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領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。而執行力指的是貫徹團隊戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益和成果的關鍵能力。通過學習和實踐，我們感覺到二者之間是緊密聯系，不可分割的。誠如世界組織行為學大師、領導力大師保羅-赫塞博士（Dr Paul Hersey）所說：成功企業的經驗和研究結論表明，“執行力”問題就是“領導力”問題。

執行力對個人而言執行力是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營管理能力。在實際工作中，我們經常會碰到執行力方面的問題，譬如下達的銷售計劃和策劃方案執行不力，影響銷售指標的完成；交辦的工作進展緩慢或者離預期相差甚遠，這個時候我們很多人經常會責怪下面員工的執行力達不到要求。

為什么會出現執行力方面的問題呢？無非以下幾種原因：1、員工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起來不順暢。4、不知道干好了有什么好處。5、知道干不好沒什么壞處。針對以上問題，解決辦法有：1、目標明確。2、方法可行。3、流程合理。4、激勵到位。5、考核有效。 從上可以看出，制定合理的目標、尋找有效的工作方法、規范內部流程、建立行之有效的激勵考核手段機制這些解決問題的辦法都與領導力xuexihr.com/h/l有直接或間接的關系，也是領導力的范疇。我們在責怪員工執行力差的同時是不是也要從自身找一下原因呢？是不是我們的領導力也達不到工作崗位的要求而需要提高呢？

愿景比管理更重要，信念比指標更重要。在下達指標的時候更要善于描繪美好的愿景，營造良好的氛圍，調動員工的積極性。在冷冰冰的指標和考核面前，充滿人性化的鼓勵和引導有時候更重要。在面對金融危機前，溫總理說“信心比黃金更重要”也是這個道理。

團隊比個人更重要，授權比命令更重要。在復雜多變的市場競爭面前，我們更應該時時刻刻注重發揮團隊的作用，這樣有利于眾志成城，萬眾一心，勇攀高峰，個人英雄主義的做法即使僥幸成功，最后也終歸會曇花一現。隨著企業規模的擴大，對員工的信任和授權也越來越重要，市場信息瞬息萬變，一線人員通過授權和提高主觀能動性，方能因地制宜，因時而異，順勢而為，與時俱進，一味依賴指令是形而上學的做法。

綜上所述，領導力和執行力實際上是相輔相成，密不可分的，可以毫不夸張的說，沒有領導力就沒有執行力。要提高個人和組織的執行力，首先就要提高各級管理人員的領導力。而反過來，領導力提升了，更有利于促進執行力的提高。   (紅黑)