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在職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)中有一個(gè)“前雇員定律”，帕扎格利亞(Federica Pazzaglia)等學(xué)者研究了2000年到2005年的402場(chǎng)英超比賽后發(fā)現(xiàn)，出于憤怒、證明自己忠于新球隊(duì)的壓力，以及對(duì)前球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)的熟悉，那些因與老東家不和而離開(kāi)的球員在對(duì)戰(zhàn)老東家的比賽里會(huì)表現(xiàn)得格外好。同樣，那些自認(rèn)在前公司遭受了不公的前雇員也會(huì)在與前公司的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出更高的積極性和工作效率。

為了防止不高興的前雇員“報(bào)復(fù)”，你需要牢記：

(1)不要把員工看得理所當(dāng)然。許多公司不僅錯(cuò)看了員工跳槽的意愿和能力，也把員工傷害公司的能力不當(dāng)回事。

(2)不要忽略那些令員工受傷的事。秘密文化、缺乏透明度、缺乏參與感或最高層不認(rèn)可員工的犧牲都很傷人。

(3)不要低估員工的才能與好意，“胡蘿卜和大棒”無(wú)法令員工走太遠(yuǎn)。

(4)不要小看員工的報(bào)復(fù)欲。   （馬爾蒂尼）