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中小企業是否需要做品牌策劃？這是一個無容置疑的問題。因為歸根結底同類企業的競爭其實就是品牌策劃的競爭，而競爭的本質是比別人快半步。如何走好這“半步”，讓自己成為“小河的大魚”而不是“大河的小魚”？我認為中小企業需要走出這三個誤區。

一、我沒錢

有的企業一聽說要做品牌，第一個反應就是“花大錢砸廣告”。這是對做品牌的一種誤解。往往這些企業對做品牌抱有一種“應試心態”，他們最關注的是：我現在投入多少錢進去做品牌，事后的市場回報會是多少。這就像“應試教育”，考試前一通狂抄、狂背，然后看考試時能不能靠蒙中題目考個高分。其實，做品牌應該是“素質教育”，平時把各個方面的素質強化了，然后整體能力就壯大了。因此，企業不要將“品牌投入”放進“營銷策劃成本”里，而是應該將它放在投資籃子里，把品牌投入當作企業投資，這種投資是有回報的，因為品牌本身就是企業的一種無形資產，還是一種可以增值的無形資產。

二、我不行

有的企業總認為自己不行，覺得自己管好自己的經營就足夠了，沒有必要浪費時間和金錢去做品牌。這也是對做品牌的一種誤解。試問一句，如果企業真的像你口中所說的這不行那不行，不行怎么活到現在？因此，不是你的企業不行，而是缺少發現的眼睛，還沒有清晰地找到自己的優點。對于中小企業來說，不需要發明的大腦，而是需要有一雙善于發現的眼睛找到自己的優點，然后想方設法加強放大這個優點，當這個優點被逐漸放大時，企業原本的短板將會被弱化乃至消失，這樣企業就會越來越有競爭力，不僅淪為“大河的小魚”而被吃掉。因此，尋找自己的品牌基因是中小企業想要持續成長的必要條件。

三、我等等

還有的企業認為做品牌是大企業的事情，自己的企業還未達到這樣的規模，所以不需要做品牌。這是對做品牌的第三種誤解。很多中小企業具備這樣一個特點：“工者居下”，基層員工很勤奮：“能者居中”，中層干部很能干：“賢者居上”，企業老板很賢達。但是為什么它沒有快速走向成功呢？這是因為它缺少“智者居側”。而做品牌其實就是為自己的企業尋找“智者”，尋找智囊團來扶持企業的發展，為企業各種戰略性的決策把脈診斷，將企業逐步變為“小河的大魚”。反觀今天那些成功的大企業，它們的品牌也不是等到今天才做的。所以說，做品牌是一個持續性的過程，就像人想要健康長壽一樣，不能等到60歲才匆匆忙忙地開始鍛煉身體。