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管理故事 1991年，由榮海出資并一手創(chuàng)建的海星公司已發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)有了近200萬元的資產(chǎn)。 就在那個(gè)寒冷的冬天，正當(dāng)榮海興沖沖地從深圳趕回來規(guī)劃海星藍(lán)圖時(shí)，常務(wù)班子卻發(fā)生了嘩變。3個(gè)合作伙伴以榮海曾講過"海星是大家的，人人都有份"這句話為由，提出了分割企業(yè)的要求。"我曾經(jīng)說過這樣一句話：為此我付出了極大的代價(jià)，幾乎斷送了海星的前程！"榮海說。 其實(shí)，在企業(yè)成立之初，他們沒有投入過一分錢，但海星并沒有完善的制度，也沒有明晰的產(chǎn)權(quán)界定。榮海只有履行自己的諾言。他只提出了一條件："你們什么都可以拿走，但必須留下海星這塊牌子。"結(jié)果公司的現(xiàn)金被瓜分一空。榮海回憶道："記得那時(shí)快要過年了，我?guī)е慌敢饬粝聛淼娜顺鋈コ燥垺Ｏg，我淚流滿面，告訴他們：'好，你們留下，信任我，我一定不會(huì)辜負(fù)大家的期望，我們一定能一片天地來'."此后，榮海開始冷靜下來認(rèn)真思考企業(yè)管理和持續(xù)經(jīng)營的問題。那次分裂之后不久，海星開始實(shí)施嚴(yán)格的老板負(fù)責(zé)制，第一次明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，海星也得以從情感管理機(jī)制步入到現(xiàn)代管理機(jī)制。 管理故事哲理 作為企業(yè)的管理者，僅有善良是不夠的，還必須聰明，必須了解人性，從而做到科學(xué)的管理。這就是不重視制度的教訓(xùn)。 （紅黑） |
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