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中小企業在我國乃至世界經濟發展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發展瓶頸的出現，眾多中小企業做不大或中途天折，其主要原因是企業在起步階段或發展當中沒有完善戰略管理模式，沒有有效地執行戰略。

一、企業戰略的涵義

企業戰略是企業決策者依據資源和環境對企業的長期生存和不斷發展做出的全局性、長遠性和系統性的籌劃安排，是企業未來發展描繪的藍圖。只有戰略正確，企業才不會迷失前進方向。企業戰略成敗的關鍵在于戰略執行力。

戰略執行力就是正確決策、嚴密組織、協同行動、精心管理將戰略目標付諸實踐的能力，是決策能力、組織能力、管理能力、調整能力、創新能力等的集合。從總體上講，我國企業的戰略管理能力普遍不足。絕大部分企業沒有專門的部門來進行戰略研究與管理，企業的戰略思想通常都只存在于企業領導者的頭腦中。戰略的制定也沒有一個科學合理的論證體系，戰略執行既沒有貫徹戰略的組織保障，也沒有定期考核戰略的執行情況，最終使戰略不能和企業的生產經營結合起來，沒能給企業的發展以必要的指導，導致很多人認為戰略管理完全不切實際，用處不大。而施工企業的情況更為滯后，由于其自身結構松散、流動性強、勞動力密集，先天就有很多不利于戰略管理模式的缺陷。

二、中小企業戰略管理需要考慮的因素

首先，要關注專業化發展的需要。中小企業由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個行業都具有競爭優勢。所以，這就要求中小型企業做到“有所不為而后有所為”，專注于專業化發展，集中企業內部的優勢資源，突出核心專長，借此來培育企業長期的競爭優勢。目前，一些中小企業意識不到這一點，盲目地多元化，結果帶來優勢資源的分化，導致企業的競爭優勢的快速瓦解，失去了生命力。這正是我國的中小企業“各領風騷兩三年”之獨特現象的最根本原因。

其次，中小企業制定戰略時一定要注意市場的深化細分。所謂市場深化細分，就是要求中小企業有明晰的目標市場和目標消費者。德國著名管理學家沃爾夫岡·梅韋斯認為，如果一家公司把全部資源用于解決精心挑選的一個客戶群的問題上，那么該公司就能興旺發達。

再次，在戰略制定上，中小企業還要認識到策略聯盟對企業成功的重要性。不僅要注意與自己處于同一產業或相關產業的大企業的合作，還要注意將自身并不精通的業務環節轉包給其他精通的企業或與之進行技術合作。因為從價值鏈的角度來看，世界上無論是大企業還是小企業，沒有一家會在所有的業務環節上都精通，都具有競爭優勢，所以為了保持和強化核心業務，使企業更具競爭力，企業可以只需保留最關鍵的核心業務環節，而在本企業資源有限的約束下無法做到最好的環節，可外包出去，這樣可以用更低的成本換取更高的價值。   (馬爾蒂尼)