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三、企業(yè)文化“如何做”

探討企業(yè)文化“如何做”比較困難，仁者見仁，智者見智，在此簡要探討一下不能“如何做”。我認(rèn)為從企業(yè)文化落地的角度看，核心要破除“三論”：

無用論。企業(yè)文化要落地，必須破除各級(jí)管理者身上存在的形形色色的“企業(yè)文化無用論”。在“無用論”指揮下，他們對(duì)企業(yè)文化從本能上是抵制的，認(rèn)為沒有用，是浪費(fèi)時(shí)間，即使逼急了也只是象征性、應(yīng)付性地做一下表面文章，完全沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化就像陽光、空氣，是他們?nèi)粘９ぷ髦许汈Р豢扇笔У臇|西。“無用論”不除，企業(yè)文化不可能落地。因此，凡不認(rèn)同企業(yè)文化的人應(yīng)當(dāng)“禮送出境”，凡對(duì)企業(yè)文化重要性認(rèn)識(shí)不足的人，可以做專業(yè)骨干，但不可以做管理者。也就是說，對(duì)各級(jí)管理者不是灌輸企業(yè)文化重要性的問題，而是誰不重視企業(yè)文化誰下課的問題，是不重視企業(yè)文化就不能被任用的問題。

無關(guān)論。有些管理者認(rèn)為企業(yè)文化是各個(gè)層級(jí)專職部門的事，與自己無關(guān)。這種“企業(yè)文化無關(guān)論”是有害的，不僅不利于企業(yè)真正落地，更加不利于結(jié)合各團(tuán)隊(duì)實(shí)際創(chuàng)造性地落地。這種認(rèn)識(shí)源于思想上的教條和僵化，尤其是一種攬權(quán)堆責(zé)、歸罪于外的習(xí)慣性官僚主義思維在作怪。抓企業(yè)文化落地，必須抓各級(jí)管理者“一崗雙責(zé)”，既對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，又對(duì)企業(yè)文化負(fù)責(zé)，既要會(huì)抓業(yè)務(wù)，又要會(huì)做教練。各級(jí)管理者應(yīng)當(dāng)成為良好群體行為習(xí)慣的示范者和塑造者。只有破除“企業(yè)文化無關(guān)論”，企業(yè)文化才能從高層領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中走到企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行中，才能從抽象的理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

割裂論。不能認(rèn)為企業(yè)文化是個(gè)筐，什么也往里面裝，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)基本的邊界，但是走向另一個(gè)極端、就文化抓文化的“割裂論”也是有害的。這種“企業(yè)文化割裂論”，認(rèn)為企業(yè)文化和業(yè)務(wù)工作是割裂開來的，各是各，不摻和，結(jié)果是越走路越窄，越走效果越差，很快就會(huì)走進(jìn)死胡同。必須把企業(yè)文化和業(yè)務(wù)工作融合起來，寓企業(yè)文化于業(yè)務(wù)工作之中，以企業(yè)文化促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，用“融合論”來替代“割裂論”。“企業(yè)文化割裂論”源于對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)缺乏準(zhǔn)確、深刻的理解，也是大多數(shù)人極易陷入的誤區(qū)，需要在實(shí)際工作中反復(fù)揣摩，不斷提升，以期逐步趨于一個(gè)虛功實(shí)做、軟件硬抓、精準(zhǔn)有效、游刃有余的理想境界。