)銷計(jì)劃落實(shí)會，在這個(gè)會上對各單位的節(jié)能環(huán)保工作的完成情況進(jìn)行通報(bào)和評議，對責(zé)任書落實(shí)情況及時(shí)監(jiān)督檢查，有力地促進(jìn)了節(jié)能減排工作的開展。另外，在能源管理體系建立方面，一汽遵循系統(tǒng)管理原則，通過實(shí)施一系列完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，在其組織內(nèi)部建立起一個(gè)完整、有效的、形成文件的能源管理體系。強(qiáng)調(diào)規(guī)范各種能源管理的制度和措施，注重識別和利用適宜的節(jié)能技術(shù)和方法，以最佳能源管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到節(jié)能減排的目的。引入持續(xù)改進(jìn)的管理理念，采用切實(shí)可行的方法確保能源管理工作的持續(xù)進(jìn)行，能源節(jié)約效果不斷得以保持和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約的戰(zhàn)略目標(biāo)。2013年，一汽集團(tuán)公司按照GB/T 23331-2012《能源管理體系要求》，積極開展能源管理體系的建立，并在長春屬地企業(yè)內(nèi)開始試點(diǎn)。

在節(jié)能減排的三大體系的建立和完善的同時(shí)，一汽十分重視相關(guān)的規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行。近年來制定下發(fā)了《中國第一汽車集團(tuán)公司節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等10個(gè)集團(tuán)公司管理文件；先后完善并頒發(fā)了一汽《能源管理規(guī)定》、《能源計(jì)量核算與收費(fèi)管理規(guī)定》、《節(jié)能技術(shù)改造管理程序》等11個(gè)管理程序文件。保證了企業(yè)節(jié)能減排各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為節(jié)能減排的持續(xù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。