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筆者表示一個幾人，十幾人的企業，有必要制定如麻的規章制度嗎？能說他們就不需要人性化的管理嗎？“小型企業看領導”。一個小型企業或是一個新組建的企業，它的管理思維取決于這個企業領導的思維哲學、認知態度、思想意識、行為習慣、素質水平。因此，作為一個企業領導應首先具備特有的影響他人的人格魅力，以人為本進行企業管理，在員工中不斷塑造“事業伙伴關系”氛圍，實施人性化管理。 隨著我國社會主義市場經濟體制的健全，市場經濟的不斷成熟，我們企業領導的觀念也應該及時地予以更新。領導的意義必須也只是對資源進行合理有效地配置，尤其人力資源的識別、配置和使用，合理的選用、提拔人才，是企業治勝之本。 “在封建社會，普天之下莫非王土，因而皇權式經濟必然產生等級式管理；計劃經濟實質上也表現為一種集權式的指令型經濟，所以這種等級的痕跡也在所難免；而市場經濟是以市場規律為導向的，群體的利益最終取決于企業在市場中的沉浮，因而企業中的上下級自然形成一種項目協作型的關系。 如果，我們今天的管理者尚不能從根本上了解自己的定位，那將是衰亡的開始。“我非常認同南開大學國際商學院副院長齊鴻善教授的這個觀點。要想使自己的企業成功，企業領導必須真正樹立”以人為本“的思想，消除等級觀念，塑造”事業伙伴關系“，在企業內部實行人性化的管理，使全體員工積極參與，才能共同實現企業目標。 “人對自己的利益表現出最大的忠誠”這是人的本性。不管什么樣的組織都是由人這個最基本的因素組成的，而人參與組織時都有各自的目的——需求和期望，也就是他們的目標。如果組織不能讓其實現他的目標，他能參與這個組織嗎？即使在組織中，他有激情嗎？沒有激情，他能將其能量盡情釋放出來嗎？這就是為什么農民實行土地責任制以后，有著空前高漲的熱情，使農業生產力得到空前釋放，使農民過上了富裕的生活。 管理不能違背人性本質的東西。人們為什么樂此不疲地在一種快樂的氛圍中做自己認同的事情呢？那是因為同欲。孫子曰：道者，令民與上同欲也，故可以與之生，可以與之死，而不畏危。我們在制定制度時，也要充分考慮人性，考慮人的本質。 而我們不少管理者往往將制度視同“鞭子”，動不動就來那么一鞭子，把人累傻了算完：工作為什么——吃飯；吃飯為什么——工作……循環往復，人都傻了，還有什么激情而言？我們應該放棄這種重復的，扼殺人性的鞭子式的野蠻管理，幫助下屬建立和實現他們的夢想，引導下屬，使其個人目標與組織的目標一致起來，并提供舞臺，理順企業人際關系，創造一種全員參與，共同實現企業目標的氛圍，充分發揮企業每個人的各級性和創造性，使每位員工都成為生龍活虎。激情有了，創造性和主動性有了，領導人何愁自己的目標或業績不能實現呢？ |
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